質量管理課程體系
《全面質量管理TQM教程》課程對象：★企業(yè)中、高層管理者★企業(yè)質量管理人員★企業(yè)生產管理人員課程目標：1.了解作為部門經理應具備的品質2.掌握評價自身長處和不足的要領3.明晰與上司和下屬共事的方法和技巧4.學會樹立威信以及有效授權的方法5.學會如何運作和管理QCC品管圈課程意義：“質量是企業(yè)的生命”，這句話已經成為現代企業(yè)的共識。近年來，國內企業(yè)紛紛引進TQ...
講師：邱加洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量競爭與TQM全面質量管理 課時：2H
質量競爭與TQM全面質量管理實務研修課程背景：沒有質量，就沒有企業(yè)的明天！2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上，20公斤不合格色粉質量問題使工廠關閉，被員工稱為好老板的張樹鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來痛苦與傷害、多年建立起的民族品牌受到毀滅性打擊，眾多企業(yè)高管入獄。近日全球最大的汽車企業(yè)，以精益生產而聞名...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
SQM供應商質量管理 課時：2H
供應商質量管理1.為什么選擇這個培訓隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)產品的質量問題，80來源于供應商。同時供應商的質量也成為企業(yè)最具風險的因素之一：2007年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上，供應商供貨的20公斤色粉質量問題使工廠關閉，老總自殺；而近日以精益生產體系聞名的日本豐田汽車，因為油門踏板與剎車缺陷，面臨著700萬輛汽車召回、巨額索賠與重大品牌...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
SQM供應商質量管理“” 課時：2H
課程大綱模塊一．新形勢下的供應商質量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應商質量管理發(fā)展趨勢(三)供應商質量管理所面臨的挑戰(zhàn)(四)精益生產對SQM的要求(五)供應鏈風險管理對SQM的要求(六)過時的SQM理念與做法(七)如何與供應商達成零缺陷共識(八)供應商質量與成本之爭的解決(九)SQM管理現狀與常見問題(十)SQM管理結構（蝴蝶型/扁擔...
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量管理體系提升訓練 課時：2H
1、設計開發(fā)管理系統(tǒng)（3.5H）☆小組討論：設計開發(fā)項目應有哪些環(huán)節(jié)組成？☆設計和開發(fā)策劃☆設計和開發(fā)輸入☆設計和開發(fā)輸出☆設計和開發(fā)評審☆設計和開發(fā)驗證☆設計和開發(fā)確認☆設計和開發(fā)更改的控制☆設計開發(fā)過程控制圖☆設計開發(fā)常見問題分析☆研討：設計開發(fā)部門在質量管理體系中應承擔的責任應哪些？☆案例：現有質量管理系統(tǒng)存在的問題及改進措施分析（穿插在講解中）2、訂...
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、質量管理的發(fā)展歷程☆操作者、工長檢驗、專職檢驗、統(tǒng)計質量管理、全面質量管理、ISO9000☆質量概念與質量管理模式2、全面質量管理的內容☆設計過程的質量管理☆制造過程的質量管理☆輔助過程的質量管理☆使用過程的質量管理☆實現全面質量管理的可靠方法3、ISO9000族標準發(fā)展進程☆標準的起源☆標準的發(fā)展進程☆標準的優(yōu)點4、質量管理術語介紹☆質量☆顧客滿意☆質...
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
質量管理體系提升訓練 課時：12H
質量管理體系提升訓練【培訓收益】☆?通過培訓了解各部門在質量管理體系中承擔的責任；☆?通過培訓了解各部門在質量管理中所做的貢獻；☆?通過培訓全面掌握質量管理體系的流程與改進方法；☆?通過培訓使各部門配合更加默契，職責更加明確。?【培訓對象】☆班組長、課長、主任、采購、物控、品管人員、部門經理、稽核人員等?【培訓內容】1、設計開發(fā)管理系統(tǒng)（3.5H）☆?小組討...
講師：溫哲滔咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面質量管理與ISO9000 課時：12H
全面質量管理與ISO9000【培訓收益】☆?通過培訓了解了全面質量管理的基礎內容及運用方法；☆?通過培訓了解了ISO9000質量管理標準的由來和發(fā)展；☆?通過培訓全面掌握質量管理標準的內容、文件編寫方法及推行技巧；☆?通過培訓使每個人具備內部稽核的技能并獲得“內審員證書”?！九嘤枌ο蟆俊钫n長、主任、采購、物控、品管人員、部門經理、稽核人員等【培訓內容】1、質...
