如何破解集團企業(yè)制度創(chuàng)新

 作者:趙梅陽    371

以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團公司給上級或公司進行匯報,或者下級公司向上級公司要……慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子,進行引申拓展,就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對,前功盡棄,有可能還會不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級集團做企業(yè)文化,這個集團的中層津津樂道于早五年的事,并認(rèn)為應(yīng)該大書特書,特別是前上級集團老總曾號召全集團進行學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為也無可厚非,企業(yè)文化,認(rèn)可了就行,我回來上網(wǎng)搜索了那位老總,已經(jīng) “突然另用”(筆者杜撰之詞)了,我于是給那位黨群部老干部打了電話,告訴他事情的嚴(yán)重性……

破題一般是這樣:為了深入貫徹落實……要求,推進……發(fā)展,立足……XX的定位,集團自XXXX年起全面推動制度創(chuàng)新工作。為此,集團專門聘請管理咨詢專家趙梅陽(學(xué)學(xué)本山大叔,開始植入廣告)幫助集團企業(yè)設(shè)計整體改革方案,目前相關(guān)工作已經(jīng)告一段落,其他工作也在……穩(wěn)步開展。針對集團企業(yè)整體情況,結(jié)合制度創(chuàng)新工作,集團在XXXX年推出以下N項重要舉措,作為集團新一年工作的重點。

一、完善經(jīng)營成果考核管理

集團企業(yè)現(xiàn)有二級企業(yè)經(jīng)營范圍與經(jīng)營特點各不相同,每個企業(yè)擁有各自不同的競爭優(yōu)勢與核心能力,也從不同的方面支持著集團企業(yè)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的重任,因此如何準(zhǔn)確、合理的評價每個企業(yè)的經(jīng)營成果,衡量每個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,顯得至關(guān)重要。列出理由ABC,說出論證一二三。
……
二、推行核心崗位激勵措施

 企業(yè)制度 制度創(chuàng)新 破解 創(chuàng)新 制度 集團 如何 企業(yè)

擴展閱讀

對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點,在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年11月1日–2日,姜上泉導(dǎo)師在連云港石化產(chǎn)業(yè)基地洋井石化集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng),石化產(chǎn)業(yè)基地國資委領(lǐng)導(dǎo)、洋井石化集團黨委書記兼董事長及50多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。連云港石化產(chǎn)業(yè)基地是國

  作者:姜上泉詳情


2024年8月2日–3日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨世界500強廣州工控集團旗下天海集團訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。集團總裁、副總裁、各分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。天海汽車電子集團股份有限公司(簡稱

  作者:姜上泉詳情


2024年6月7日—8日,姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強天能控股集團輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)《組織協(xié)同—人效提升系統(tǒng)》。2天1夜訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上泉導(dǎo)師和全體參會人員一起制定了《人效提升圖表卡》,并詳細(xì)剖析了人效分析與改

  作者:姜上泉詳情


隨著“知本時代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個人成就感,越來越注重個人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


一些公司避開創(chuàng)造力方面的培訓(xùn),因為創(chuàng)造力這個詞經(jīng)常會被看做“是一種神秘的或者神授的事物,而并不是一個像正常的認(rèn)知過程那樣可以得到提高的”。一些被忽略了的針對公司的大量調(diào)查證明,金錢和其他形式的獎勵會

  作者:李丹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有