目標管理課程體系
課程大綱：一、目標管理與方針展開之運作結構目標管理的基礎方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構二、部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識三、建立部門目標之實作公司遠景之描繪公司目標之了解部門環(huán)境之掃描部門遠景之描繪上級方針之解讀部門運作問題之整理部門技能發(fā)展之需求部門目標之擬定四、部門目標及方針之展開部門方針計劃之展開部門方...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標管理與方針展開之運作結構1.目標管理的基礎2.方針展開的運作3.目標管理與方針展開的運作架構理論講授第二單元:部門目標之建立1.部門目標之重點來源2.部門目標之具體描繪3.部門目標之溝通共識講授法案例研討小組討論小組發(fā)表第三單元:建立部門目標之實作1.公司遠景之描繪2.公司目標之了解3.部門環(huán)境之掃描4.部門遠景之描繪5.上級方針之解讀6.部門運作...
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目標管理的基本概念 ●目標管理的基本概念(目標與目標管理) ●目標管理的獨有特征有哪些 ●為什么目標管理備受推崇 ●目標管理的核心理念是什么 目標管理的基本框架 ●目標管理的基本流程 ●目標管理的關鍵領域(任務、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險) ●目標管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標的制訂與分解 ...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的目標管理與績效考核 課時：12H
課程目標：學習績效考核與管理系統(tǒng)介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行規(guī)劃，擬定公司目標，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；現(xiàn)場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結執(zhí)行KPI與績效評估與改善掌握績效管理的核心，...
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目標管理與計劃落實 課時：3H
單元：目標管理的內(nèi)涵訓練內(nèi)容授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要目標(KPI)的兩大方向結果指針數(shù)量(quatity)品質(zhì)(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的...
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課程大綱單元：目標管理的內(nèi)涵訓練內(nèi)容授課手法一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容四.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.主要績效指針(KPI)的兩大方向à結果指針n數(shù)量(quantity)n品質(zhì)(quality)n時間(time)n成本(cost)à行為指針...
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一、目標管理與方針展開之運作結構目標管理的基礎方針展開的運作目標管理與方針展開的運作架構二、部門目標之建立部門目標之重點來源部門目標之具體描繪部門目標之溝通共識三、建立部門目標之實作公司遠景之描繪公司目標之了解部門環(huán)境之掃描部門遠景之描繪上級方針之解讀部門運作問題之整理部門技能發(fā)展之需求部門目標之擬定四、部門目標及方針之展開部門方針計劃之展開部門方針計劃之評...
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單元:目標的重要性1.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值2.部門業(yè)務/經(jīng)營目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容3.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明理論講授小組討論第二單元:什么是好目標1.目標的敘述法2.目標的特性3.目標管理的結果理論講授小組討論案例演練第三單元:目標的展開1.提出目標的動機2.目標展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標與限制條件4.探討可行方...
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目標管理的基本概念 ●目標管理的基本概念(目標與目標管理) ●目標管理的獨有特征有哪些 ●為什么目標管理備受推崇 ●目標管理的核心理念是什么 目標管理的基本框架 ●目標管理的基本流程 ●目標管理的關鍵領域(任務、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險) ●目標管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目標的制訂與分解 ...
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目標管理與績效考核 課時：12H
一目標的重要性1.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值2.部門業(yè)務/經(jīng)營目標VS部門任務/業(yè)務內(nèi)容3.個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明1.0hrs理論講授小組討論二什么是好目標1.目標的敘述法2.目標的特性3.目標管理的結果1hrs理論講授小組討論案例演練三目標的展開1.提出目標的動機2.目標展開的環(huán)境因素與限制條件3.重新描述目標與限制條件4.探討可行方...
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企業(yè)中高層經(jīng)理人專業(yè)管理技能---《大數(shù)據(jù)時代下的目標管理與計劃制定、執(zhí)行與控制》--公司年度績效落地最有效的工作方法-------高績效版權課程主講：任朝彥針對行業(yè)：工業(yè)制造、通訊、IT、房地產(chǎn)、快消品、零售業(yè)、工程、服裝等，管理者通用技能開發(fā)；針對對象：事業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、資深經(jīng)理、績效經(jīng)理、內(nèi)部導師。一：目標管理中的九大困惑：1.目...
講師：任朝彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
目標管理課程背景：目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標.因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行...
講師：孫源哲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與高效時間管控》 課時：12H
目標管理與高效時間管控培訓時長：2天課程對象：商業(yè)銀行后備管理人員課程收獲：了解設立目標的意義；掌握組織和個人設立目標的原則與方法；學會科學合理分解目標；高效時間管理助目標達成；目標管理與時間管理的雷區(qū)。課程大綱：第一模塊目標管理基礎（3小時）目標概要：什么是目標，目標的種類設立目標的重要性目標管理的內(nèi)涵我的目標設計課堂行動研究：自己的個人目標是什么第二模塊...
講師：郭曉冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：6H
目標管理與績效考核時間長度：6小時（1天）培訓對象：商業(yè)銀行行長、部門經(jīng)理負責人、網(wǎng)點主任課程大綱：第一部分設定目標科學設定方法自上而下法目標草案—分派目標草案---討論----無異議----實行自下而上法基層主管考核—制定目標草案----修正目標草案----無異議----實行共同商定法公布草案—與各級主管討論----定案---確定個人目標----實行團隊目...
講師：郭曉冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與OGSM本課程能解決的問題目標管理是什么？為什么目標管理對工作很重要？目標管理在地產(chǎn)行業(yè)如何落實？為什么地產(chǎn)公司各部門不知道如何制訂年度計劃？為什么各部門提交的計劃總是不能讓領導滿意？為什么計劃總是不能落地？為什么項目計劃不能與績效考核聯(lián)系起來？為什么KPI與工作計劃總是脫節(jié)？課程大綱第一章：目標目標是什么為什么目標如此重要如何設計目標第二章：目標...
