執(zhí)行力課程體系
《風(fēng)林火山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
風(fēng)林火山——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)都面臨著同樣的問(wèn)題：“政令不出中南?！?，中國(guó)企業(yè)不缺戰(zhàn)略，缺行動(dòng);中國(guó)企業(yè)不缺企業(yè)家，缺有執(zhí)行力的干部和員工，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵所在,一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高效、狼性的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿(mǎn)希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高...
講師：諶劍波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《管理者組織執(zhí)行力建設(shè)》 課時(shí)：6H
《管理者組織執(zhí)行力建設(shè)》主講：中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合經(jīng)管實(shí)訓(xùn)專(zhuān)家曹嘉飛老師課程背景：任何企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)三大因素：產(chǎn)品、渠道和團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)又是競(jìng)爭(zhēng)中的最核心因素，因此，企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)力和基業(yè)長(zhǎng)青的核心除了正確的戰(zhàn)略決策以外，剩下的就是高效而持續(xù)的組織執(zhí)行力了。本課程精煉了培訓(xùn)老師20余年的經(jīng)營(yíng)管理最佳實(shí)踐和教育訓(xùn)練豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供最新最...
講師：曹嘉飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新思維與組織執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《創(chuàng)新思維與組織執(zhí)行力》主講：中國(guó)有氧式高端經(jīng)管課程創(chuàng)始人、綜合管理實(shí)訓(xùn)專(zhuān)家曹嘉飛老師?課程背景：在當(dāng)今的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新思維，是一個(gè)組織得以持續(xù)成長(zhǎng)的必備前提。經(jīng)營(yíng)管理者和骨干員工的創(chuàng)新思維訓(xùn)練以及實(shí)踐，將直接決定了一個(gè)組織的生死存亡、進(jìn)退兩重天。同時(shí)，任何企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都離不開(kāi)三大因素：產(chǎn)品、渠道和團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)又是競(jìng)爭(zhēng)中的最核心因素，因此，企業(yè)永葆競(jìng)爭(zhēng)...
講師：曹嘉飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《讓你的團(tuán)隊(duì)奔跑起來(lái)》——打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)【課程對(duì)象】基層員工、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)等【授課形式】理念引導(dǎo)、互動(dòng)參與、案例研討、情景模擬、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的目標(biāo)是得到既定的結(jié)果，讓員工明白執(zhí)行的價(jià)值和重要性，明確執(zhí)行的意義，修煉執(zhí)行思維，學(xué)會(huì)執(zhí)行的方法，讓員工成為真正有執(zhí)行力的價(jià)值員工。為企業(yè)提供一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。l使學(xué)員認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要...
講師：李彥池咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇成敗系于執(zhí)行力 1、問(wèn)題一：什么是執(zhí)行力？ 執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力 2、問(wèn)題二：什么是好的執(zhí)行力？ 好的執(zhí)行力就是要求我們60分時(shí)，我們主動(dòng)做到100分 3、問(wèn)題三：企業(yè)中是誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？ 企業(yè)所有人都需要執(zhí)行，尤其是高層管理者 4、問(wèn)題四：執(zhí)行什么？戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)人員 5、戰(zhàn)略流程：做正確的事 6、運(yùn)營(yíng)流程：把事做正確 7、人員流程：用正...
講師：顧楓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)要求新環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略和管理工作的新要求建立現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系：知識(shí)核心、制度保障、資源整合加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代管理體系的建立與保障強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理與激勵(lì)制度體系的優(yōu)化調(diào)動(dòng)人員積極性，實(shí)現(xiàn)管理公平性第二篇現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力文化培育執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)的能力案例分析：60分與100分的具體區(qū)別在哪里？執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行正確地做事：戰(zhàn)略流程VS執(zhí)行做...
講師：顧楓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇醫(yī)院執(zhí)行力體系要素-醫(yī)院的執(zhí)行力就是有效完成醫(yī)院使命的能力-執(zhí)行力是醫(yī)院能力的綜合體現(xiàn)-醫(yī)院執(zhí)行力關(guān)鍵三要素-戰(zhàn)略：走正確的路-正確的戰(zhàn)略＋有力的執(zhí)行＝迅速發(fā)展-醫(yī)院戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析-人員：做正確的事-對(duì)醫(yī)院管理者的執(zhí)行要求-對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工的執(zhí)行要求-流程：正確地做事-醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的三個(gè)維度：組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人-醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)的七大關(guān)鍵問(wèn)題第二篇醫(yī)院組織執(zhí)行力...
講師：顧楓咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力l心中無(wú)原則l熱衷于內(nèi)部比較l期望別人承擔(dān)2、商業(yè)人格的本質(zhì)l獨(dú)立履行職責(zé)l獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任l獨(dú)立做出結(jié)果3、傳統(tǒng)文化的影響與執(zhí)行力l制度還是能人？l事實(shí)數(shù)據(jù)精神還是含糊文化？l生人文化還是熟人環(huán)境？4、商業(yè)人格的標(biāo)準(zhǔn)l靠原則做事，用結(jié)果交換l社會(huì)人心態(tài)，成年人邏輯二、執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)力1、什么是以結(jié)果為...
講師：陶思豫咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
如何打造企業(yè)執(zhí)行力課程大綱： 前言：民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析； 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素； 2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)； 3、什么是執(zhí)行力？ 4、執(zhí)行力缺失的后果 5、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析 講：企業(yè)為什么會(huì)執(zhí)行難？ 1、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力； 2、執(zhí)行力案例分析； 3、執(zhí)行力的定義； 4、不同人對(duì)執(zhí)行力的不同理解； 5、執(zhí)行...
講師：夏耀輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇銀行基層團(tuán)隊(duì)管理者角色認(rèn)知與定位 講認(rèn)清角色忠于公司 1、四種角色 職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己 錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表 2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？ 四種工作觀分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子 職業(yè)化的思考：為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏 第二講承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題 問(wèn)題的解決者責(zé)任的承擔(dān)者 第三講雙...
講師：王建軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理章正視目標(biāo)存在的意義目的：了解目標(biāo)的重要性，以及目標(biāo)的可行性一、目標(biāo)制訂在終端的現(xiàn)狀1.目標(biāo)指定的意義不明確2.目標(biāo)完成率偏低3.目標(biāo)過(guò)于單一4.目標(biāo)制訂與執(zhí)行和績(jī)效考核脫節(jié)5.有目標(biāo)，無(wú)資源支撐目標(biāo)第二章制定目標(biāo)匹配資源目的：制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定目標(biāo)作戰(zhàn)計(jì)劃一、如何制訂終端有效目標(biāo)1.確定目標(biāo)五原則1)目標(biāo)制定必須達(dá)成共識(shí)2)目標(biāo)必須跟愿景...
講師：黃牧春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力缺乏的３０問(wèn)態(tài)度１０問(wèn)：認(rèn)識(shí)１０問(wèn)：技能１０問(wèn)第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)8字態(tài)度： 認(rèn)真，聰明第二。案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕“認(rèn)真，聰明第二”，意思是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不能過(guò)分信賴(lài)個(gè)人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。16字原則之一：結(jié)果提前，自我退后案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫(huà)描述 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意義上，以人為本指的是以別人（消費(fèi)者）為...
講師：王建軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力缺乏的３０問(wèn)態(tài)度１０問(wèn)：-１傳達(dá)上級(jí)精神或命令“跑、冒、滴、漏”-２團(tuán)隊(duì)成員相互之間缺乏信任-３團(tuán)隊(duì)成員不愿主動(dòng)、公開(kāi)發(fā)表意見(jiàn)-４團(tuán)隊(duì)成員回避沖突、明哲保身（不做壞人）-５團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏主動(dòng)配合和支持（掉進(jìn)坑后）-６缺乏責(zé)任心，契約管理虛化（領(lǐng)袖）-７團(tuán)隊(duì)管理者滿(mǎn)足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)（處長(zhǎng)）-８團(tuán)隊(duì)管理者不愿意、不善于聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)-...
講師：王建軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層執(zhí)行力培訓(xùn) 課時(shí)：1H
開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備（1h）開(kāi)胃菜1：管理者的影響力從哪里來(lái)？開(kāi)胃菜2：管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐替代知名一、接受任務(wù)的要點(diǎn)1.案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》2.接受任務(wù)的要點(diǎn)3.目標(biāo)的承接4.架構(gòu)的運(yùn)用（5W2H）5.主動(dòng)傾聽(tīng)與被動(dòng)傾聽(tīng)6.過(guò)程中的狀況共有二、任務(wù)指派的要點(diǎn)1.案例研討2《工作分派》2.人選的考量原則3.案例研討3《一項(xiàng)新任務(wù)》4.從“同意”到“愿意...
講師：江磊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
管理者執(zhí)行力提升 課時(shí)：1H
開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備（1h）開(kāi)胃菜1：管理者的影響力從哪里來(lái)？開(kāi)胃菜2：管理者應(yīng)該用服務(wù)和支撐替代知名團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、接受任務(wù)的要點(diǎn)（2h）1.案例研討1：《為什么執(zhí)行力這么差？》2.接受任務(wù)的要點(diǎn)3.目標(biāo)的承接4.架構(gòu)的運(yùn)用（5W2H）5.主動(dòng)傾聽(tīng)與被動(dòng)傾聽(tīng)6.過(guò)程中的狀況共有二、接受任務(wù)之后的思考（2.5h）1.互動(dòng)游戲1：《新數(shù)學(xué)測(cè)驗(yàn)》2.接受任務(wù)之后的思考3.成功的...
