執(zhí)行力課程體系
職業(yè)素養(yǎng)修煉-超強執(zhí)行力提升【課程介紹】職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現出來的綜合品質，它是一個人職業(yè)生涯成敗的關鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過培訓，優(yōu)化員工職業(yè)形象，強化自身職業(yè)意識，提升執(zhí)行能力和工作效率，通過運用情景實踐教學法，結合崗位任務，激發(fā)員工主動精神，高效工作。良好職業(yè)素養(yǎng)標準:1、像老板一樣專注:以...
講師：李大濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
塑造積極陽光心態(tài)、凝聚力、執(zhí)行力及團隊管理【課程介紹】在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須打造職場陽光心態(tài)，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力，提升團隊管理能力，作為企業(yè)管理者，您是否還在為以下這些問題而困惑？團隊協(xié)作不配合，沒有凝聚力，戰(zhàn)斗力弱！員工工作比較懈怠,壓力過大！安排人員做點事情總是推三阻四！...
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如何提高執(zhí)行力 課時：6H
《如何提高執(zhí)行力》本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。課程背景當今時代，企業(yè)管理遇到了諸多挑戰(zhàn)。應對這些挑戰(zhàn)的最好辦法，就是管理者要與時俱進，轉變觀念和方法，提高能力和素質。而要達到此一目的，除了學習和修煉，幾乎沒有其他辦法。培訓效果1.將執(zhí)行與策略結合，全力打造組織的核心競爭力！2.建立優(yōu)質領導者的行為，協(xié)助管理者落實執(zhí)行力的重要行動！3....
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《執(zhí)行力與狼性團隊的打造》 課時：6H
執(zhí)行力與狼性團隊的打造李大濤【課程背景】隨著經濟局勢的變化，依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去，這將是一個同質化的時代。以后企業(yè)之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力，而現狀是：1、對員工的素質需求遠遠超過員工的成長速度。2、老板有方向，但員工沒想法。3、有責任心的員工越來越少，打醬油的越來越多。4、工資越來越高，效益卻越來越低。5、好話不多，抱怨不少。6、自...
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《中層管理執(zhí)行力提升》 課時：12H
中層管理執(zhí)行力提升【課程背景】執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領導者、管理者以及員工的指標體系中。可當執(zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結合，以實現預...
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《高績效團隊建設與執(zhí)行力提升》 課時：6H
《高績效團隊建設與執(zhí)行力提升》培訓目標：了解高績效團隊的執(zhí)行力管理模型；掌握職位職責所需的提升執(zhí)行結果的方法，技能，態(tài)度；掌握執(zhí)行力提升管理的基本方法與工具應用；有效規(guī)劃時間，提升管理效率與執(zhí)行結果；通過管理和培育下屬，有效溝通提升執(zhí)行結果；掌握激勵團隊執(zhí)行和提升績效的方法。培訓時間：12小時培訓內容：破冰：高績效團隊訓練一、團隊的定義1、團隊的定義2、高效...
講師：陳永勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理者執(zhí)行力提升訓練》 【課程背景】 一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當的成本，企業(yè)重視管理人員的培育與成長，但是如何縮短管理者成長周期，如何減少失誤，提高管理者的執(zhí)行能力，加速管理者成長呢？本課程為企業(yè)分憂，為個人指點方向，幫助管理人員在有限的時間內做好角色轉換，導入系統(tǒng)化的管理理念，提升管理技能，提升執(zhí)行結果...
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構建結果導向模式的執(zhí)行力體系 課時：2H
一、開場白；講、管理執(zhí)行力存在問題與表現；（管理故事分享）1、關于執(zhí)行力的思考；2、如何理解執(zhí)行力？3、執(zhí)行力存在的問題與表現；4、目標和結果之間缺失了什么？5、管理執(zhí)行不力的五種主要表現；1）員工不知道干什么？2）不知道怎么干？3）干起來不順暢；4）不知道干好了有什么好處；5）知道干不好沒什么壞處。第二講：執(zhí)行過程的行為分析1、執(zhí)行力問題的根源是什么？①是...
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講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力； 2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素3）執(zhí)行力不佳的四個特征4）執(zhí)行力不佳的五大危害5）提升主管執(zhí)行力的8大要素6）缺乏執(zhí)行力的8大原因7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現代競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化2、生產運營管理的六大趨勢3、現代生產管理模式4、企業(yè)生產運營的流程5、企業(yè)生產組織...
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講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力；2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素；3）執(zhí)行力不佳的四個特征；4）執(zhí)行力不佳的五大危害；5）提升主管執(zhí)行力的8大要素；6）缺乏執(zhí)行力的8大原因；7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現代競爭格局對生產管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化；2、生產運營管理的六大趨勢；3、現代生產管理模式；4、企業(yè)生產運營的流程；5...
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一、管理基本認識 1.管理的角色認知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應具備的能力素質 ●角色模擬：你期望的上司和下屬 案例分析：你部門應該加幾個人？2.對組織管理應有的認識 ●組織結構與部門職能 ●職能分解與目標體系 ●崗位職責描述法 ●參考模板：崗位說明書二、管理技能與執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行與計劃： ●認...
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一、管理基本認識 1.管理的角色認知與定位 ●從專業(yè)走向管理的常見困惑 ●管理者的角色定位 ●管理者應具備的能力素質 ●角色模擬：你期望的上司和下屬 案例分析：你部門應該加幾個人？2.對組織管理應有的認識 ●組織結構與部門職能 ●職能分解與目標體系 ●崗位職責描述法 ●參考模板：崗位說明書二、管理技能與執(zhí)行力提升 1.執(zhí)行與計劃： ●認...
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高績效團隊建設與執(zhí)行力提升 課時：6H
破冰：高績效團隊訓練一、團隊的定義1、團隊的定義2、高效團隊的特征3、建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程活動：管理發(fā)現案例：我們是否是一支高效團隊？（生命的十分鐘）二、高績效團隊管理模型三、高效團隊建設與執(zhí)行力提升1、團隊建設意愿度執(zhí)行力提升訓練1）結果導向的執(zhí)行意識2）服務至上的外包思維3）主動積極的責任意識（案例：會場的故事）4）協(xié)作奉獻的...
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提升企業(yè)中層主管執(zhí)行力的秘訣 課時：12H
講：關于企業(yè)執(zhí)行力的探討；1、先講兩個執(zhí)行力小故事；2、什么是執(zhí)行力？3、決定企業(yè)成敗的兩個關鍵；4、企業(yè)成功與否的三大要素；5、執(zhí)行力不佳的四種情況和執(zhí)行力差的七種表現；6、導致企業(yè)管理出現四大趨勢；7、產生四大惡果。8、如何破解企業(yè)執(zhí)行力的問題，尋找解決方案？9、從四個方面入手破解執(zhí)行力難題。第二講、調整心態(tài)，明確你的角色認知1、調整心態(tài)，做優(yōu)秀的自己；...
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高績效團隊建設與執(zhí)行力提升（內訓） 課時：6H
破冰：高績效團隊訓練一、團隊的定義1、團隊的定義2、高效團隊的特征3、建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程活動：管理發(fā)現案例：我們是否是一支高效團隊？（生命的十分鐘）二、高績效團隊管理模型三、高效團隊建設與執(zhí)行力提升1、團隊建設意愿度執(zhí)行力提升訓練1）結果導向的執(zhí)行意識2）服務至上的外包思維3）主動積極的責任意識（案例：會場的故事）4）協(xié)作奉獻的...
