一方面，企業(yè)必須開(kāi)始重建筑巢理念，盡快通過(guò)建立優(yōu)于其它企業(yè)的生活與福利條件來(lái)吸納與留住一般性人才。這部分人才是任何一家企業(yè)組織在其長(zhǎng)期生存與發(fā)展過(guò)程中，都必不可少的梯隊(duì)與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)中最主要的組成部分。任何一家企業(yè)組織都必須在其職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬福利以及生活等各個(gè)方面予以常規(guī)化規(guī)劃與管理。


　　另一方面，不但要盡最大可能避免一般性員工流失，確保員工穩(wěn)定性；同時(shí)也要借鑒員工終身制的有益經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)福利體系，真正替一般性人才創(chuàng)造企業(yè)歸宿價(jià)值，從而激發(fā)員工同企業(yè)休戚與共的命運(yùn)感。

　　但是，自所謂的改革開(kāi)放發(fā)展至今，不僅是“企業(yè)的主人”被顛覆了，后來(lái)連“員工以企業(yè)為家”騙取員工“一心付出不求回報(bào)”的基本觀念，也被老板們一點(diǎn)點(diǎn)撕去其假裝溫柔的外衣。先是一線體力工人，后是技術(shù)工人，再后來(lái)是一般管理者，最后連職業(yè)經(jīng)理人也淪為管理打工仔，全部員工均成為老板追求利潤(rùn)的工具，員工的付出與收入差距一直成為老板壓縮成本的最可控的、不斷拉長(zhǎng)擠壓的基本彈性空間。這種現(xiàn)實(shí)是隨著過(guò)去市場(chǎng)化產(chǎn)品型國(guó)有企業(yè)大量改制破產(chǎn)以及高校擴(kuò)招，密集的不斷疊加的失業(yè)人群構(gòu)成才市供給遠(yuǎn)過(guò)于求的狀況，同時(shí)由于整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏低，對(duì)管理者的綜合素質(zhì)要求不高而逐步演化的，后來(lái)以至于老板與投資者形成許多錯(cuò)誤的人才觀念與人力資源管理策略。然而，隨著產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量安全等方面的問(wèn)題日益受到外界的批評(píng)與重視，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷加大，首先是外貿(mào)市場(chǎng)的銳減，其次是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，同時(shí)政府對(duì)農(nóng)村稅賦及政策的調(diào)整直接提升了農(nóng)民收入水平，企業(yè)逐步開(kāi)始為過(guò)去老板們不自知的自負(fù)（比如，就人力資源而言，自以為是地認(rèn)為人與人的能力沒(méi)有大的差距；就產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，一窩蜂地投向相應(yīng)業(yè)務(wù)等等）與故意的刻?。ū热?，就人力資源而言，不斷壓縮人工成本以及無(wú)限延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，甚至隨意辭退員工等等）付出代價(jià)。這一點(diǎn)不僅可以通過(guò)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)與員工關(guān)系的價(jià)值行為獲得啟示，也是可以思考中國(guó)國(guó)有企業(yè)的員工穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的好處的。

　　也談?wù)勔粋€(gè)相關(guān)客觀事實(shí)。2008年以前，一些民營(yíng)企業(yè)尚且還愿意談?wù)勅绾?ldquo;打造百年老店”，后來(lái)一場(chǎng)來(lái)自外貿(mào)加工業(yè)的危機(jī)，則幾乎擊碎了每一個(gè)老板對(duì)事業(yè)的自信心。如果從社會(huì)的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)很少還有一家民營(yíng)企業(yè)的老板還想真正在產(chǎn)業(yè)內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)地做些事情，他們現(xiàn)階段在存續(xù)期內(nèi)致力的目的以及關(guān)注的資金流向，其集中的

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：