企業(yè)合同管理課程體系
章：合同的概念，特征與分類1.合同是契約嗎？2.一個(gè)人可以形成合同嗎？3.日常的傳真及郵件是合同嗎？4.合同的類型5.合同關(guān)系的不適用性6.合同的主條款與提示性條款7.如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？8.標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目9.價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？10.什么叫合同的默示條款11.給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？12.格式合同的范圍12.案例分析第二章：有效的
講師：何芳在線咨詢下載需求表
一、施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 1.合同管理的重要性與新環(huán)境 2.客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 3.主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 4.合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 二、變更及案例分析 1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2.索賠的根源、存在、起因 3.施工索賠的分類法 4.施工索賠的特點(diǎn) 5.索賠管理工作流程 6.合同糾紛處理工作流程 三、變更及案例分析
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一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識(shí)1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡(jiǎn)介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)
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房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)管理的影響1.1.采購(gòu)歷史發(fā)展和采購(gòu)管理級(jí)別劃分1.2.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問(wèn)題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架2.1.房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“萬(wàn)科采購(gòu)金字塔”解析
講師：王金升在線咨詢下載需求表
銷售合同管理 課時(shí)：12H
天(上午)合同管理實(shí)務(wù)流程一、銷售合同分類(含項(xiàng)目供貨及服務(wù)合同、產(chǎn)品銷售合同)二、銷售合同管理組織(ISO9001：2000執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn))三、職責(zé)分工(合同管理部、財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、合同管理員)四、合同的一般管理程序五、合同的草擬洽談應(yīng)注意的事項(xiàng)六、合同的評(píng)審應(yīng)設(shè)置的評(píng)審要點(diǎn)七、合同的批準(zhǔn)應(yīng)注意的細(xì)節(jié)八、合同的簽署九、合同的履行十、合同專用章管理流程天(
講師：林承鐸在線咨詢下載需求表
部分合同篇談判失敗導(dǎo)致的人質(zhì)悲劇章談判的準(zhǔn)備攻略節(jié)談判前的自我準(zhǔn)備第二節(jié)談判對(duì)手的情報(bào)收集第三節(jié)尋找談判對(duì)手的弱點(diǎn)第四節(jié)尋找談判的盟友第五節(jié)談判的底線第六節(jié)組建談判團(tuán)隊(duì)練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)5個(gè)1的大和小第七節(jié)確定談判的核心人物第八節(jié)運(yùn)用與談判無(wú)關(guān)的情報(bào)第二章分析談判對(duì)手測(cè)評(píng)與練習(xí)：我是什么性格的人節(jié)了解主要對(duì)手第二節(jié)掌握談判對(duì)手的性格特點(diǎn)第三節(jié)談判信息收集的技巧案
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述 1.項(xiàng)目采購(gòu)管理及其作用 2.項(xiàng)目采購(gòu)管理模式比較 3.合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析 4.招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)系 5.項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理 1.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》簡(jiǎn)介 2.招標(biāo)方式 3.項(xiàng)目招標(biāo)流程 4.項(xiàng)目招投標(biāo)主體介紹 5.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 6.招投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)
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模塊合同篇章合同編寫節(jié)合同的概念第二節(jié)合同的作用第三節(jié)訂立合同的原則第四節(jié)合同的含義和種類第五節(jié)寫作格式第六節(jié)寫作要求第七節(jié)合同與協(xié)議書的區(qū)別練習(xí)：修改合同第二章合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三章風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第三節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)1、前期防范2、中期檢查第四節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第二模塊合同談判談判失敗導(dǎo)
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
一、施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 1.合同管理的重要性與新環(huán)境 2.客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 3.主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析 4.合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范 二、變更及案例分析 1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用 2.索賠的根源、存在、起因 3.施工索賠的分類法 4.施工索賠的特點(diǎn) 5.索賠管理工作流程 6.合同糾紛處理工作流程 三、變更及案例分析
講師：王華偉在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識(shí)1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡(jiǎn)介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)
講師：楊凡在線咨詢下載需求表
（1）勞動(dòng)合同的草擬與條款：勞動(dòng)關(guān)系、合同期限、試用期、工時(shí)、競(jìng)業(yè)限制……（2）勞動(dòng)合同的訂立（3）勞動(dòng)合同的變更與續(xù)訂（4）勞動(dòng)合同的解除與終止（5）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
講師：柴冰山在線咨詢下載需求表
講：一系列典型合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜簡(jiǎn)論現(xiàn)貨交易定期合同可撤消合同定額合同合作伙伴合資企業(yè)第二講：三十多條標(biāo)準(zhǔn)合同條款結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)提示前數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-詢報(bào)價(jià)與支付的關(guān)鍵倒數(shù)第二篇章的重點(diǎn)-交貨服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵第三講：幾個(gè)重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風(fēng)險(xiǎn)flexibilityLiability-何謂彈性保障？預(yù)測(cè)或訂單庫(kù)存?zhèn)淞系某兄Z％與時(shí)幅管制交貨品質(zhì)管
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、案例思考1.為什么能高效的回款？2.為什么能催到款？3.為什么總是不被欠錢？4.為什么沒(méi)有這樣和那樣的問(wèn)題？5.合同條款的關(guān)鍵要素思考6.……二、分清欠款性質(zhì)1.分清欠款屬性—企業(yè)擔(dān)心的是欠款么？2.有益欠款—為什么越多越好？3.有害欠款---風(fēng)險(xiǎn)欠款的關(guān)鍵詞三、風(fēng)險(xiǎn)防控之道1.控制不了流氓你就成不了老大2.扔不掉腐肉就成就不了美湯3.所有的失控都來(lái)源于
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合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防控（提綱）第一部分：相關(guān)法律知識(shí)一、合同原理—合同的五大功能模塊第一大功能模塊：誰(shuí)和誰(shuí)？第二大功能模塊：要干什么？第三大功能模塊：怎么干？第四大功能模塊：干不成怎么辦？第五大功能模塊：基本規(guī)則二、合同的訂立1.如何確定當(dāng)事人的民事權(quán)利能力和民事行為能力？2.簽訂合同一般應(yīng)該包含哪些主要條款？3.什么是格式條款？《合同法》對(duì)格式條款有哪些特
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《企業(yè)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：12H
企業(yè)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范主講：郭召利【課程背景】在企業(yè)活動(dòng)中合同無(wú)處不在，扮演著核心連接點(diǎn)的角色，一份合同不僅能夠決定業(yè)務(wù)的得失，有時(shí)甚至影響企業(yè)的成敗，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)糾紛基本上都和之前曾經(jīng)簽過(guò)的某個(gè)合同有關(guān)。然而，很多企業(yè)卻是員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)部合同管理混亂，所簽合同隱患重重，一旦發(fā)生糾紛，明明有理卻輸了官司?？梢?jiàn)合同管理對(duì)企業(yè)的重要性，然而：?jiǎn)T工應(yīng)當(dāng)如何提高
