道、術(shù)、兵、法 —道家管理思想的流變

 作者:劉文瑞    355

對(duì)此,老子的對(duì)策有二:一是以不變應(yīng)萬(wàn)變,這就是動(dòng)態(tài)管理;二是自由裁量,這就是權(quán)術(shù)之變。

所謂以不變應(yīng)萬(wàn)變,就是承認(rèn)情境在不斷變化,放棄截取橫斷面式的固化思維,從哲學(xué)層面上強(qiáng)調(diào)時(shí)空二維的變化都是動(dòng)態(tài)不間斷的,對(duì)應(yīng)的管理措施,不是等到?jīng)Q策落后于外界變化時(shí)再進(jìn)行變革,而是把決策本身置于不變的變動(dòng)之中。老子說(shuō)過(guò)一段很多人都理解不夠的話:“古之善為士者,微妙玄通,深不可識(shí)。夫唯不可識(shí),故強(qiáng)為之容。曰:豫兮若冬涉川,猶兮若畏四鄰;儼兮其若客,渙兮若冰之將釋;敦兮其若樸,曠兮其若谷,渾兮其若濁。孰能濁以靜之?徐清。孰能安以動(dòng)之?徐生。保此道者,不欲盈。夫唯不盈,故能蔽不新成。”(第15章)這段話的意思是:真正能稱得上是士的人,其精微、玄妙、通達(dá)、神奇是深不可識(shí)也說(shuō)不出來(lái)的(正如“道”之“不可道”一樣),勉強(qiáng)描述一下可以這樣說(shuō):他做事猶豫不決就像冬天過(guò)河,不敢高聲就像擔(dān)心驚動(dòng)四鄰;莊重如同到別處做客,而渙散如同冰雪消釋;敦厚如同原生態(tài)樸木,曠達(dá)如同原生態(tài)山谷,外人看不透他就像混濁的河水。怎樣才可使混濁之水澄清?靠徐徐之靜。怎樣才能使靜止?fàn)顟B(tài)變化?靠緩緩之生。守住這個(gè)“道”,就不會(huì)走到極端,不會(huì)因充盈而物極必反。因?yàn)槔献涌吹绞挛锏淖兓偸亲呦蚍疵?,所以他?qiáng)調(diào)以“不盈”來(lái)應(yīng)對(duì)事物的變化。這樣,就能使自己適應(yīng)各種變化。

老子的這種思想,是以不求變而應(yīng)變,以不求知而感知。在事物的不斷變化中,他尤其反對(duì)那種積極的應(yīng)對(duì)。老子反問(wèn)世人道:“載營(yíng)魄抱一,能無(wú)離乎?O#ㄞ遙┢氯?,能婴儿乎?涤除玄罎能嗡捗乎?爱国治民,能无为乎?天门开阖,能为雌乎?明白四村P芪拗酰?rdquo;(第10章)人們之所以內(nèi)心不安,是因?yàn)槿藗冇刑嗟挠瑢?duì)外界有太多的追求。能不能形神合一、守住本性?能不能摶聚柔順,如同嬰兒之軀?能不能虛心靜氣清除欲念,像洗滌鏡子那樣沒(méi)有疵點(diǎn)?能不能不用自己的聰明才智去治理國(guó)家?(在第5章中,老子更加直接地說(shuō)“以智治國(guó),國(guó)之賊也;不以智治國(guó),國(guó)之德也。”)能不能用直覺(jué)感知事物(天門指人的感官),而不是以理智壓抑感覺(jué),做到雌伏而不雄起?能不能把無(wú)所不知無(wú)所不曉表現(xiàn)為無(wú)知狀態(tài)?準(zhǔn)確回答上述問(wèn)題,就能做到防止靈魂外馳,無(wú)知無(wú)欲,排除偏見(jiàn)而冥觀事物,以無(wú)為駕馭天下,用直覺(jué)支配理智,大智若愚。如此類推,老子強(qiáng)調(diào),只要自己處于一種無(wú)知無(wú)欲無(wú)求無(wú)為狀態(tài),就可適應(yīng)一切外界變化。

這樣,老子就把管理變成完全消極的隨波逐流。既然決策跟不上形勢(shì),那就不做決策;既然計(jì)劃跟不上變化,那就不要計(jì)劃。“絕學(xué)無(wú)憂”,無(wú)知無(wú)畏,嬰兒不知道危險(xiǎn),那就不會(huì)有危險(xiǎn)。“眾人熙熙,如享太牢,如春登臺(tái)。我獨(dú)泊兮,其未兆;沌沌兮,如嬰兒之未孩。f?褓餿粑匏欏V諶私雜銹?,而稳~廊粢擰N矣奕酥囊蒼眨玢繯?。似澨K顏眩葉闌杌?。似澦察矚e葉爛潑啤?rdquo;(第20章)如此,管理就沒(méi)有任何神秘、高妙可言,不會(huì)干預(yù)不斷變化中的自然狀態(tài)。即所謂“治大國(guó)若烹小鮮。以道蒞天下,其鬼不神;非其鬼不神,其神不傷人;非其神不傷人,圣人亦不傷人。夫兩不相傷,故德交歸焉”(第60章)。煎魚(yú)最怕不停地鏟和翻,千萬(wàn)不要按自己的意圖折騰,治國(guó)道理一樣,貴在順其自然。

值得注意的是,老子特別推崇嬰兒狀態(tài)。“含德之厚,比于赤子。毒蟲(chóng)不螫,猛獸不據(jù),玃鳥(niǎo)不搏。骨弱筋柔而握固。未知牝牡之合而-K怒,精之至也。終日號(hào)而不??,簷E烈?。知厚W懷?,知常曰闽?rdquo;(第55章)很多人可能對(duì)這種描述不以為然,難道天真爛漫的嬰兒真的就“毒蟲(chóng)不螫,猛獸不據(jù),玃鳥(niǎo)不搏”?難道嬰兒的無(wú)知真能使其無(wú)畏?顯然,老子在這里以大量的經(jīng)驗(yàn)觀察為依據(jù),看到了各種沖突的相向性。嬰兒無(wú)知使其不知道害怕,不害怕就不會(huì)對(duì)外界產(chǎn)生敵意行為,他會(huì)在沒(méi)有性意識(shí)的情況下勃起,會(huì)成天啼哭號(hào)叫而嗓音不啞,究其原因,是因?yàn)閶雰簺](méi)有企求,從而使自身處于自然的柔順狀態(tài),沒(méi)有敵意就不會(huì)帶來(lái)外界的攻擊,這種內(nèi)外和順是人生的常態(tài),了解這種嬰兒般的常態(tài)是真正的聰明。超越這種常態(tài)的過(guò)分追求,過(guò)分逞能,就會(huì)“物壯則老”“強(qiáng)梁而死”。自然界的水流,人類中的兒童,由此成為老子經(jīng)驗(yàn)歸納的基礎(chǔ)。老子關(guān)于“道”的學(xué)說(shuō),就是由此而展開(kāi)的。老子不是依據(jù)形而上的分析推理,而是依據(jù)形而下的經(jīng)驗(yàn)觀察和總結(jié)類比,形成了自己的管理思想。在完全不依賴現(xiàn)代科學(xué)方法的條件下,他從經(jīng)驗(yàn)中感知到行為的適度應(yīng)對(duì)策略和消減對(duì)抗性反應(yīng)的準(zhǔn)則。

老子認(rèn)識(shí)到了管理的動(dòng)態(tài)性,他的應(yīng)對(duì)策略跳出了把動(dòng)態(tài)分解為局部靜態(tài)的局限,尊重現(xiàn)實(shí)的自發(fā)秩序。然而,老子又是完全消極的,用現(xiàn)代的眼光來(lái)看,他是反現(xiàn)代性的。他認(rèn)為,正是現(xiàn)代性的聲色刺激,使人變得想入非非。“五色令人目盲;五音令人耳聾;五味令人口爽;馳騁畋獵,令人心發(fā)狂;難得之貨,令人行妨。是以圣人為腹不為目,故去彼取此。”(第12章)但是,對(duì)于普通人的追求予以干預(yù),又違背了老子的無(wú)為宗旨,于是,他主張管理者應(yīng)該給下面予以充分的自由裁量權(quán)。“是以圣人執(zhí)左契而不責(zé)于人。故有德司契,無(wú)德司徹。”(第79章)古人的契約以竹木制之,分為兩塊,側(cè)面刻印記以驗(yàn),執(zhí)右契者是權(quán)利方,執(zhí)左契者為義務(wù)方。所謂“圣人”執(zhí)左契,就把治國(guó)者置于被動(dòng)驗(yàn)證一方,不為主而為客,實(shí)現(xiàn)管理中的主客易位。由此,把管理的主動(dòng)權(quán)完全交給屬下,這就是本文說(shuō)的自由裁量。這一點(diǎn),對(duì)中國(guó)的管理傳統(tǒng)有重大影響。至今,我們還可以經(jīng)常看到這種交由部下決策的管理方式。即便是上級(jí)下達(dá)指令,還會(huì)用適量、酌情、少許等等表面上很不確定的言辭,以適應(yīng)當(dāng)事人面對(duì)的動(dòng)態(tài)情境。這種模糊性,往往會(huì)讓歐美人不知所云;然而,歐美的那種確定性追求,也往往會(huì)使中國(guó)人極不習(xí)慣。一個(gè)留學(xué)歐洲某國(guó)的學(xué)生,最不適應(yīng)的一件事,就是同學(xué)聚餐時(shí),德國(guó)學(xué)生會(huì)拿著量杯天平進(jìn)廚房,而中國(guó)學(xué)生則對(duì)精確到以克計(jì)量的菜單視而不見(jiàn),簡(jiǎn)單約摸各種調(diào)料。也許,中國(guó)人的“馬大哈”傳統(tǒng),同老子思想多少有點(diǎn)關(guān)聯(lián)。

 

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