系列專(zhuān)題：《使人生愉快與完美的學(xué)問(wèn)：情商與影響力》

　　移情換位使得我們學(xué)會(huì)了以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。這可以理解成是一種交換，先給予別人想要的，別人就回饋給自己想要的，這樣就能夠保持關(guān)系的平衡。

　　兩個(gè)人之間的關(guān)系是天平關(guān)系，每個(gè)人占據(jù)天平的一端，重量相近天平才能夠平衡。一方過(guò)于索取，索取多了就超重了，天平就失衡了。

　　心胸豁達(dá)

　　戰(zhàn)國(guó)時(shí)，梁國(guó)與楚國(guó)交界，兩國(guó)在邊境上各設(shè)界亭，亭卒們也都在各自的地界里種了西瓜。梁國(guó)的亭卒勤勞，鋤草澆水，瓜秧長(zhǎng)勢(shì)喜人。而楚亭的人則疏于管理，結(jié)果瓜秧又瘦又弱，與對(duì)面瓜田的長(zhǎng)勢(shì)簡(jiǎn)直不能相比。楚亭的人覺(jué)得失了面子，有一天乘著月色，偷跑進(jìn)去把梁亭的瓜秧全給扯斷了。梁亭的人第二天發(fā)現(xiàn)后，氣憤難平，報(bào)告給邊縣的縣令宋就說(shuō)，我們也過(guò)去把他們的瓜秧扯斷好了！

　　宋就對(duì)他們說(shuō)：“這樣做當(dāng)然是很卑鄙的。我們明明不愿他們扯斷我們的瓜秧，那么為什么反過(guò)去再扯斷人家的瓜秧？別人不對(duì)，我們?cè)俑鴮W(xué)，那就太狹隘了。你們聽(tīng)我的話(huà)，從今天起，每天晚上去給他們的瓜秧澆水，讓他們的瓜秧長(zhǎng)得好，而且，你們這樣做，一定不可以讓他們知道?！绷和さ娜寺?tīng)了宋就的話(huà)覺(jué)得有道理，于是就照辦了。楚亭的人發(fā)現(xiàn)自己的瓜秧長(zhǎng)勢(shì)一天比一天好，仔細(xì)觀(guān)察，發(fā)現(xiàn)每天早上地都被人澆過(guò)了，而且是梁亭的人黑夜里悄悄為他們澆的。

　　楚國(guó)邊縣縣令聽(tīng)到亭卒的報(bào)告后，感到十分慚愧又十分敬佩，于是把這件事報(bào)告了楚王。楚王聽(tīng)說(shuō)后，也感于梁國(guó)人修睦邊鄰的誠(chéng)心，特備重禮送梁王，既表示自責(zé)，亦以此酬謝。從此，兩個(gè)敵國(guó)變成友好鄰邦。

　　以你希望被對(duì)待的方式對(duì)待別人，就會(huì)獲得所期望的人際關(guān)系。

　　寬容不僅可以溫暖我們自己和他人的心靈，還是處理外界各種非議、回避攻擊的最好武器。面對(duì)外界的批評(píng)和攻擊，我們應(yīng)該努力從批評(píng)中認(rèn)可別人的關(guān)注，從攻擊中認(rèn)可別人的坦率。

　　李偉被安排到一個(gè)基層項(xiàng)目部兼任項(xiàng)目總工，起初對(duì)項(xiàng)目上的一些工作方法不認(rèn)同，看不上一些人的工作能力和業(yè)務(wù)水平，總認(rèn)為和公司機(jī)關(guān)的工作方法和水平相差較大，在一些言談中禁不住有些體現(xiàn)，逐漸感覺(jué)一些人和自己好像總隔著一層，工作開(kāi)展不順利。

　　這時(shí)情商與影響力的理論給了他一個(gè)新的思維方式，在實(shí)際工作中試著運(yùn)用，寬容、尊重、贊美、合作，用陽(yáng)光的心態(tài)影響他人，例如：帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行一個(gè)科技成果推廣項(xiàng)目，在工作中像兄弟一樣和部門(mén)人員相處，共同研究難點(diǎn)問(wèn)題、充分溝通共歷風(fēng)雨，在獲得集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)后把主要人員列到獲獎(jiǎng)名單中，而自己不參加獲獎(jiǎng)，同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前極力表?yè)P(yáng)推薦幾個(gè)技術(shù)人員，使得全體技術(shù)人員的工作積極性大大增強(qiáng)，主動(dòng)性也大大提高。李偉繼續(xù)和項(xiàng)目部的其他工作人員融為一體，適應(yīng)項(xiàng)目的環(huán)境、改變對(duì)事情的態(tài)度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，贊美他人工作中的優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)圓融的社交技巧，體諒他人的感受，與他人建立正面的人際關(guān)系。逐漸地他發(fā)現(xiàn)工作安排更加順暢，不用再進(jìn)行生硬的命令，員工間的配合與溝通在增加，部門(mén)的工作績(jī)效在提高，項(xiàng)目經(jīng)理也稱(chēng)贊他領(lǐng)導(dǎo)有方。這時(shí)他更加充分理解在這個(gè)時(shí)代里，成功領(lǐng)導(dǎo)之鑰是“影響力”而非職權(quán)，甚至認(rèn)為成功的領(lǐng)導(dǎo)，其關(guān)鍵在于99%的領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人展現(xiàn)的魅力以及1%的權(quán)力行使，雖然他還只是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。

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