沙志平老師的內訓課程
一、什么叫團隊？ 1、團隊與一個群體有什么區(qū)別 2、團隊的三種基本類型 二、高績效團隊的建立 1、團隊的規(guī)?！ ?、團隊的成員構成與選擇 3、團隊的角色分配 4、團隊建設的四個階段及建設要點 三、建立團隊的方法 1、確定團隊工作方式的基礎 2、建立的基本方法 3、導入團隊應有的特質 4、團隊的運作 四、解決團隊間沖突 1、五個基本方法 2、團隊成員異見處理的原則 3、團隊內外關系處理的原則 五、團隊精神的內涵與應用 1、團隊精神的內涵 2、團隊精神的應用 六、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧 1、團隊欠缺活力的九大原因 2、喚起團隊工作干勁五大技巧
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一、未來不是現在的簡單重復， 也不是現在的線形延伸和自然慣性作用#8226;未來是跳躍性的，甚或是一種斷裂，一種突變， 是一種對“現在”的顛覆或反動#8226;任何重大創(chuàng)新都將使企業(yè)發(fā)生質的變化#8226;傳統、經驗必須放在創(chuàng)新的容器里發(fā)酵才有真正的價值案 例 分 析#8226;戴爾電腦——PC行業(yè)的另類思維#8226;阿里斯頓八兄弟——簡單復制等于復制失敗#8226;2005年中國經濟年度人物——小李和小鄧啟 示#8226;未來除非自我限制，除非因循守舊，沒有人會限制你的想象力和創(chuàng)造力#8226;創(chuàng)造未來的捷徑就是有目的地“否定”經驗，“顛覆”現在，所以，不要以為#8226;你在創(chuàng)造未來
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一、管理者與員工的角色定位 1、 你是伯樂他是千里馬 伯樂選才和識才的“講”和“重”： ?。?）注重學歷更講能力，不惟能力重潛力； ?。?）注重品行還講水平，不惟品行重言行； ?。?）注重業(yè)績也講奉獻，不惟奉獻重苦干； ?。?）注重學習再講分享，不惟學習重鉆研； （5）注重激勵照講競爭，不惟競爭重發(fā)展 2、 你是油門他是動力 （1）設立員工的成長目標（在正確做事的前提下正確的做事） ?。?）為員工提供成長空間（心有多大，舞臺就有多大） ?。?）給員工做事的機會（激勵成功，允許試錯） 3、 你是燈塔他是航船 ?。?）注重日常，注意小結 ?。?）注重引導，施法施智 ?。?）注重完善
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職業(yè)化管理—對自己的一種激勵觀念管理—為什么而工作？態(tài)度管理---為誰工作？行為管理---應該怎樣工作？觀念管理-改變你的思維模式 視野決定思路 思路決定出路 心智模式使命錢以外的工作動力在團隊中的價值愿景工作目標---成就今天發(fā)展目標---成就未來價值保證目標達成的手段基于對人事的核心理解態(tài)度管理—如同米盧的“態(tài)度決定一切”做什么都是態(tài)度使然想一想你的心態(tài)好嗎為什么而工作就業(yè)保障？職業(yè)保障？什么構成了你的職業(yè)化？職業(yè)品牌--未來事業(yè)的信用卡職業(yè)能力職業(yè)結果態(tài)度真的很重要嗎？為什么外來合法的移民比本土人士成功的概率高一倍什么是職業(yè)化態(tài)度？創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么?。糠e極的心態(tài)是什么？問自己一些問題??？這
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一、什么叫團隊？1、團隊與一個群體有什么區(qū)別2、團隊的三種基本類型二、高績效團隊的建立1、團隊的規(guī)模2、團隊的成員構成與選擇3、團隊的角色分配4、團隊建設的四個階段及建設要點 三、建立團隊的方法1、確定團隊工作方式的基礎2、建立的基本方法3、導入團隊應有的特質4、團隊的運作四、解決團隊間沖突1、五個基本方法2、團隊成員異見處理的原則3、團隊內外關系處理的原則 五、團隊精神的內涵與應用 1、團隊精神的內涵2、團隊精神的應用六、團隊欠缺活力的原因及激發(fā)技巧1、團隊欠缺活力的九大原因2、喚起團隊工作干勁五大技巧3、團隊領袖的五個優(yōu)秀習慣...