如何破解集團企業(yè)制度創(chuàng)新

 作者：趙梅陽    369

資金的集中管理有利于集中集團有限的資源，在總部的統(tǒng)籌規(guī)劃下有效調(diào)配，力爭產(chǎn)生更大的生產(chǎn)能力。資金集中管理不僅是集團企業(yè)的要求，也是集團企業(yè)的統(tǒng)一要求。在資金集中的范圍與深度方面都有進一步改進的要求，一些規(guī)模較小的二級企業(yè)沒能有效納入到資金集中管理的范疇。XXXX年，集團在整體上要繼續(xù)強化資金管理的力度，強調(diào)集團內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)配使用，強調(diào)各企業(yè)資金的使用成本，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核方法，納入到對二級企業(yè)的整體考核中去。中國的大企業(yè)，怎么說也不過分。你就不要思考，直接拷貝，直接粘貼，當然民營企業(yè)你就要看仔細了，老板的眼睛是雪亮的。

六、強化控股企業(yè)投資管理

在集團企業(yè)整體戰(zhàn)略的框架下，要提高對集團下屬企業(yè)投資項目的整體把控力度，避免重復(fù)投資與無序投資。XXXX年，集團總部要根據(jù)集團整體戰(zhàn)略，主動研究在當前政策環(huán)境下，集團面臨的投資方向與投資機會，要加強集團投資規(guī)劃與投資計劃的管理水平，研究投資過程中的介入方式與投資整體進程。再談?wù)剬ο旅娴囊螅斎灰行乱?，如何實現(xiàn)可以不管……。

七、完善下屬企業(yè)公司治理

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步完善，集團性企業(yè)對下屬公司管控提出了越來越高的要求，伴隨著集團企業(yè)逐步走向資本市場的需要，也要求我們以更加規(guī)范的方式來管理二級企業(yè)。這加上如何做就行了，這里只有保密了……

八、開展集團企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價值，尤其是集團性企業(yè)，能否建立起兼容并包的企業(yè)文化體系，是集團健康、快速發(fā)展成敗與否的關(guān)鍵。
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