質(zhì)量管理課程體系
QC質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］QC質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則T/CAQ10201-2020［課程對象］質(zhì)量、設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、及各部門人員均可［課程目的］1.掌握QC質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)概念和原則。2.掌握QC質(zhì)量管理小組問題解決型課題實施流程。3.掌握QC質(zhì)量管理小組創(chuàng)新型課題實施流程4.掌握選題要求和現(xiàn)狀調(diào)查要求5.掌握目標(biāo)設(shè)定要...
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QCT14即質(zhì)量管理14工具培訓(xùn)大綱（3天）課程名稱：QCT14即質(zhì)量管理14工具課程對象:品質(zhì)工作人員、QC、QE、設(shè)計人員、工程人員、生產(chǎn)制造人員、班組長等各部門人員。課程目的:1.了解QCT14的概念2.正確理解QCT14的關(guān)系3.掌握QCT14的實施步驟4.能夠應(yīng)用QCT14解決實施工作中的問題5.掌握QCT14實施中的注意事項6.能夠在企業(yè)開展QC...
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5 TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)大綱 3天 課時：18H
TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)（3天）[課程名稱]TQM全面質(zhì)量管理[課程對象]各部門經(jīng)理、各部門管理者、各部門主管、各部門工程師等。[學(xué)員收益]1.了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢2.增強管理者的質(zhì)量意識3.清晰理解全面質(zhì)量管理的理念4.深刻理解企業(yè)全面質(zhì)量管理模式5.掌握企業(yè)質(zhì)量定位方法6.掌握企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定7.掌握企業(yè)質(zhì)量資源管理工具8.了解產(chǎn)品策劃與風(fēng)險管控工具9.了解...
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深入解讀TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)（6天）[課程名稱]深入解讀TQM全面質(zhì)量管理[課程對象]老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓(xùn)老師為國家認(rèn)證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師（MBB）。[學(xué)員收益]1.理解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營的趨勢2.清晰全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的質(zhì)量定位方法4.掌握質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施5.掌握企業(yè)資源管理的...
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制造業(yè)的高效質(zhì)量管理 課時：2H
制造業(yè)的高效質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ)：精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟思想：一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn)：團隊工作，共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點?質(zhì)量、價格、交期3.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢查...
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員工責(zé)任意識與企業(yè)質(zhì)量管理【課程大綱】第一講認(rèn)識自我明確責(zé)任我們是什么？生物人（基本生存需求，動物性）社會人（受社會規(guī)范、道德約束）職業(yè)人（職業(yè)意識、職業(yè)規(guī)范、專業(yè)知識、職業(yè)技能等）我們面臨的問題農(nóng)耕文化的影響：松散、馬虎、小聰明、好走捷徑……從小農(nóng)經(jīng)濟到大工業(yè)化生產(chǎn)我們?yōu)槭裁垂ぷ?？我有哪些?zé)任？迷失的人生目標(biāo)物格而后知至，知至而后意誠，意誠而后心正，心正而...
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企業(yè)生產(chǎn)運營與質(zhì)量管理〖課程大綱〗1.精益生產(chǎn)思想和理念1.豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)2.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向3.精益思想包含的理念?價值?價值流?拉動?盡善盡美4.什么是精益管理?增值與非增值?杜絕無價值的活動5.不要偽精益管理（偽工作）?案例一：高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)（誰是受益者）?案例二：某些企業(yè)所謂的5S管理（其實就是一裝修工...
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基于精益思想的質(zhì)量管理 課時：2H
基于精益思想的質(zhì)量管理〖課程大綱〗第一講質(zhì)量管理基礎(chǔ)：精益管理思想1.粗放管理與精益管理?小農(nóng)經(jīng)濟思想：一人完成全部生產(chǎn)?大工業(yè)化生產(chǎn)：團隊工作，共同完成一件產(chǎn)品2.客戶關(guān)注焦點?質(zhì)量、價格、交期3.什么是精益思想？?消除一切浪費?提高效率?價值導(dǎo)向4.豐田的精益質(zhì)量管理?符合客戶需求?品管思想的變革?品管目視化?把握工程管理狀態(tài)?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?淡化檢...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中...
講師：李承霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑企業(yè)質(zhì)量管理》課程提綱：第一章工程質(zhì)量管理概述第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量的定義二、工程質(zhì)量1、施工質(zhì)量：2、工序質(zhì)量：3、工作質(zhì)量：4、施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者關(guān)系5、建設(shè)工程本身和建設(shè)生產(chǎn)的特點對工程質(zhì)量的影響6、工程質(zhì)量特性的主要表現(xiàn)三、工程質(zhì)量管理及其發(fā)展1、質(zhì)量檢驗管理階段模型2、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段模型3、全面質(zhì)量管理階段模型四、質(zhì)量管...
講師：李宗云咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理與通病防治》課程背景：工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括，工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量管控要點、單位工程質(zhì)量管控重點、現(xiàn)場質(zhì)量問題與處理。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理有一個全面深入的了解，工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控重點，掌握工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控技能。?課程大綱：第一章工程項目...
講師：馬海順咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員?！菊n程特色】本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中...
講師：高擁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理小組活動中級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果?！菊n程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?質(zhì)量管理概念...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理小組活動初級診斷師培訓(xùn)考試大綱(2天)【學(xué)員對象】◆質(zhì)量管理小組診斷師、質(zhì)量工程師?！九嘤?xùn)形式】◆培訓(xùn)方法：啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；◆課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果。【課程大綱】第一部分?培訓(xùn)考試大綱第一講?QC小組概述...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理知識培訓(xùn)課程大綱(2天)【課程目標(biāo)】◆了解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史、原理和工具方法的應(yīng)用，使學(xué)員準(zhǔn)確掌握品管七大手法及8D工作法的步驟；FMEA失效模式的失效后果、起因和機理、嚴(yán)重度、頻度、探測度、風(fēng)險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念：產(chǎn)品APQP先期策劃與控制的原理、步驟與運用；質(zhì)量成本控制與改進的方法與實踐；◆掌握進行質(zhì)量管理改進的程序、工具與方法，具...
