企業(yè)合同管理課程體系
采購(gòu)合同管理與合規(guī)管控培訓(xùn)課程（2天） 課時(shí)：12H
-78105560070本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。合同作為買(mǎi)賣(mài)交易中必不可少的方式之一，用來(lái)確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場(chǎng)上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實(shí)上，采購(gòu)人員作為商務(wù)談判的主體，在采購(gòu)合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購(gòu)人員必備的法律工具...
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采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 課時(shí)：12H
-41084535560采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開(kāi)年度采購(gòu)管理活動(dòng)的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)...
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招投標(biāo)與合同管理 常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)務(wù) 課時(shí)：18H
招投標(biāo)與合同管理常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)務(wù)【課程特點(diǎn)】以案例為線索來(lái)介紹工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理。主要從工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)簽約等六個(gè)方面，通過(guò)典型問(wèn)題、實(shí)戰(zhàn)案例，梳理工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)流程中需要注意的事項(xiàng)。從建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理制度、合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措等角度進(jìn)行建設(shè)工程全過(guò)程合同管理介紹?！臼谡n對(duì)象】從事建設(shè)工程管理、工程造價(jià)、建設(shè)...
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建設(shè)工程全過(guò)程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對(duì)象:課程時(shí)間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文...
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《建設(shè)工程全過(guò)程合同管理、糾紛處理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程提綱】第一部分??建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過(guò)程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過(guò)合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理【案例1】：合同無(wú)效是否需要承擔(dān)責(zé)任？【案...
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公文及應(yīng)用文寫(xiě)作實(shí)操課綱通過(guò)大量實(shí)例，重點(diǎn)突出，通俗易懂易記。注重實(shí)際操作，使學(xué)員輕松掌握公文寫(xiě)作和應(yīng)用文基本格式、結(jié)構(gòu)、用法特點(diǎn)、思路確立和寫(xiě)作技巧。方便大家運(yùn)用。第一部分：公文的格式（2012國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)）第二部分：公文文種的辨析、特點(diǎn)，幫助學(xué)員正確使用不同的文種。（有案例有重點(diǎn)有討論練習(xí)，簡(jiǎn)明易記易懂）第三部分：不同文種的結(jié)構(gòu)與寫(xiě)法（有實(shí)例有練習(xí)）第四...
講師：戴強(qiáng)在線咨詢下載需求表
《采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理》 課時(shí)：12H
采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)合同管理課程背景：在企業(yè)采購(gòu)工作中，采購(gòu)人員幾乎每天都會(huì)遇到這樣那樣的談判，有簡(jiǎn)單的，也有困難的；有與企業(yè)內(nèi)部其它部門(mén)進(jìn)行談判的，也有與外部供應(yīng)商進(jìn)行談判的。當(dāng)然，談判的內(nèi)容有所區(qū)別，內(nèi)部談判最多的是有關(guān)準(zhǔn)確需求、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、技術(shù)、流程、協(xié)作等；外部與供應(yīng)商之間談判最多的是價(jià)格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問(wèn)題。從高效供應(yīng)...
講師：董道軍在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)合同管理培訓(xùn)課綱合同簽訂流程（一）合同概述合同的定義訂立合同的目的合同的要素（合同主體及主要條款）合同版本選用合同訂立前的評(píng)估合同相對(duì)方主體資格審查合同談判合同格式要求合同內(nèi)容要求合同審核、呈批及簽訂流程合同訂立前后的注意事項(xiàng)有行動(dòng)，必留痕第三方盡職調(diào)查的重要性慎用善用公章及授權(quán)文書(shū)關(guān)聯(lián)的中高層員工離職，通知相關(guān)客戶撤銷問(wèn)題合同注意時(shí)效注意定金條款合同...
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
價(jià)值導(dǎo)向標(biāo)桿房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)、合約規(guī)劃與合同管理課程背景：評(píng)價(jià)招采管理的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何設(shè)定？如何解決招采中的貪腐與串標(biāo)問(wèn)題？如何建立陽(yáng)光透明的招采系統(tǒng)？如何才能真正做好一個(gè)全項(xiàng)目的招采管理？招采考察如何做才能透過(guò)顏值看本質(zhì)？招采為什么要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵人員的財(cái)務(wù)情況變化而不是公司的財(cái)務(wù)情況？為什么金牌合作方會(huì)變成問(wèn)題合作方？如何解決招采審批時(shí)間長(zhǎng)、推而不前的頑疾...
講師：劉祥在線咨詢下載需求表
講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么？-誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？-供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)-采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景-合同準(zhǔn)備需要什么？-合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題？-國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)-合同管理的目的是什么？-采購(gòu)人員如何管理合同？-合同管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任案例討論第四講制定...
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一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識(shí)1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡(jiǎn)介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)...
