執(zhí)行力課程體系
一、基本思路：結果導向1.執(zhí)行力是“我做了嗎”？2.３大標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；3.九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結果值多少錢？4.確定佳工作標準。二、管理機制：目標驅動1.正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力；2.引入目標管理及原理；3.目標執(zhí)行力的五大步驟；4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。三、關鍵步驟1：制定目標1.目標管理為什...
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章解讀執(zhí)行力問題1.執(zhí)行力的研究背景；2.如何正確理解執(zhí)行力；3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章執(zhí)行力缺失的原因組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度缺失、流程模糊——標準不當4.學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；5.變來變去，朝令夕改——計劃不當；6.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；7.己身不正、缺乏...
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引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時代管理之變。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力的六個轉變1.多強調員工智慧，少強調員工服從；——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦2.多強調“風口”，少強調勤奮；——從拼體力轉型為拼智力3.多強調“人”本身...
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引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？章：解讀執(zhí)行力與工匠精神1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？5.致差點失傳的匠心6.工匠精神的內涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)嚴謹，一絲不茍——不達要求絕不輕易交貨；c)耐心，專注，堅持——絕不止步；d)專業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)。7.新工匠精神：...
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高效執(zhí)行力章解讀執(zhí)行力問題1.執(zhí)行力的研究背景；2.如何正確理解執(zhí)行力；3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章執(zhí)行力缺失的原因-組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度缺失、流程模糊——標準不當4.學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；5.變來變去，朝令夕改——計劃不當；6.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；7.己...
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執(zhí)行力（員工版）章：解讀執(zhí)行力問題1.成功=目標執(zhí)行力2.執(zhí)行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3.基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4.不折不扣的執(zhí)行型員工是組織受歡迎的人。第二章問題創(chuàng)造機會：執(zhí)行力低下的六個原因1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢；6.模糊不...
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前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個”不當“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度缺失、流程...
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前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.商界領袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？部分：鑄造執(zhí)行力的3個要素一、要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）1.員工和企業(yè)是什么關系？2.執(zhí)行是“我做了嗎”？3.做任務是陷阱、做結果是餡餅4.做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？5.九段秘書...
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班組長執(zhí)行力提升 課時：12H
課程時間：2天課程綱要：章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行2.執(zhí)行力為什么很重要3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行誰是執(zhí)行者第二章執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章擺正心態(tài)干工作1.雙贏心態(tài)：利他=利己；2...
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第1章解讀領導力1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領導者，不只是管理者；4.領導者的本質——吸引粉絲；5.領導與管理有哪些本質區(qū)別？6.領導力的實質就是影響力；7.領導者如何提升自身的影響力。第2章領導者的七項基本行為1.全面深入了解企業(yè)和員工；2.實事求是；3.設定明確的目標并排出優(yōu)先順序；4.持續(xù)跟進，直至達成目標...
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C課程綱要：章：解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？第二章個人執(zhí)行力低下的六個原因1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章提升執(zhí)行力六個基本行為注重結果：用結果說話1.思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？2.標準：保質保量、客...
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部分執(zhí)行（職業(yè)）之根：責任勝于能力1.擁抱責任：責任勝于能力a)人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？c)責任越大，提升能力的空間就越大；d)責任與機會成正比；e)弱者逃避責任，強者承擔責任。2.真正責任：要結果，不要理由a)員工與企業(yè)是什么關系？b)真正的責任是“做好了”不是“做了”；c)責任標準：提供結果、創(chuàng)造價值；d)九...
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部分：團隊執(zhí)行啟蒙1.員工與企業(yè)的關系：一種價值（結果）交換的關系，否則就是盜竊；為什么客戶不會因為辛苦而多付酬勞？永遠以市場價值進行衡量。2.結果啟蒙：用結果（業(yè)績）獲取報酬，其屬性是價值，其用途是交換；九段秘書的測試：你的員工是幾段？結果值多少錢？3.執(zhí)行是什么？執(zhí)行有結果的行動，提供結果而不是理由；為什么小王與小李同時進入公司，小李加薪而小王沒有？4....
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一、解讀政府執(zhí)行力問題：1.什么是政府執(zhí)行力？2.何以驚動國務院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)a)將在外，君命有所不受——抗令不行b)你說你的，我干我的——有禁不止c)推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行d)割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行e)一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行f)拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行g)斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行h)照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行i)上...
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解讀政府執(zhí)行力問題：什么是政府執(zhí)行力？何以驚動國務院？地方政府執(zhí)行力不高的表現(xiàn)將在外，君命有所不受——抗令不行你說你的，我干我的——有禁不止推諉扯皮，乾坤大挪移——逃避執(zhí)行割發(fā)代首——歪曲執(zhí)行一臺電腦搭售一個硬盤——附加執(zhí)行拿著雞毛當令箭——盲目執(zhí)行斷講取義，為我所用——選擇執(zhí)行照抄照搬，本本主義——機械執(zhí)行上不推，下不動——被動執(zhí)行越俎代庖——越位執(zhí)行表里...
