第二點，調(diào)整許多年以來業(yè)已形成的企業(yè)慣常單方嚴格要求員工，實際上使用刻薄對待員工的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)橐駥Υ胰伺c朋友一樣對待員工。

　　這里是指企業(yè)對待全體員工的態(tài)度與行為，必須要像對待家人與朋友一樣。難聽點說，只有像“伺候父母與子女那樣”對待員工，員工才會真正信任與忠誠于企業(yè)，才能激發(fā)他們的聰明才智。按照生物進化論的殘酷理論以及暫時不可變的事實上的生存環(huán)境，一旦生態(tài)遭到破壞，任何生物的精英都會主動有所保留，鶴立雞群的鶴也會縮成肉雞，雄鷹也可棲生雀群，英雄只能在農(nóng)夫位置等待明天。延伸至人的層面，當然是越優(yōu)秀的人，越是善于隱藏與偽裝自己。請老板或投資者一定要明白，首先，正如雞永遠是雞、鶴永遠是鶴，鷹、雀、英雄、農(nóng)夫的材質(zhì)器具是不同的，人與人確實是不同的，企業(yè)相關方面一定要清醒地認識這一點，不能亂點鴛鴦譜，不要過于自信個人經(jīng)驗；其次，材質(zhì)器具不同的雞、鶴、鷹、雀、英雄、農(nóng)夫等等不因其不同而分出有用無用，相反他們不僅都有著各自的價值，放到適合的位置并激勵工作大都能發(fā)揮一定作用，且在適當?shù)臅r機也有可能大放異彩。也就是說，各種人才一定要放在合適的位置，一定要規(guī)劃好合適的崗位職能以及他們的職業(yè)生涯，一定要讓他們后顧無憂地工作。客觀來說，自從市場經(jīng)濟體制確立以來，世界各國的絕大多數(shù)市場化企業(yè)之所以不能打造世界級企業(yè)或百年企業(yè)的原因，絕大多數(shù)的相同原因都是老板或投資者不會識人、用人與愛人。


　　再回到具體層面。舉例說，現(xiàn)階段才市依舊很少有像我及朋友這樣的，由核心高管，甚至是老板親自來現(xiàn)場招聘的，一般都是由幾個行政文員、招聘專員，頂多有人力資源或其他職能模塊方面的主管之類出來招聘。這有至少兩個突出的毛病需要引起企業(yè)重視。

　　一是現(xiàn)場的招聘人員往往專業(yè)能力或相關經(jīng)驗不夠。由于識別與判斷失準，很容易過濾掉能力匹配或優(yōu)于規(guī)定的人才。

　　二是態(tài)度不認真。這是才市現(xiàn)場招聘及網(wǎng)絡招聘最突出的問題，經(jīng)常見到一些態(tài)度散漫、傲慢無禮、不耐煩和承諾易變的，甚至說企業(yè)壞話的招聘人員。這兩點實際上體現(xiàn)

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