團隊建設課程體系
講管理者的角色認知1、團隊的定義2、班組長所處的位置3、班組長的角色認知4、班組長的四項基本技能5、班組長的七大員職能第二講、詳解班組長現(xiàn)場常用表單1、現(xiàn)場要素控制的管理2、日別運行管理表單3、周別運行管理表單4、月別運行管理表單第三講啟發(fā)團隊的執(zhí)行智慧（一）班組領導藝術1、領導的講話藝術2、“問他”方法3、放下才能承擔4、班組領導的“追隨”能力（二）執(zhí)行智...
講師：肖鋼 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱→關于團隊的幾個問題？n我們是如何進行決策的n團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？n我們如何改進可以獲得更高產出？n目標管理是什么？我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探險隊=現(xiàn)實中自己或者團隊金子=現(xiàn)實中的目標路線=發(fā)展思路沙漠=變幻莫測的環(huán)境食物水=經(jīng)營成本倒在沙漠=？決定我們活下來的關鍵的因素？篇倒在沙漠=團隊績效...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】:一認識團隊1破冰互動2什么是團隊3團隊自測與分析4高效團隊的八特征5團隊發(fā)展的四階段二團隊領導1團隊領導的職責2團隊領導的風格3獨立貢獻者與管理者4管理與領導的區(qū)分5目標領導6服務領導7贊賞領導8影像觀摩與情景演練三解決團隊沖突1沖突的定義2沖突的來源3現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀4觀看情景影像與研討5處理沖突的五種常用風格6沖突風格測試與分析7五種沖突...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l了解團隊的基本概念u從西游記看團隊的特點u我的團隊怎么樣？——團隊氛圍自我評估l團隊成員角色分析和匹配u團隊成員的八種典型角色u團隊領導力與角色組合u團隊創(chuàng)造力與角色組合u團隊執(zhí)行力與角色組合u團隊團結力和角色組合l團隊的發(fā)展階段和領導風格u如何幫助團隊度過初創(chuàng)期？u如何幫助團隊度過動蕩期？u如何幫助團隊度過穩(wěn)定期？u如何帶領高產期的團隊？l團隊沖突處理策...
講師：江磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊概述 一、人群、組織與團隊 二、團隊的5P要素 三、團隊的三種類型 第二講團隊發(fā)展階段及措施 一、成立期的團隊特征及措施 二、動蕩期的團隊特征及措施 三、穩(wěn)定期的團隊特征及措施 四、高產期的團隊特征及措施 五、衰退/調整期的團隊特征及措施 第三講團隊沖突及其解決方案 一、正確認識并認真對待團隊沖突 二、團隊沖突的5種處理方式...
講師：翁士增 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊流行的原因ü缺乏團隊意識的表現(xiàn)ü團隊為什么如此流行ü團隊對組織和員工的好處ü典型案例探討與分析第二講高效團隊的主要特征ü團隊形成核心要素ü團隊與群體的區(qū)別ü典型案例探討與分析ü高效團隊主要特征ü案例分析問題探討第三講團隊發(fā)展階段與建設困境ü團隊發(fā)展的主要階段ü團隊各階段主要特征ü團隊建設的常見困境ü典型案例探討與分析ü團隊建設失敗原因分析ü典型案例分析...
講師：謝恩杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權利篇章沙盤推演2沙盤歷史2沙盤推演規(guī)則和任務2掘金之旅2分享點評任務VS結果風險VS收益團隊VS團伙計劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機目標VS路徑VS資源冒進VS創(chuàng)新VS變革目標設定系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越第二篇章搭建團隊2什么是團隊團隊精神2團隊帶頭人2團隊的夢幻組合2成員優(yōu)勢與崗位匹配度2協(xié)調作戰(zhàn)2...
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言、關于團隊的幾個問題？我們是如何進行決策的團隊績效不好，誰的責任？客戶不滿意，誰的責任？我們如何改進可以獲得更高產出？目標管理是什么？我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因為種種原因倒在沙漠如果沙漠掘金中：探險隊=現(xiàn)實中自己或者團隊金子=現(xiàn)實中的目標路線=發(fā)展思路沙漠=變幻莫測的環(huán)境食物水=經(jīng)營成本倒在沙漠=？決定我們活下來的關鍵的因素？一、倒在沙漠=團隊績效不好，重要...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：成為職場員工必須改變的首要觀念：——為什么工作？為單位？為職業(yè)？為事業(yè)？為自己？為金錢？為親人？為權力？為生存？問題:建立高效團隊所需的團隊新成員要有怎樣的素養(yǎng)？一、志存高遠腳踏實地1、目標決定成就=哈弗大學的研究數(shù)據(jù)2、目標－價值觀－行為3、SMART目標法則4、目標練習（SWOT分析法的運用），了解企業(yè)，定位自己。案例：從小事做起的張娟二、老板心態(tài)...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】:一認識團隊1破冰互動2什么是團隊3團隊自測與分析4高效團隊的八特征5團隊發(fā)展的四階段二團隊領導1團隊領導的職責2團隊領導的風格3獨立貢獻者與管理者4管理與領導的區(qū)分5目標領導6服務領導7贊賞領導8影像觀摩與情景演練三解決團隊沖突1沖突的定義2沖突的來源3現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀4觀看情景影像與研討5處理沖突的五種常用風格6沖突風格測試與分析7五種沖突...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分．團隊概述 引論：眾人拾柴火焰高 1、什么是團隊？它與群體有何區(qū)別？ 2、為什么要組建團隊 3、團隊五要素及類型 4、構建成功團隊的五個階段 5、團隊建設的基本原則 6、案例分享 第二部分．團隊主管的自我修煉 引論：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的關鍵是團隊領導 1、職業(yè)化理念的修煉 2、職業(yè)化心態(tài)的塑造 3、職業(yè)化習慣的培...
講師：夏耀輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：模塊一理解團隊案例研討：德國國家發(fā)展銀行的“悲劇”為什么我們需要團隊意識？——僅僅做好本職工作是不夠的從西游記看團隊的特點——團隊的三個本質特征團隊VS工作組——團隊的優(yōu)勢在哪里視頻賞析：西班牙隊26次傳球制造的經(jīng)典完美團隊的八個特征團隊建設的起點——信任你的隊友視頻賞析：《士兵突擊》——是團隊拋棄了你，還是你拋棄了團隊？模塊二團隊成員角色分...
講師：江磊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l單元：什么是高效團隊？1.團隊建設的背景認知1)“團隊”流行的原因2)“團隊”對組織及個人的積極意義2.什么是高效團隊1)什么是團隊？2)團隊形成的核心要素3)團隊與群體的區(qū)別A.團隊：目標一致性，任務為導向，互補為特點，一加一大于二B.群體：目標相近性，不可替換性，個人決策性，一加一等于二或小于二C.團隊發(fā)展與業(yè)績發(fā)展的關系4)團隊發(fā)展的四個階段與領導形...
講師：趙洪新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講管理者的角色認知1、團隊的定義2、班組長所處的位置3、班組長的角色認知4、班組長的四項基本技能5、班組長的七大員職能第二講、詳解班組長現(xiàn)場常用表單1、現(xiàn)場要素控制的管理2、日別運行管理表單3、周別運行管理表單4、月別運行管理表單第三講啟發(fā)團隊的執(zhí)行智慧（一）班組領導藝術1、領導的講話藝術2、“問他”方法3、放下才能承擔4、班組領導的“追隨”能力（二）執(zhí)行智...
