如何破解集團企業(yè)制度創(chuàng)新
作者:趙梅陽 371
三、逐步規(guī)范人力資源管理
由于企業(yè)下屬二級企業(yè)不同的經(jīng)營范圍與經(jīng)營特點,造成集團內(nèi)部管理手段與管理方法千差萬別,給集團的集中管理造成困難。特別是在人力資源管理方面,由于與傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)在業(yè)務(wù)特點上的不同,集團的人力資源管理相當(dāng)分散,不利于在集團整體層面集中資源,有效調(diào)配。XXXX年,集團要加大……力度,對集團內(nèi)……管理。要嚴(yán)把……;特別強調(diào)……。反正要顯得主次分明,有血有肉。
四、全面推行集團預(yù)算管理
為落實集團長期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃做出了貢獻,XXXX年集團全面預(yù)算管理要繼續(xù)配合集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃。配合……,總部通過……,更加深入……,來牽頭……做好……工作。詳細說明此項工作的重要性,一般不會有大問題。
五、加強集團資金集中管理
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