企業(yè)全面計劃預算沙盤模擬目標

 作者：汪韋伯    147

．透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以。建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
·親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
·理解全面計劃預算編制的意義和價值，學習制定企業(yè)年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制：盈虧平衡分析、成本分析、產(chǎn)銷排程計算、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃預算的可行性判別、現(xiàn)金流量表的的作用和地位、公司預算調(diào)整等。
·理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
·理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——l銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
·理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。
·理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
·理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。 

汪韋伯
 沙盤 預算 企業(yè) 計劃 目標 全面 模擬

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