董事會青睞怎樣的CEO    383

　董事會對于CEO的素質和能力主要考量的包括以下幾個方面： 　?。?）具有國際化的視野，熟悉國際慣例。 　　隨著全球化的深入發(fā)展，國際大公司的更大發(fā)展往往來自于海外發(fā)展中國家的市場，因此董事會越來越要

 作者：趙曙明 詳情

中國式創(chuàng)新的極限    211

在比亞迪生產(chǎn)手機電池的深圳工廠里，每個車間都有幾十條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線上密密麻麻坐著四五十名工人，他們的身邊都放著夾具，幫助他們熟練地完成點焊、監(jiān)測的工作；而在日本，這樣的流水線只需要幾名工人。但是，

 作者：冀勇慶 詳情

有關人員培訓的幾個問題    340

自改革以來，中國企業(yè)的發(fā)展速度是有目共睹的，二十多年過去了，不管是壯大了還是正在長大的，大小企業(yè)都在努力的活著，這其中，關于人才的競爭就成為了首當其沖，西方發(fā)達國家在管理的范疇內把企業(yè)的核心內動力劃分

 作者：查鋼 詳情

銷售管理中不可忽視的棘輪效應    301

棘輪效應，又稱制輪作用，是指人的消費習慣形成之后有不可逆性，即易于向上調整，而難于向下調整。尤其是在短期內消費是不可逆的，其習慣效應較大。這種習慣效應，使消費取決于相對收入，即相對于自己過去的高峰收入

 作者：黃德華 詳情

品牌為什么可以速成    413

傳統(tǒng)的觀念認為，品牌是需要長期的積累和沉淀而不可能速成的，比如，可口可樂歷經(jīng)一百二十多年的風雨，IBM度過將近一百個的春秋，就是微軟也有三十多年的歷史。因此，從傳統(tǒng)的角度看，這個觀點是完全正確的，從理

 作者：楊松霖 詳情

龍湖集團CHO房晟陶：人才鏈比資金鏈    405

7月21號，西南地區(qū)著名房地產(chǎn)企業(yè)龍湖集團在北京的第一個項目mdash;mdash;龍湖？滟瀾山項目正式開放。 龍湖集團從重慶起步，歷經(jīng)了12年穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)進入了成都和北京市場。2005到200

 作者：未知 詳情

如何讓員工與企業(yè)共同成長    378

據(jù)一項職場調查顯示，如今外企80％跳槽者是主動辭職、另謀高就的，只有20％的人屬于被原單位辭退。那么，前者為何多于后者，正規(guī)的國際化公司，是如何考核管理、挽留和培養(yǎng)人才的？ 　　IBM：不合格不等于被

 作者：未知 詳情

刺激銷售人員的三大絕技    308

管好銷售人員通常與三個方面有密切的關系，包括：領導人、激勵政策、制度，就重要性來看，激勵政策被公認為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴密的激勵制度，這些制度都是在長期的市場實踐中總結出來

 作者：未知 詳情

如何管理關鍵員工?    271

二十一世紀什么最寶貴？是人才！。當企業(yè)由傳統(tǒng)的人事管理轉變到人力資源管理的時候，企業(yè)的員工也就成了企業(yè)很大的一筆財富，而占其中10-20的關鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴，發(fā)現(xiàn)關鍵員工、留住關鍵員工

 作者：吳日.N 詳情

員工職位變動 HR如何應對    291

剛吃過午飯，Jane就匆匆忙忙往辦公室趕，沒辦法，太多事情需要處理。Jane是公司的人力資源部經(jīng)理，她的工作任務表滿滿地排著一堆問題，隨便找?guī)讉€看看：問題一，銷售部的員工Alvain因為在連續(xù)三個績效

 作者：劉航平 詳情

如何讓員工增加向心力和凝聚力    336

一個好的員工對一個組織來說，無疑是非常重要的。在當前知識經(jīng)濟時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰(zhàn)略性的資源，成為決定一個企業(yè)興衰成敗的關鍵性因素。一個組織的管理

 作者：未知 詳情

頂尖管理者留住人才的培訓技巧    359

員工培訓工作是指企業(yè)為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以立于提高員工的績效和對企業(yè)的貢獻，所進行的有計劃、有組織、有系統(tǒng)的各種活動。 現(xiàn)代人力資源本理論認為，企業(yè)員工的智力

 作者：未知 詳情

人力資源管理：重視員工價值的生命周期    318

對于每一位從事企業(yè)人力資源管理的HR而言，在為員工制定職業(yè)生涯時首先要樹立這樣一種觀念，即員工價值也有生命周期。一般來說，一個新員工在一個企業(yè)里某一個崗位上的價值，可以按照6個月為一周期分為四個階段。

 作者：未知 詳情

員工行為禮儀規(guī)范文本    473

一、總 則 　　第一條 公司要求每一位員工關心公司發(fā)展大業(yè)，忠誠本職工作，信守職業(yè)道德，講究公德意識，樹立文明服務觀念，處處維護公司聲譽和企業(yè)形象。 　　第二條 公司鼓勵每一位員工努力學習科學、文化知

 作者：未知 詳情

一位人事經(jīng)理的錦囊經(jīng)驗    260

作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個實戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，他將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗能夠引起大家深層次的思考，并對大家有所幫助。 　　1. 打工無尊卑。無論你今

 作者：未知 詳情

人才保衛(wèi)戰(zhàn)，如何開打    271

蔡宗德?lián)我患一す緲I(yè)務主任，掌管十五名員資歷深淺不一的業(yè)務人。 　 近二年，蔡經(jīng)理最感頭痛的問題是業(yè)務人員的流動率，為了新陳代謝的補充，蔡經(jīng)理四處征才，好不容易錄取了十名業(yè)務人員，結果只留下了三名

 作者：未知 詳情

管理、保留優(yōu)秀員工的十條法則    279

物色出色的員工是一件了不起的工作。更多的時候，管理者們認為更艱巨的任務是把好的員工安排到合適的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，這也不是問題的關鍵所在。對于一個優(yōu)秀的管理者來說，如何能夠把人才留

 作者：未知 詳情

留住員工的15大要領    286

1．雇傭合適的人。人選得對，什么都順，如果選的人與職位不合，那么斧頭掉下來只是時間問題。所以，最重要的是找對人。 2．和員工敞開溝通方式取決于你的喜好和公司的文化。其實，大多數(shù)公司都希望經(jīng)理們能在任何

 作者：未知 詳情

企業(yè)人力資源的綠色管理    318

目前全球環(huán)境日益惡化，環(huán)境保護越來越受到重視。綠色管理是建立在人與自然、發(fā)展與環(huán)境之間和諧關系，實現(xiàn)企業(yè)和社會都可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，綠色管理已成為企業(yè)管理的一種新理念。在當今，綠色經(jīng)濟浪潮席卷全球并

 作者：未知 詳情

員工與顧客是平等的    322

有句很可恥的名言是這樣說的：顧客總是對的，錯的總是我們。這句話在商界被廣泛使用。很多老板也常把它當口頭禪，以為如此就可招攬生意，實在是無知。這樣的老板本質上就是吃里扒外，以賺錢為第一要務，不可能會真正

 作者：未知 詳情

項目型企業(yè)如何激勵員工    288

項目型企業(yè)如何激勵員工 通過馬斯洛需求層次理論，項目經(jīng)理識別員工需求，并且掌握不超越權限激勵項目成員的尺度之后，項目經(jīng)理可以提供下列條件來激勵項目成員： 　　自豪感或自我滿足感 　　機會的保證 　　許

 作者：利器 詳情

讓晉升從混沌走向有序    382

人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要，又能起到激勵員工的作用，但絕不能因為某個領導的賞識、某人業(yè)績的一時突出或某個職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分，要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責權平衡、員工整

 作者：李祖濱 詳情

養(yǎng)狗對于企業(yè)人力資源管理的啟示    331

對狗的理解 前些日子，到東莞出差?？蛻舻墓鹃T口有一家寵物店，中午休息時候，隨便去轉轉，看到寵物店中有一條小狗，是白色的博美。樣子非常可愛，頓時想把它帶回家去。經(jīng)過一番討價還價，把小狗買了下來帶回家去

 作者：阿里巴巴 詳情

培訓如何推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標    440

培育人才，建立卓越的團隊是企業(yè)獲得利潤的必要條件之一。但是，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程中，培訓往往成為資源分配中的犧牲者。培訓有沒有效成為企業(yè)的最大困惑。根據(jù)美國的一項專業(yè)調查顯示，即使是在培訓非常發(fā)達

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新經(jīng)濟時代的新人力資源戰(zhàn)略    298

新經(jīng)濟時代的新人力資源戰(zhàn)略: 專家型組織是新經(jīng)濟的主導性人力資源戰(zhàn)略。新經(jīng)濟是以數(shù)字技術、網(wǎng)絡為平臺，以高新技術產(chǎn)業(yè)為體并帶動其它產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)濟體系。新經(jīng)濟中，技術變化快、市場成熟快、競爭水平高，企業(yè)

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