《情商與影響力》 第1章 為卓越建立好習(xí)慣 人按習(xí)慣做事 思想決定命運(yùn)

 作者:吳維庫    156



     習(xí)慣分兩類:思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,改變行為之前先改變思維習(xí)慣,思維發(fā)生在行為之前。一個人很復(fù)雜,但是也很簡單,簡單到什么程度呢?只要知道了這個人的思想,就可以預(yù)知他的行為。如果他能夠接受你的思想,那么他的行為就在你的預(yù)測范圍之內(nèi)。


警察看誰都像小偷,老師看誰都像學(xué)生。所以有"秀才遇到兵,有理說不清","慈不掌兵"之說。由于從事一種職業(yè)時間長了,就養(yǎng)成了思維定式和行為習(xí)慣,所以就有職業(yè)習(xí)慣。


當(dāng)你改變了自己的信念,你就改變了自己的行為。拒絕或接受變化,取決于你選擇相信什么。


信念可以激勵人去搬山,信念比鎖鏈和監(jiān)獄更能禁錮人。人由兩部分構(gòu)成:有形和無形,即肉體和思維。這兩部分互相影響,而且要保持一致,人才不至于痛苦,內(nèi)外不協(xié)調(diào)會導(dǎo)致人不舒服。這就是內(nèi)外協(xié)調(diào),表里一致。所以思想、行為、習(xí)慣、命運(yùn)之間就有了高度的聯(lián)系。辦事認(rèn)真,對原則不喜歡妥協(xié)的人可以做審計;對數(shù)據(jù)敏感而不厭煩枯燥的人可以做會計;善于同人打交道,能夠在短時間內(nèi)把陌生人變成熟人、把熟人變成朋友的人可以去做營銷員。這就是性格同命運(yùn)的關(guān)系。


一個剛剛畢業(yè)來到企業(yè)的大學(xué)生,喜歡抽煙,又舍不得把好煙分給別人抽,因此在他的煙盒內(nèi)裝有兩種檔次的香煙,高檔的自己抽,低檔的給別人抽。結(jié)果這個人的結(jié)局比較尷尬,沒有幾個朋友,沒有晉升,沒有影響力。所以習(xí)慣豈止決定命運(yùn),習(xí)慣就是命運(yùn)。


只是看到了好的行為和聽到了好的思想,不等于是你的好行為和好思維,就像武術(shù)動作雖然好看,但不經(jīng)過演練,那個動作你做不來一樣。習(xí)慣的建立在于重復(fù),包括思維和行為。思維改變了,才可能改變行為。重復(fù)可以養(yǎng)成一種習(xí)慣。


吳維庫

吳維庫
 情商與影響力,1章,卓越,建立,習(xí)慣

擴(kuò)展閱讀

系列專題:《美女戰(zhàn)略擇偶通婚另類專著:超級達(dá)坂城》  (八) 建立低收入社區(qū)  按照quot;三步走quot;戰(zhàn)略目標(biāo),2050年我國將達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家的水平,初步實現(xiàn)現(xiàn)代化,城市化率屆時將達(dá)到70-

  作者:劉云詳情


系列專題:《美女戰(zhàn)略擇偶通婚另類專著:超級達(dá)坂城》  據(jù)2004年11月20日《經(jīng)濟(jì)日報》報道(楊潔:西塢有個quot;力邦村quot;):位于浙江奉化市城區(qū)西側(cè)的西塢街道,共聚集了企業(yè)458家,20

  作者:劉云詳情


  隨著市場競爭激烈的加劇,所有企業(yè)紛紛把企業(yè)培訓(xùn)放到重要的位置,且不惜血本,花費(fèi)很多人力物力財力。然而,很多企業(yè)收獲甚微,付出回報不成比例,培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。那到底是什么原因造成這種現(xiàn)象?企業(yè)培訓(xùn)存

  作者:董栗序詳情


  地板門店的培訓(xùn)的主要目的就是提高門店銷售人員的銷售能力,提高門店的管理水平,提升企業(yè)的終端形象,對于地板門店的終端培訓(xùn)來說,除了我們在培訓(xùn)過程中常見的講授式培訓(xùn)之外,更多的需要的就是能夠充分的產(chǎn)生

  作者:崔學(xué)良詳情


——以文化視角探尋服務(wù)規(guī)律,深度提升服務(wù)競爭力的系統(tǒng)方案我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代,“文化、服務(wù)、幸福”已經(jīng)成為當(dāng)今的主旋律和顧客的基本訴求以及作為評判企業(yè)

  作者:陳步峰詳情


對于一個銷售人來說,每一個人都希望能夠突破業(yè)績的障礙,獲得更高的收入,然后可以過更好的生活。也希望能夠擁有更好的銷售技巧,來降低退出銷售時所面對的障礙,讓銷售過程更加的順利。甚至希望能夠打下更好的人際

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有