目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與時(shí)間管理》（1天課時(shí)）【課程目標(biāo)】目標(biāo)管理：※了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動(dòng)工作的意識(shí)※把握目標(biāo)管理的本質(zhì)※掌握目標(biāo)管理的實(shí)施方法※練習(xí)進(jìn)行目標(biāo)管理的能力※學(xué)習(xí)結(jié)合目標(biāo)管理的時(shí)間的管理方法※如何應(yīng)用目標(biāo)管理方法是市場(chǎng)客戶(hù)的精準(zhǔn)定位【課程特色】◆百?gòu)?qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)定購(gòu)的必修課程。◆結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情，精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)...
講師：魏濱在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理-半天 課時(shí)：3H
《目標(biāo)管理》培訓(xùn)大綱課程目標(biāo)了解什么是目標(biāo)管理掌握目標(biāo)的制定和分解方法，學(xué)會(huì)用目標(biāo)管理提升自己和組織的效率課時(shí)：半天（3小時(shí)）課程人數(shù)：30人左右為佳參加對(duì)象：職場(chǎng)各層級(jí)員工培訓(xùn)形式：理論50％，游戲演練30％，案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑20％課程內(nèi)容：第一章如何正確認(rèn)知目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理：一言道破目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理的威力：目標(biāo)管理的獨(dú)到之處設(shè)定有效目...
講師：李春媚在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《從校園人到職場(chǎng)人》課程培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)學(xué)員人數(shù)：30人左右為佳參加對(duì)象：即將入職或已入職的職場(chǎng)新兵培訓(xùn)形式：案例討論、游戲化、經(jīng)驗(yàn)分享課程內(nèi)容一、從校園人到職場(chǎng)人——角色轉(zhuǎn)化篇應(yīng)屆畢業(yè)生不受歡迎的原因從校園人到企業(yè)人——學(xué)生與職業(yè)人的根本區(qū)別承擔(dān)的責(zé)任不同社會(huì)規(guī)范不同社會(huì)權(quán)利不同活動(dòng)方式不同生存環(huán)境不同人際關(guān)系不同文化氛圍不同角色轉(zhuǎn)化的途徑心理適應(yīng)生理適應(yīng)...
講師：李春媚在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《銷(xiāo)售目標(biāo)管理落地》 課時(shí)：3H
銷(xiāo)售目標(biāo)管理落地方案班課程背景“沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理”，對(duì)于任何一名管理者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)管理是管理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。對(duì)于銷(xiāo)售型組織來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售目標(biāo)管理不僅僅關(guān)注銷(xiāo)售目標(biāo)的科學(xué)制定與拆解，更要關(guān)注關(guān)鍵成果的達(dá)成。《銷(xiāo)售目標(biāo)管理落地方案班》從銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定，過(guò)程的監(jiān)管和結(jié)果的反饋三大系統(tǒng)出發(fā)，幫助銷(xiāo)售管理者制定實(shí)戰(zhàn)落地的銷(xiāo)售計(jì)劃，從而保證銷(xiāo)售目標(biāo)的有效達(dá)成。如何你正面臨以下問(wèn)...
講師：李治江在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理之差距分析訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng) 課時(shí)：12H
企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力之源——目標(biāo)管理之差距分析訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（咨詢(xún)式培訓(xùn)）項(xiàng)目背景現(xiàn)今企業(yè)的生存狀態(tài)，猶如茫茫大海當(dāng)中的一艘小船。如果沒(méi)有目標(biāo)，就像沒(méi)有靠岸機(jī)會(huì)的船只一樣，企業(yè)連成功是什么都無(wú)法理解。如果沒(méi)有指針指明方向，在茫茫大海里只能憑運(yùn)氣，誤打誤撞；沒(méi)有成長(zhǎng)路徑的企業(yè)也只能是踏步不前。如果沒(méi)有動(dòng)力源泉，只能任由風(fēng)向，吹到哪里是哪里，順風(fēng)的時(shí)候，乘風(fēng)破浪；逆風(fēng)的時(shí)候，張...
講師：馮南石在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理與OGSM工具【課程收益】1：掌握基于平衡積分卡的戰(zhàn)略地圖制定方法2：理解上下對(duì)齊，左右拉通的含義2：掌握OGSM的目標(biāo)分解方法3：掌握用OGSM來(lái)制定部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法第一章、理解目標(biāo)管理目標(biāo)管理的起源什么是目標(biāo)管理？目標(biāo)管理對(duì)管理者和員工的意義？目標(biāo)管理失敗的原因只關(guān)注結(jié)果只關(guān)注過(guò)程只注重財(cái)務(wù)目標(biāo)為了考核而考核關(guān)鍵指標(biāo)太多授權(quán)不賦能案例研討：...
講師：馮南石在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標(biāo)管理利器【課程收益】1.正視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)2.分析現(xiàn)代企業(yè)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新趨勢(shì)3.準(zhǔn)確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)；4.熟練掌握OKR開(kāi)發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR開(kāi)發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運(yùn)用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；7.5.掌握如...
講師：方南在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程簡(jiǎn)介一、課程概述為什么員工很忙，但沒(méi)有成就感？為什么下屬執(zhí)行力很強(qiáng)，但工作結(jié)果不理想？為什么許多中層管理者，不停的扮演“消防隊(duì)員”的角色？……一系列為什么背后，都隱藏著：目標(biāo)管理水平直接影響組織績(jī)效及個(gè)人成就。哈佛大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)社會(huì)頂層精英對(duì)未來(lái)?yè)碛星逦议L(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。所以越來(lái)越多的企業(yè)重視目標(biāo)管理。本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)中層而設(shè)計(jì)，萃取MTP...
講師：文章波在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
關(guān)鍵目標(biāo)OKR目標(biāo)管理工作法最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)一天課程計(jì)劃1.課程介紹：OKR管理法發(fā)源于英特爾公司，推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領(lǐng)英等國(guó)際知名企業(yè)，是一套適應(yīng)信息時(shí)代的目標(biāo)和績(jī)效管理法，更是一種企業(yè)快速成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維！鄭云飛老師總結(jié)自己26年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐，結(jié)合OKR在中國(guó)十年的成功實(shí)踐，設(shè)計(jì)的《關(guān)鍵目標(biāo)：OKR目標(biāo)管理工作法最佳實(shí)踐》實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)課程，將...
講師：鄭云飛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》1-2天 課時(shí)：12H
81699-347501《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》00《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》主講：董波浪eq\o\ac(○,￠)課程目的成功的企業(yè)離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行，如何制定科學(xué)式高效達(dá)成目標(biāo)管理，是企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵所在，中層管理干部處于承上啟下的位置，推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成，工作高效落實(shí)在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用，他們既是決策的參與者制定者，又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者，還...
講師：董波浪在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理與執(zhí)行 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)課綱課程背景及思考是什么原因?qū)е缕髽I(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結(jié)果？影響目標(biāo)到結(jié)果的過(guò)程中的因素有哪些？什么是精準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)？績(jī)效目標(biāo)到底有哪些組成部分？目標(biāo)分解到個(gè)人應(yīng)該如何做到節(jié)點(diǎn)管控？我們應(yīng)該如何明確目標(biāo)的同時(shí)抓好個(gè)人的執(zhí)行管理目標(biāo)執(zhí)行中應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去面對(duì)？當(dāng)責(zé)與負(fù)責(zé)的區(qū)別是什么？如何安排好自己目標(biāo)執(zhí)行中的時(shí)間規(guī)劃...
講師：張志超在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理與自我認(rèn)知沙盤(pán) 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與自我認(rèn)知》沉浸式體驗(yàn)培訓(xùn)——在體驗(yàn)中培養(yǎng)目標(biāo)思維主講：崔洋課?程?前?言能源,用之不盡,取之不竭？真的是這樣嗎？倘若一切消失,我們?nèi)绾紊嫒祟?lèi)延續(xù)的基礎(chǔ),怎能容忍各種“破壞”。停手,最好的救贖，繼續(xù)，則接受毀滅。【課程背景】火箭飛向月球需要一定的速度和質(zhì)量。科學(xué)家們經(jīng)過(guò)精密的計(jì)算得出結(jié)論：火箭的自重至少要達(dá)到100萬(wàn)噸，而如此笨重的龐然大物無(wú)論如...
講師：崔洋在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
卓越班組計(jì)劃與目標(biāo)管理（1天） 課時(shí)：6H
卓越班組計(jì)劃與目標(biāo)管理課程背景：班組長(zhǎng)計(jì)劃管理是衡量一個(gè)班組績(jī)效高低的輸入，輸入沒(méi)有管理好，輸出就不會(huì)有好的結(jié)果，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。高效的班組一日管理是從計(jì)劃開(kāi)始，比如早會(huì)計(jì)劃如何開(kāi)展更能凝聚人心？工作任務(wù)如何安排更加高效順暢？生產(chǎn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后如何有效管理讓效率更高；成本更低；質(zhì)量更穩(wěn)呢？沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃能力就不會(huì)有好的收獲。計(jì)劃寫(xiě)在沙灘上，...
講師：萇群旗在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；3.提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。課程對(duì)象：企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員課程時(shí)長(zhǎng)：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標(biāo)管理認(rèn)知一、目標(biāo)管理的定義與含義二、目標(biāo)管理五要素三、目標(biāo)管理的意義1、對(duì)個(gè)人的意義2、對(duì)企業(yè)的意義3、目標(biāo)...
講師：胡金華在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
OKR 目標(biāo)管理法課程大綱 課時(shí)：6H
OKR目標(biāo)管理法課程背景如今我們的企業(yè)處在不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊的VHCA時(shí)代，加之疫情的肆虐給我們帶來(lái)了巨大的沖擊，在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的外部環(huán)境下，企業(yè)的管理者們面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。KPI是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，在科學(xué)管理理念的背后，企業(yè)和人的關(guān)系是雇傭和附庸。到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，個(gè)體的崛起，追求自我實(shí)現(xiàn)，工作和職業(yè)不再是目的，而是一種手段，企業(yè)為人而...
