平衡計分卡沙盤模擬目標

 作者：汪韋伯    197

親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
 

．理解平衡計分卡的本質(zhì)——“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學習半衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系；學習跨國企業(yè)平衡計分卡的管理模式；理解如何建立有中國特色的平衡計分卡體系；理解基于平衡計分卡的管理流程，學習平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；學習戰(zhàn)略性績效考核的基本思想。


·理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
·理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
·理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。    I
·理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
·理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

汪韋伯
 計分卡 沙盤 計分 平衡 目標 模擬

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