對(duì)當(dāng)前中國民營企業(yè)的關(guān)鍵建議

 作者：陳達(dá)夫    653

在企業(yè)與求職者的關(guān)系方面，必然成為求職者評(píng)估企業(yè)的主要依據(jù)，影響人才對(duì)企業(yè)的判斷與選擇。

　　眾所周知，人才是企業(yè)生存與發(fā)展之本。一旦招聘者連其基本工作態(tài)度都成問題，那能確保招聘到什么樣的人才呢？如果加上專業(yè)素養(yǎng)、技能與經(jīng)驗(yàn)有不夠，給企業(yè)造成的相關(guān)損失與負(fù)面影響就不言而喻了。而這個(gè)企業(yè)在人力資源方面一旦充斥了這樣的文化與潛規(guī)則，它的綜合管理狀況自然是可想而知了。而且，我相信，許多老板或投資者對(duì)企業(yè)出現(xiàn)這種狀況一般都是后知后覺的。

　　但對(duì)于出現(xiàn)這樣的局面，老板與投資者或核心高層及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)避免通過簡(jiǎn)單或粗暴的方式處分招聘人員來改善招聘工作質(zhì)量，而應(yīng)該透過這些現(xiàn)象看到深層次的原因，然后考慮通過什么樣的方式方法來改善與激發(fā)員工的忠誠感與責(zé)任感，并提升其工作能力與專業(yè)技能，致力改善并提升內(nèi)部治理水平。

　　附帶講，至于一直以來，企業(yè)慣常的那種春節(jié)前放假或耍其他以不發(fā)年終獎(jiǎng)為目的的伎倆導(dǎo)致員工大規(guī)模流失，卻在年后再大量補(bǔ)充招人的做法，確實(shí)值得譴責(zé)。當(dāng)下許多有類似做法的企業(yè)，也就必然會(huì)遭遇相應(yīng)的“回報(bào)”與后果。此類做法，于法理、事理與情理均不合，處于主營競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的市場(chǎng)，遭遇寒潮尚還只是預(yù)警而已，不及時(shí)醒悟，后果將不堪設(shè)想。

　　

　　第三點(diǎn)，尊重并重視一般性人才（稱職員工和可培養(yǎng)員工）的生活與前途，力戒習(xí)慣以來的“流水的員工鐵打的企業(yè)”這一流弊至今的觀念與做法。

　
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