四、深度挖掘“廣譽(yù)遠(yuǎn)”癥結(jié)何在

　　有資料顯示，目前全球天然產(chǎn)品市場(chǎng)，包括天然食物和飲料、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑及其它相關(guān)品種市場(chǎng)容量總值為280億美元，全球中藥市場(chǎng)的份額已超過(guò)160億美元，而且還在不斷增長(zhǎng)，這樣極具前景的市場(chǎng)給中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而山西廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥有限公司在這樣那樣大市場(chǎng)背景中遭遇蹉跎，失去了一次次重要的發(fā)展機(jī)會(huì)，曾經(jīng)的英雄在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中越來(lái)越顯得力不從心。

　　當(dāng)我們靜下心來(lái)，透過(guò)一些淺層次的表象再行深入挖掘之時(shí)，我們才能夠察覺(jué)“廣譽(yù)遠(yuǎn)”背后真正的憂患何在！

　　一、品牌本身的策略掣肘

　　就廣譽(yù)遠(yuǎn)企業(yè)本身的注冊(cè)商標(biāo)來(lái)講，使用“遠(yuǎn)”字、“譽(yù)”字牌作為其注冊(cè)商標(biāo)，將數(shù)百年來(lái)累積形成的“龜齡集”和“定坤丹”作為一個(gè)藥名來(lái)用?！斑h(yuǎn)”字和“譽(yù)”字商標(biāo)所能承載的品牌推動(dòng)力是極其有限的，“龜齡集”和“定坤丹”這兩個(gè)帶著神秘宮廷色彩的中成藥名稱，所能承載的品牌內(nèi)涵價(jià)值可以說(shuō)是歷久彌堅(jiān)的。單純從傳播學(xué)上的品牌知名度和美譽(yù)度這點(diǎn)講，廣譽(yù)遠(yuǎn)忽視了這一座品牌價(jià)值極高的老字號(hào)金礦的利用效能，“遠(yuǎn)”字和“譽(yù)”字商標(biāo)所能對(duì)品牌產(chǎn)生的推動(dòng)認(rèn)知和影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力作用，遠(yuǎn)不能與其老字號(hào)相比。而就“廣譽(yù)遠(yuǎn)”本身的知名度來(lái)講，也是不與“龜齡集”和“定坤丹”同日而與的，而廣譽(yù)遠(yuǎn)本身在這三者關(guān)系的處理顯得捉襟見(jiàn)肘。

　　從知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的角度上來(lái)講，“龜齡集”和“定坤丹”作為一個(gè)藥名來(lái)用，而作為一個(gè)產(chǎn)品的專有名稱，即使通過(guò)相關(guān)的法律進(jìn)行保護(hù)，也只能享有一定度限的保護(hù)期。若干年后，成為公有領(lǐng)域的名稱，這兩個(gè)藥名也是可為其它企業(yè)所用的，此時(shí)，“龜齡集”和“定坤丹”本身所蘊(yùn)藏的歷史、文化、茁著功效等品牌價(jià)值將喪失殆盡。這種為別人作嫁衣裳的品牌致命之傷，將是廣譽(yù)遠(yuǎn)日后的悲劇出發(fā)點(diǎn)。

　　二、體制影響品牌飄搖動(dòng)蕩

　　任何一個(gè)品牌的產(chǎn)生，發(fā)展、成熟都是與一定經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的多種因素是密不可分的。而體制的先決因素將影響到品牌運(yùn)營(yíng)的根基。企業(yè)本身產(chǎn)權(quán)的不清晰，企業(yè)本身責(zé)權(quán)利關(guān)系也無(wú)從明確，這樣導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為的“只種稻子不栽樹(shù)”，對(duì)品牌的培植和長(zhǎng)期成長(zhǎng)更是極為不利的。

　　從公私合營(yíng)以來(lái)，山西中藥廠就先后由山西省工商局、醫(yī)藥總公司等婆家管轄。改革開(kāi)放后，作為一個(gè)有著多年歷史的老企業(yè)，山西廣譽(yù)遠(yuǎn)的管家婆婆變換更加頻繁。1997年廣譽(yù)遠(yuǎn)雖也搭上了企業(yè)改制的班車，但這種改制也只是稱謂上的改變，對(duì)其內(nèi)部機(jī)制以及管理變革并沒(méi)有深入的多大改變，這時(shí)帶給企業(yè)的尷尬就是：究竟應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的，市場(chǎng)運(yùn)作究竟是誰(shuí)說(shuō)了算。

　　由于企業(yè)改制得不規(guī)范，多年沉積的體制不順、機(jī)制不活等等弊端，使企業(yè)總是處于一個(gè)不穩(wěn)定狀態(tài)，這樣企業(yè)又如何來(lái)談發(fā)展，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，又如何能及時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)職工又如何能安心工作，由此引發(fā)到管理、人才、營(yíng)銷、宣傳等方面總是青黃不接，漏洞百出。而一次次激活重生老品牌的機(jī)會(huì)也就眼睜睜從眼前錯(cuò)過(guò)溜走了。

　　市場(chǎng)無(wú)情，但有時(shí)環(huán)境無(wú)情造成的后果似乎會(huì)更為嚴(yán)重。也許廣譽(yù)遠(yuǎn)就是一個(gè)深深的受害者。

后記

　　當(dāng)于深夜寫(xiě)完此篇，我的內(nèi)心世界被深深震憾著，我有一種無(wú)法掩飾的沉重，我有一種想哭卻哭不出來(lái)的感覺(jué)：如今資本強(qiáng)勢(shì)的法則在四百余年歷史的中藥老品牌廣譽(yù)遠(yuǎn)身上上演，我的心刺痛著；作為一個(gè)中國(guó)人，我真心希望，此次的資產(chǎn)重組帶給“廣譽(yù)遠(yuǎn)”的是一次鳳凰涅磐的重生！

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