制訂戰(zhàn)略計(jì)劃

 作者：汪韋伯    544

應(yīng)該說(shuō)，所有企業(yè)都關(guān)注戰(zhàn)略，只是它們對(duì)戰(zhàn)略的投入在數(shù)量和質(zhì)量上有差別。小二企業(yè)通常不耐煩將戰(zhàn)略計(jì)劃訴諸文字。它們的員工數(shù)目很少，企的成功路線圖通常只存在經(jīng)營(yíng)者的頭腦里。盡管這些經(jīng)營(yíng)者時(shí)時(shí)思考戰(zhàn)略，但他們從來(lái)沒(méi)把戰(zhàn)略寫(xiě)下來(lái)過(guò)。還有一些小企業(yè)通常會(huì)制定一個(gè)書(shū)面的商業(yè)計(jì)劃，但該文件所提到的戰(zhàn)略不見(jiàn)得時(shí)時(shí)更新。
只有在中大型企業(yè)里，戰(zhàn)略才成為實(shí)踐中時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題。多數(shù)大中型企業(yè)都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行年度更新，而且常常是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略都部要更新。各公司對(duì)此的理解和熱情不同。有的認(rèn)為必須就各部門(mén)的走向進(jìn)生行再思考，有的則認(rèn)為做歸做，但對(duì)日常工作沒(méi)什么太大的影響。


戰(zhàn)略是一個(gè)矛盾體。在許多企業(yè)里，即使大企業(yè)里，每年的戰(zhàn)略文俾牛大同小異，甚至就是把上一年的文件照抄了一遍。通常只有一個(gè)人負(fù)責(zé)編制出戰(zhàn)略，而這個(gè)人又乙有太多其他的事情要做。除此之外，戰(zhàn)略是在每年的12月者公司財(cái)年的尾聲制定的，而那時(shí)似乎所有人都吵著要看各種報(bào)告。
不幸的是，由于戰(zhàn)略計(jì)劃不會(huì)立馬帶來(lái)回報(bào)，所以它看起來(lái)不是那么重要。我們不會(huì)為戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂分配更多的資源，而是死守幾條假設(shè)：明年也許和今年差不太多；明年不會(huì)有什么我們意想不到的重大技術(shù)變遷、新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)；明年不會(huì)有什么災(zāi)難；我們的客戶會(huì)繼續(xù)要求同樣的產(chǎn)品；我們的供應(yīng)商會(huì)一如既往地提供服務(wù)。一切都或多或少地保持不變，至明年是如雁少我們是這么想的。


與此同時(shí)，我們知道商業(yè)世界瞬息萬(wàn)變，而且變化會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇而加劇。競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，新技術(shù)在改變消費(fèi)者的偏好。換句話說(shuō)，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為，變革只發(fā)生在他人身上。但其實(shí)并非如此，每天都有讓企業(yè)大吃一驚的事情發(fā)生。所以，我們必須嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待戰(zhàn)略計(jì)劃。
企業(yè)分析為制定戰(zhàn)略做了鋪墊。企業(yè)分析中投入的資源越多，分析的質(zhì)量越高，大吃一驚的幾率就越低。此外，每制定一個(gè)新的戰(zhàn)略爻幸g都需要一個(gè)有資格的人士采用全新視角和批判思維來(lái)問(wèn)一些深刻的問(wèn)題。

 

汪韋伯
 計(jì)劃 戰(zhàn)略 制訂

擴(kuò)展閱讀

據(jù)近期招考信息，2024年陜西事業(yè)單位、西安教師、事業(yè)單位、醫(yī)療衛(wèi)生、央企國(guó)企、公安招警、銀行、社區(qū)公益崗等各類(lèi)招考公告陸續(xù)發(fā)布中，共計(jì)劃招錄39000人。共涉及310多個(gè)單位和批次。 2024

  作者：王曉楠詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者：姜燕芬詳情

所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃，顧名思義，就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中，需要關(guān)注不同層面的人員，根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者：姜燕芬詳情

整合營(yíng)銷(xiāo)：戰(zhàn)略的社會(huì)認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通，從而引導(dǎo)組織工作的重心。“安利這些年來(lái)所做的各類(lèi)推廣活動(dòng)，就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度?！边@是安利（中

  作者：陳亮詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有