企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬目標
作者:汪韋伯 175
·親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
·理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
·理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào),以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
·理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切人點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。
·理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
·理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
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降本增效咨詢培訓:廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
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