第4節(jié):第1章 為卓越建立好習(xí)慣(1)

 作者:吳維庫(kù)    64


系列專(zhuān)題:《使人生愉快與完美的學(xué)問(wèn):情商與影響力》

  第1章


  為卓越建立好習(xí)慣


  人按習(xí)慣做事


  一只小雌貓愛(ài)上了男主人,它想嫁給他,但是貓沒(méi)有辦法同人結(jié)婚。它找到愛(ài)神維納斯幫忙,愛(ài)神同情它,把它變成了美女,男主人一見(jiàn)鐘情。新婚之夜,愛(ài)神想:這個(gè)外形是人的貓,內(nèi)心是人還是貓呢?試驗(yàn)一下。愛(ài)神放出一只老鼠,這個(gè)美女立即憑本能撲上去準(zhǔn)備吃掉老鼠。愛(ài)神發(fā)現(xiàn)這個(gè)美女內(nèi)心還是只貓,于是施了一個(gè)法術(shù)把它變了回來(lái)。


  人按習(xí)慣做事,為什么?因?yàn)榱?xí)慣具有力量,習(xí)慣的力量叫做慣性。成功是一種習(xí)慣,失敗也是一種習(xí)慣。所以習(xí)慣有好壞之分,好的習(xí)慣助人成功,壞的習(xí)慣使人受挫。所以有必要建立好習(xí)慣,克服壞習(xí)慣。


  如果有時(shí)候你鎖門(mén),有時(shí)候你不鎖門(mén),結(jié)果有一次你最后一個(gè)走出家門(mén),匆忙上了飛機(jī)或者火車(chē)之后,你突然想起來(lái)一個(gè)問(wèn)題:“門(mén)鎖上了沒(méi)有?”使得你憂心忡忡,甚至懷疑自己是否患了“精神強(qiáng)迫癥”。其實(shí)如果你養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,就可以相信習(xí)慣的力量會(huì)幫助你解除擔(dān)心。


  2003年春節(jié)團(tuán)拜,我?guī)讉€(gè)親戚到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,在我的辦公室逗留了一個(gè)上午,在同大家閑聊的過(guò)程中我們離開(kāi)了辦公室,沒(méi)有注意到是否有鎖門(mén)的動(dòng)作?;丶乙院螅彝蝗话l(fā)現(xiàn)自己記不起門(mén)是否鎖上了,我甚至想回到學(xué)校去檢查一下。因?yàn)槠綍r(shí)我離開(kāi)房間,哪怕是幾分鐘,都要鎖門(mén)。所以在這種情況下,我相信了習(xí)慣的力量。我告訴自己,門(mén)肯定已經(jīng)鎖上了。寒假以后我回到辦公室,發(fā)現(xiàn)門(mén)果然鎖上了。這次經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)了我對(duì)習(xí)慣力量的相信。


  行為科學(xué)的研究表明,如果每次你都能按某種方式行事的話,那么就會(huì)出現(xiàn)這樣的情形:你如今的行事方式將慢慢占據(jù)你的腦海。重復(fù)次數(shù)越多,你過(guò)去的行事方式就越來(lái)越模糊,而新行事方式將越來(lái)越占據(jù)主導(dǎo)地位。


  思想決定命運(yùn)


  習(xí)慣分兩類(lèi):思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,改變行為之前先改變思維習(xí)慣,思維發(fā)生在行為之前。一個(gè)人很復(fù)雜,但是也很簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到什么程度呢?只要知道了這個(gè)人的思想,就可以預(yù)知他的行為。如果他能夠接受你的思想,那么他的行為就在你的預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)。


  警察看誰(shuí)都像小偷,老師看誰(shuí)都像學(xué)生。所以有“秀才遇到兵,有理說(shuō)不清”,“慈不掌兵”之說(shuō)。由于從事一種職業(yè)時(shí)間長(zhǎng)了,就養(yǎng)成了思維定式和行為習(xí)慣,所以就有職業(yè)習(xí)慣。


  當(dāng)你改變了自己的信念,你就改變了自己的行為。拒絕或接受變化,取決于你選擇相信什么。


  信念可以激勵(lì)人去搬山,信念比鎖鏈和監(jiān)獄更能禁錮人。人由兩部分構(gòu)成:有形和無(wú)形,即肉體和思維。這兩部分互相影響,而且要保持一致,人才不至于痛苦,內(nèi)外不協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)致人不舒服。這就是內(nèi)外協(xié)調(diào),表里一致。所以思想、行為、習(xí)慣、命運(yùn)之間就有了高度的聯(lián)系。辦事認(rèn)真,對(duì)原則不喜歡妥協(xié)的人可以做審計(jì);對(duì)數(shù)據(jù)敏感而不厭煩枯燥的人可以做會(huì)計(jì);善于同人打交道,能夠在短時(shí)間內(nèi)把陌生人變成熟人、把熟人變成朋友的人可以去做營(yíng)銷(xiāo)員。這就是性格同命運(yùn)的關(guān)系。


  一個(gè)剛剛畢業(yè)來(lái)到企業(yè)的大學(xué)生,喜歡抽煙,又舍不得把好煙分給別人抽,因此在他的煙盒內(nèi)裝有兩種檔次的香煙,高檔的自己抽,低檔的給別人抽。結(jié)果這個(gè)人的結(jié)局比較尷尬,沒(méi)有幾個(gè)朋友,沒(méi)有晉升,沒(méi)有影響力。所以習(xí)慣豈止決定命運(yùn),習(xí)慣就是命運(yùn)。

吳維庫(kù)
 4節(jié),1章,卓越,建立,習(xí)慣

擴(kuò)展閱讀

系列專(zhuān)題:《美女戰(zhàn)略擇偶通婚另類(lèi)專(zhuān)著:超級(jí)達(dá)坂城》  (八) 建立低收入社區(qū)  按照quot;三步走quot;戰(zhàn)略目標(biāo),2050年我國(guó)將達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家的水平,初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,城市化率屆時(shí)將達(dá)到70-

  作者:劉云詳情


系列專(zhuān)題:《美女戰(zhàn)略擇偶通婚另類(lèi)專(zhuān)著:超級(jí)達(dá)坂城》  據(jù)2004年11月20日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道(楊潔:西塢有個(gè)quot;力邦村quot;):位于浙江奉化市城區(qū)西側(cè)的西塢街道,共聚集了企業(yè)458家,20

  作者:劉云詳情


  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇,所有企業(yè)紛紛把企業(yè)培訓(xùn)放到重要的位置,且不惜血本,花費(fèi)很多人力物力財(cái)力。然而,很多企業(yè)收獲甚微,付出回報(bào)不成比例,培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。那到底是什么原因造成這種現(xiàn)象?企業(yè)培訓(xùn)存

  作者:董栗序詳情


  地板門(mén)店的培訓(xùn)的主要目的就是提高門(mén)店銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售能力,提高門(mén)店的管理水平,提升企業(yè)的終端形象,對(duì)于地板門(mén)店的終端培訓(xùn)來(lái)說(shuō),除了我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中常見(jiàn)的講授式培訓(xùn)之外,更多的需要的就是能夠充分的產(chǎn)生

  作者:崔學(xué)良詳情


——以文化視角探尋服務(wù)規(guī)律,深度提升服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)方案我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文化定輸贏、以和諧定發(fā)展”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“文化、服務(wù)、幸福”已經(jīng)成為當(dāng)今的主旋律和顧客的基本訴求以及作為評(píng)判企業(yè)

  作者:陳步峰詳情


對(duì)于一個(gè)銷(xiāo)售人來(lái)說(shuō),每一個(gè)人都希望能夠突破業(yè)績(jī)的障礙,獲得更高的收入,然后可以過(guò)更好的生活。也希望能夠擁有更好的銷(xiāo)售技巧,來(lái)降低退出銷(xiāo)售時(shí)所面對(duì)的障礙,讓銷(xiāo)售過(guò)程更加的順利。甚至希望能夠打下更好的人際

  作者:劉濤詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有