企業(yè)合同管理課程體系
筑起商務合同管理堅固之堤 課時：12H
筑起堅固的合同管理之防堤課程描述合同管理是企業(yè)風險管控的最佳工具，是所有法律風險控制的第一步。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問制度的重要內(nèi)容之一，能否實施有效管理把好合同關，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是一個系統(tǒng)工程
講師：蘇建偉在線咨詢下載需求表
采購合同管理及法律風險防范 課時：6H
采購合同管理及法律風險防范課程簡介有時候，我們需要一份合法嚴謹?shù)暮贤炔少彽阶约汉线m的產(chǎn)品，又不要把供應商嚇跑；有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機；但是，我們到底該如何自我保護？又該如何利用《合同法》來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進行著智慧的較量。但是，在力量對決中的您，是否經(jīng)常面臨這
講師：蘇建偉在線咨詢下載需求表
《建設工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2016對建設工程合同管理及風險防范1、對于建設工程合同的影響；2、關于采購與投標管理的規(guī)定與建設工程招投標風險；3、關于風險管理的規(guī)定與合同風險分配；4、關于項目管理責任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風險；5、關于設計與技術管理的規(guī)定與合同設計風險；6、關于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風險；7、關于項目質(zhì)量控制
講師：賈宏俊在線咨詢下載需求表
合同管理和法律（2天*） 課時：12H
課程內(nèi)容：講：采購過程與采購合同 采購過程要點 采購合同在采購中發(fā)揮的作用 案例研討第二講：采購合同概述 要約與要約邀請 承諾與接受 采購合同的簽訂 采購合同的形成 案例研討第三講：采購合同的內(nèi)容和形式 采購合同的種類 采購合同的內(nèi)容 采購合同的形式 案例研討第四講：采購合同條款
講師：王為人在線咨詢下載需求表
一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務和權利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標需要具備6項前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報價/比價/議價1.詢盤（詢價）
講師：王為人在線咨詢下載需求表
報價與合同管理（2天*） 課時：12H
咬文嚼字——合同的形式合同的特征，形式和條款買賣合同采購合同買賣雙方的義務和權利投石問路——詢價詢價四種基本的方法競爭性招標需要具備6項前提條件適合談判的情況RFQ的類型信息索取書報價申請書建議要求書投標邀請書胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書規(guī)格書規(guī)格書類型規(guī)格書清單規(guī)格書的問題工作說明書工作說明書的類型工作說明書概要誰來制定規(guī)格書？規(guī)格書的問題針尖麥芒——報
講師：王為人在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一、采購合同的準備1、如何對供應商對進行法律資格審查？2、誰有權代表企業(yè)進行合同談判？----代理與授權問題3、準備好你的合同文本：為你的合同簽訂做好路線圖二、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采取的訂立方式及特點（二）合同的主要條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋（三
講師：王為人在線咨詢下載需求表
大綱部分：采購合同的準備一、如何對供應商對進行法律資格審查？二、誰有權代表企業(yè)進行合同談判？----代理與授權問題三、準備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖第二部分：采購合同的談判與簽訂一、采購合同通常必須具備哪些條款？二、解析各類型的采購合同條款----不同種類的采購意味著不同的合同談判重點1、分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同2、分析一次性設備采購3、
講師：王為人在線咨詢下載需求表
課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:工程項目招投標與合同管理課程介紹：（由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)量管
講師：孫雁翎在線咨詢下載需求表
課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:工程項目施工現(xiàn)場及合同管理課程介紹：（由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)量
講師：孫雁翎在線咨詢下載需求表
課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項目招投標與合同管理課程介紹：（由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理、成本管理、質(zhì)
講師：孫雁翎在線咨詢下載需求表
課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項目施工現(xiàn)場合同管理實務及案例分析課程介紹：（由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理
講師：孫雁翎在線咨詢下載需求表
課程編號：sunshine-SZ001課程名稱:國際工程項目施工現(xiàn)場合同管理實務及案例分析課程介紹：（由于項目的預算大部分花費在項目的執(zhí)行階段，因此項目的招投標與合同管理在整個項目管理過程中占有舉足輕重的地位。俗話說:管理好了合同也就是管理好了項目。本課程將從招投標的入手，結合項目實施的諸多特點，全方位論述招投標與合同管理的全過程，重點講解合同類型、進度管理
講師：孫雁翎在線咨詢下載需求表
《契約經(jīng)濟下建筑施工企業(yè)合同協(xié)同管理及法律風險防范落地化實戰(zhàn)》高端課程培訓方案【課程背景】隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的建筑市場總體上呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。近五年中國建筑業(yè)產(chǎn)值年均增長率達到近22，但建筑施工企業(yè)的利潤率卻在第二產(chǎn)業(yè)中排名倒數(shù)第一。究其原因有市場競爭激烈、建設法規(guī)不健全等外部原因影響，更有建筑施工企業(yè)法律意識不強、風險控制能力差、尤其是合同協(xié)
