在比亞迪生產手機電池的深圳工廠里，每個車間都有幾十條生產線，每條生產線上密密麻麻坐著四五十名工人，他們的身邊都放著夾具，幫助他們熟練地完成點焊、監(jiān)測的工作；而在日本，這樣的流水線只需要幾名工人。但是，由于中國低廉的勞動力成本，半自動的比亞迪的成本卻比全自動的日本廠商低得多。正是依靠這么一個看起來不太起眼的創(chuàng)新，比亞迪擊敗了曾經不可一世的日本廠商，成為全球第二大手機電池供應商。

　　這其實也是過去10年來中國企業(yè)的縮影，長江商學院教授曾鳴將其稱之為低成本創(chuàng)新。在他看來，中國人正在“以西方人難以想象的方式嘗試創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)者出了格的想象力和看似瘋狂，使他們一再突破西方領先者們所固守的可能性邊界，在全球化帶來的成本革命的過程中，將低成本優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮到極致，使一個又一個手工作坊蛻變成國際水準的現代化工廠，實現了規(guī)模浩大的追趕和超越。”

　　當中國企業(yè)把這種低成本創(chuàng)新策略從制造拓展到研發(fā)領域，原有的全球產業(yè)秩序也就岌岌可危了。2001年，英特爾公司執(zhí)行副總裁魏德生(LesVadasz)訪問華為，得知華為的研發(fā)人員已經超過了1萬人的時候不由得大吃一驚，因為華為的研發(fā)人員竟然比英特爾還多。如今，這個數字可能已經突破了3萬人，而華為還在以每年幾千人的規(guī)模招收研發(fā)人員，擴充遍布全國各地的研發(fā)基地。當華為以相當于跨國公司1/10的人均成本、1/2的人均效率開發(fā)出同樣性能產品的時候，競爭對手們的衰落也就不足為奇了。

　　過去10年，低成本創(chuàng)新幫助中國企業(yè)在一些領域擊敗了跨國公司；未來10年，它還能幫助中國企業(yè)繼續(xù)成功嗎？

　　答案是否定的。去年10月，當華為產品與解決方案預研部部長舒駿站在英特爾中國研究論壇的臺上，與英特爾資深院士康凱文討論創(chuàng)新的時候，他的心里一定是既激動又有些擔憂。英特爾已經在中國建立起了完善的研發(fā)體系，其中位于上海的軟件研發(fā)中心已經成為英特爾全球最重要的軟件研發(fā)基地之一；當然，研發(fā)中心中的大部分員工都是中國人，他們的創(chuàng)新成果也歸英特爾所有。今年，微軟亞洲研究院即將成立10周年了，微軟在中國的研發(fā)人員已經增長到了3000人，研發(fā)項目從基礎研究到產品開發(fā)一應俱全。

　　研發(fā)上是如此，生產上更是如此。當跨國公司紛紛把制造和研發(fā)基地都建在中國，將成本降到同樣水平的時候，中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢又在哪里呢？在手機和彩電行業(yè)，中國企業(yè)一度通過低成本占領了市場，但是很快就在跨國公司的反擊下打回了原形。

　　因此，只有低成本是不夠的，中國企業(yè)還必須另辟蹊徑。例如，愛國者就通過各種新穎的產品外形來換取消費者的歡心，這是典型的產品創(chuàng)新；分眾則通過獨特的樓宇廣告模式進行商業(yè)模式的創(chuàng)新；TD-SCDMA則試圖通過產業(yè)標準上的創(chuàng)新完成對跨國公司的超越。

　　但是，僅僅依靠這些單點式的創(chuàng)新仍然是不夠的。TCL集團總裁李東生在談到TCL遇到的難題的時候就曾經感慨“最大的挑戰(zhàn)在于我們的系統(tǒng)性能力不足”，中國企業(yè)可以將音樂播放器做得像iPod一樣漂亮，但是卻既做不到蘋果那樣的時尚氣質，也無法建立iTunes那樣的網上銷售模式；龍芯可以將通用CPU造出來，但是卻無法找到支持的主板和芯片組；中國企業(yè)可以定義自己的產業(yè)標準，但是卻無法將其盡快產業(yè)化，最后仍然眼睜睜地看著跨國公司將市場占領。在這里，中國企業(yè)缺少的不僅僅是某個方面的創(chuàng)新能力，而是將創(chuàng)新這種“勝勢”轉化成“勝利”的能力。

　　因此，對于希望在未來10年內成為世界級企業(yè)的中國企業(yè)來說，培養(yǎng)自己在某個方面的“長板”——創(chuàng)新能力固然重要，踏踏實實地補上在其他領域的“短板”同樣也很重要。

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