執(zhí)行力課程體系
引爆高效執(zhí)行力 課時(shí)：12H
引爆高效執(zhí)行力課程背景：執(zhí)行力，一個(gè)老生常談的話(huà)題。不僅因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)界和學(xué)術(shù)界的“痛點(diǎn)”，更是讓企業(yè)和管理者頗為沮喪、反側(cè)難消的問(wèn)題！何謂執(zhí)行？如何執(zhí)行？如何高效管理執(zhí)行？企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)逐步降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。作用發(fā)揮得好，是一座橋梁；發(fā)揮得不好，是一堵厚墻。企業(yè)的各種決策需要得到...
講師：潘鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引爆高效執(zhí)行力 課時(shí)：6H
引爆高效執(zhí)行力主講：潘鵬課程背景：執(zhí)行力，一個(gè)老生常談的話(huà)題。不僅因?yàn)槠涫瞧髽I(yè)界和學(xué)術(shù)界的“痛點(diǎn)”，更是讓企業(yè)和管理者頗為沮喪、反側(cè)難消的問(wèn)題！何謂執(zhí)行？如何執(zhí)行？如何高效管理執(zhí)行？企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)逐步降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。作用發(fā)揮得好，是一座橋梁；發(fā)揮得不好，是一堵厚墻。企業(yè)的各種決...
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內(nèi)容提要：一、高效的溝通1、什么才是一個(gè)完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個(gè)過(guò)程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領(lǐng)會(huì)和接收領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工...
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OEC管理—引爆中國(guó)**執(zhí)行力 課時(shí)：12H
培訓(xùn)背景“在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有一種管理方法像OEC管理這樣受到國(guó)人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國(guó)執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬(wàn)家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國(guó)大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過(guò)程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門(mén)在具體實(shí)施OEC管理法中又承載...
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怎樣打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)提綱 課時(shí)：12H
前言：由三幅圖畫(huà)看本課題的重點(diǎn)內(nèi)容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）三、氛圍營(yíng)造（案例分享）四、“氛圍營(yíng)造”對(duì)執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享）五、營(yíng)造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享）第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進(jìn)一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）二、企業(yè)文化的三個(gè)層次（案例分享）三、企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的...
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一、高效的溝通1、什么才是一個(gè)完整的溝通？2、溝通的靈魂是什么？3、溝通的六個(gè)過(guò)程4、溝通的三關(guān)鍵、三件寶、三要素5、溝通的技巧6、如何安排下屬不想做的事情并保證執(zhí)行到位7、正確領(lǐng)會(huì)和接收領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，把握好“服從”和“盲從”的區(qū)別8、重視并需做好與同僚的溝通9、如何與不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬相處？二、“現(xiàn)代”員工的管理（80、90后）1、現(xiàn)代員工的特點(diǎn)是什...
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課程大綱： 章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡 （一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力 1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行 2、有標(biāo)準(zhǔn)制度，更需要執(zhí)行到位 ?。ǘ┤狈?zhí)行力的四種表現(xiàn) 1、“差不多”就是錯(cuò) 2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美 3、標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的制度 4、不會(huì)盡職盡責(zé)的做好本職工作 第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力 ?。ㄒ唬┝己玫淖晕胰松繕?biāo)管理提...
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講解讀執(zhí)行的要義引言：決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行！1、執(zhí)行到底是什么？sup2;互動(dòng)：看穿你的執(zhí)行力2、堅(jiān)定執(zhí)行的信念sup2;面對(duì)執(zhí)行的四種心態(tài)sup2;解除“不值得”定律sup2;執(zhí)行就是非?！八募右弧?、執(zhí)行力的“三段論”秘訣sup2;執(zhí)行前——決心，成敗第二sup2;執(zhí)行中——速度，完美第二sup2;執(zhí)行后——結(jié)果，理由第二4、執(zhí)行力的“四要”準(zhǔn)則5、...
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講OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫(xiě)2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)3、思想基礎(chǔ)4、內(nèi)涵——“1339”（1）一個(gè)核心（2）三個(gè)基本原則（3）三個(gè)體系（4）九個(gè)...
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講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化sup2;什么是執(zhí)行sup2;執(zhí)行力的重要性sup2;客戶(hù)價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向sup2;小故事感悟執(zhí)行力文化sup2;企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)sup2;企業(yè)的核心價(jià)值觀sup2;我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題sup2;企業(yè)文化如何落地第二講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”sup2;目標(biāo)的“三步”sup2;目標(biāo)的制訂“五要素”sup2...
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講OEC管理產(chǎn)生的背景 1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段 2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要 3、戴明管理思想的影響 4、德、日企業(yè)管理思想的影響 第二講OEC管理概念闡述 1、定義和特點(diǎn) 定義：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的縮寫(xiě) 2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì) 3、思想基礎(chǔ) 4、內(nèi)涵 第三講OEC管理推行（上...
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章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡（一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行2、有標(biāo)準(zhǔn)制度，更需要執(zhí)行到位（二）缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)1、“差不多”就是錯(cuò)2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美3、標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的制度4、不會(huì)盡職盡責(zé)的做好本職工作第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力（一）良好的自我人生目標(biāo)管理提升執(zhí)行力1、目標(biāo)對(duì)人生的影響2、設(shè)定目標(biāo)的十大好處3、...
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章、執(zhí)行力釋義一、銷(xiāo)售人員為什么執(zhí)行總欠火候二、銷(xiāo)售執(zhí)行的本質(zhì)是什么三、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與銷(xiāo)售執(zhí)行的關(guān)系第二章、銷(xiāo)售人員執(zhí)行力煅造一、煅造銷(xiāo)售人員執(zhí)行力體系的轱轆模型二、規(guī)范銷(xiāo)售人員行為，煅造執(zhí)行力管理體系1.職責(zé)清晰2.流程科學(xué)3.制度合理有效三、銷(xiāo)售人員活動(dòng)過(guò)程管理1.銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵活動(dòng)2.結(jié)果導(dǎo)向的業(yè)務(wù)人員過(guò)程管理四、銷(xiāo)售人員行為校正1.銷(xiāo)售人員制度上的績(jī)效考...
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中層主管的高效執(zhí)行力課程大綱： 講：贏在執(zhí)行，贏在中層 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性 客戶(hù)價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向 第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì) 企業(yè)的核心價(jià)值觀 我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題 企業(yè)文化如何落地 第三講：各司其職——背好自己的“猴子” 誰(shuí)背著你的猴子 背錯(cuò)猴...
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章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡（一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行2、有標(biāo)準(zhǔn)制度，更需要執(zhí)行到位（二）缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)1、“差不多”就是錯(cuò)2、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美3、標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的制度4、不會(huì)盡職盡責(zé)的做好本職工作第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力（一）良好的自我人生目標(biāo)管理提升執(zhí)行力1、目標(biāo)對(duì)人生的影響2、設(shè)定目標(biāo)的十大好處3、...
