項目研發(fā)課程體系
研發(fā)項目的財務(wù)管控（2天） 課時：12H
研發(fā)項目的財務(wù)管控（2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：■如何對研發(fā)項目進行取舍■如何在研發(fā)項目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢■如何通過預(yù)算控制研發(fā)費用■研發(fā)項目降成本的策略有哪些■研發(fā)項目降成本的具體方法有哪些■研發(fā)項目風(fēng)險是如何識別與管控的■范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益■學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法■掌握研...
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物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理（2天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財融合的經(jīng)濟效益？以實現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
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五道強監(jiān)管紅線下項目總對房企現(xiàn)金流風(fēng)險的識別、防控及改善課綱（1天）課程背景五道強監(jiān)管紅線對房地產(chǎn)企業(yè)的融資造成了巨大的壓力，加之房地產(chǎn)公司現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金運行艱難的困境。黃老師通過經(jīng)典案例的講解，從項目總的視角對房企現(xiàn)金流風(fēng)險的識別、防控及改善的主要手法進行全面梳理，通過管理理念和管理水平的提升從內(nèi)部挖...
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物業(yè)公司的商業(yè)地產(chǎn)項目運營管理（1天）課程背景隨著疫情的結(jié)束，生活回歸正軌，線下消費持續(xù)反彈，預(yù)期后疫情時代商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展井噴不期而至。在這一波發(fā)展紅利面前，物業(yè)公司如何說服業(yè)主將商業(yè)地產(chǎn)交給我們管理？物業(yè)公司又能為業(yè)務(wù)和承租的商家提供什么樣的精細創(chuàng)新服務(wù)？為商家提供互聯(lián)網(wǎng)下的哪些新商業(yè)模式？為業(yè)主和承租商家創(chuàng)造哪些業(yè)財融合的經(jīng)濟效益？以實現(xiàn)業(yè)主、承租商家和物...
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施工項目現(xiàn)金流管理（2天） 課時：12H
施工項目現(xiàn)金流管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團、華豐建設(shè)等案例表明，施工項目的現(xiàn)金流管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義。課程收益■識別現(xiàn)金流風(fēng)險，樹立現(xiàn)金為王的概念■掌握提升內(nèi)部管理改善現(xiàn)金流量的方法■掌握資金不足時優(yōu)化分配資金的方法■掌握通過成本管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過費用管控節(jié)約現(xiàn)金流的方法■掌握通過稅務(wù)...
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基建項目管理（2天） 課時：12H
基建項目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴張的過程中，往往需要投入巨資用于基建項目，以保障產(chǎn)能的擴大及版圖的擴張，但基建項目通常現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運行效率低的困境，且基建項目如何控制成本？如何控制稅負？如何控制進度？這些基建項目面臨著的諸多風(fēng)險，都是業(yè)財融合的財務(wù)人員在思考的問題。本課程通過經(jīng)典案例...
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合作研發(fā)項目財務(wù)報表分析與控制（2天） 課時：12H
合作研發(fā)項目財務(wù)報表分析與控制（2天）課程背景您在研發(fā)過程工作中，是否碰到過以下這些問題：■如何閱讀合作研發(fā)項目的三張報表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問題■如何對合作研發(fā)項目進行取舍■如何在合作研發(fā)項目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢■如何基于目標(biāo)成本進行產(chǎn)品設(shè)計■合作研發(fā)項目降成本的策略有哪些■合作研發(fā)項目降成本的具體方法有哪些■范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，如...
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國投企業(yè)投資項目財務(wù)管理（1天） 課時：6H
國投企業(yè)投資項目財務(wù)管理課綱（1天）課程收益■掌握新經(jīng)濟常態(tài)下投資禁區(qū)和投資熱點■掌握股權(quán)投資的主要風(fēng)險及規(guī)避方法■全面掌握融資策略和融資方案的制定■掌握資本運作融資的實戰(zhàn)技巧課程對象董事長、公司股東、總裁、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視...
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國投企業(yè)項目投融資（1天） 課時：6H
國投企業(yè)項目投融資課綱（1天）課程背景企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風(fēng)險的前提下把握商機實現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶；同時，企業(yè)資金富余時，找到安全且投資回報率高的投資渠道也是企業(yè)家必備的才能。課程收益■全面掌握融資策略和融資方案的制定■掌握與VC和PE等資方談判成功的密碼■掌握北交所對于我國...
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房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的財務(wù)管理能力提升（2天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級知名房企，如何改善項目現(xiàn)金流？如何為項目融資都是首要考慮的問題；營改增、國地稅機構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險越來越大，如何在項目開發(fā)各階段做好稅務(wù)...
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房地產(chǎn)項目總經(jīng)理的財務(wù)管理能力提升（1天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級知名房企。如何讀懂財務(wù)報表，通過財務(wù)分析的方法找到項目管理中的黑洞，運用專業(yè)的手法降本增效，實現(xiàn)項目利潤最大化，改善項目現(xiàn)金流，這都是房地產(chǎn)公司項目總經(jīng)理必須掌握的財務(wù)管理技能。課程對象老板、...
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房地產(chǎn)項目總視角下的財務(wù)管理（2天） 課時：12H
房地產(chǎn)項目總視角下的財務(wù)管理（2天）課程背景在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，如何改善項目現(xiàn)金流？如何為項目融資都是首要考慮的問題；營改增、國地稅機構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險越來越大，如何在項目開發(fā)各階段做好稅務(wù)籌劃，也是項目總要了解的財稅技巧；此外，讀懂財...
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房地產(chǎn)企業(yè)項目投融資財務(wù)管控課綱（2天）課程背景房地產(chǎn)集團公司項目眾多，現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運行效率低的困境。老師通過大量房地產(chǎn)企業(yè)案例，從戰(zhàn)略的高度講解當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)公司對投資項目的選擇和財務(wù)管控評價，并使用近百種融資方法全方位解決房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張的難題，幫助企業(yè)最大限度地控制資金風(fēng)險，節(jié)約資...
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案例講解投資項目全流程要點及投后管理實務(wù)（2天） 課時：12H
案例講解投資項目全流程要點及投后管理實務(wù)課綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。全球并購案例中有58為企業(yè)創(chuàng)造了價值，而在中國企業(yè)中這一比例只有46。是什么原因?qū)е轮袊髽I(yè)大部分的并購并未帶來價值，反而損害了投資公司...
