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工程項目合同管理風險識別與管控

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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工程項目合同管理風險識別與管控詳細內(nèi)容

工程項目合同管理風險識別與管控

《工程項目合同管理風險識別與管控》
課程大綱
概覽
通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預(yù)防
教學(xué)目標
幫助學(xué)員掌握建設(shè)工程招投標工作的關(guān)鍵點，了解工程項目管理的系統(tǒng)建設(shè)、合同管理的重點，風險管理與合規(guī)性管理，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。
教學(xué)內(nèi)容
一、案例介紹
1. 通過某工程項目合同管理及現(xiàn)場管理出現(xiàn)的各種問題進行剖析
2. 具體相關(guān)內(nèi)容進行總結(jié)歸納
二、合同管理一般性介紹
1. 法律簡介
2. 合同具體內(nèi)涵和外延
3. 工程項目全過程的風險管理
4. 當前工程合同存在的主要問題
5. 當前工程合同爭端的主要原因
6. 建設(shè)工程施工合同的主要風險
三、項目合同履行工作
1. 工程合同的變更
一般設(shè)定性條件
工程合同的變更的基本程序
合同的單方面中止和解除情況分析
合同是否可以單方面中止履行和單方面解除
發(fā)包人的合同解除權(quán)
承包人的合同解除權(quán)
合同履行的原則
合同履行與簽訂的基本原則
情勢變更原則應(yīng)用的法律風險
材料價格風險的處理
工程合同履行中常見的法律風險與防范對策
隱蔽工程的法律風險防范
工程款（進度款）支付爭議的法律風險防范
竣工結(jié)算的法律風險防范
工期延誤的法律風險防范
施工圖、洽商資料等收集、保管不力，丟失而導(dǎo)致的結(jié)算法律風險防范；
工程設(shè)計變更引起的工程價款調(diào)增卻得不到保護的法律風險防范；
掛靠問題的法律風險分析
轉(zhuǎn)包問題的法律風險分析；
承包人所施工的工程，被其他債權(quán)人先予查封，給承包人帶來的法律風險防范；
承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風險防范；
合同期限的法律風險防范：菲迪克合同條件、示范文本。
項目執(zhí)行時，應(yīng)該注意的其他法律問題
四、一般性違約責任問題分析
1. 承擔違約責任的條件
前置條件分析
承擔違約責任的具體表現(xiàn)形式
承擔違約責任的表現(xiàn)形式和賠償金額確定
違約金
基本處理原則
約定逾期竣工違約金的風險及其防范
五、合同索賠問題
1. 索賠
2. 施工索賠的分類和目的、原因、合同依據(jù)和處理方式分類
3. 施工索賠的程序和證據(jù)遞交、工期延誤的索賠處理
4. 費用計算的基本處理
六、合同執(zhí)行過程中的轉(zhuǎn)分包問題
1. 一般工作內(nèi)容介紹
2. 合同簽署前的風險預(yù)判
3. 合同簽署后的風險把控
4. 具體法律問題的處理
七、項目中一般合規(guī)性管理
1．一般業(yè)務(wù)流程要求
2. 索賠工作安排與布置
3. 職業(yè)道德的管理問題
八、全面風險管理體系架構(gòu)
1. 基本全面內(nèi)容介紹
2、體系基本內(nèi)容與操作
九、結(jié)束
1．學(xué)員提問與介紹
2. 結(jié)語
3. 結(jié)束
教學(xué)形式
課堂授課+小組案例研討
課堂上，講師通過講授、案例演練法，讓學(xué)員邊學(xué)邊用，加深學(xué)員對知識的理解。極具實操性。
輔助教學(xué)形式
1、課前學(xué)習(xí)：提前3天將與課堂學(xué)習(xí)相關(guān)的資料發(fā)給學(xué)員自學(xué)，便于學(xué)員提前了解課程主題和相關(guān)知識點，做好培訓(xùn)前的準備。
課程受眾
中級業(yè)務(wù)人員
課程時長
6小時

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