執(zhí)行力課程體系

由“心”到“型”的高效執(zhí)行力課程背景:▲為什么員工缺乏擔(dān)當(dāng),遇事喜歡找理由和借口▲為什么同樣的計(jì)劃和策略,不同團(tuán)隊(duì)業(yè)績大相徑庭▲為什么提出方案,總有人質(zhì)疑▲為什么下屬總是推一推動(dòng)一動(dòng),不推就不動(dòng)▲為什么領(lǐng)導(dǎo)說有問題來找我,下屬從來都不來▲為什么項(xiàng)目執(zhí)行,總會(huì)卡在某一個(gè)部門▲為什么開會(huì)都說“好好好”,做起來都是“NoNoNo”團(tuán)隊(duì)績效不高,總有各種問題。如果政...

 講師:林曉 咨詢電話:010-82593357下載需求表


銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升【課程背景】在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,越來越多企業(yè)出現(xiàn)了“營銷成本投入越來越有限,但業(yè)績壓力卻越來越大”的焦慮中。過去的四十年,市場上拼的是產(chǎn)品,而在未來的四十年,企業(yè)的競爭核心將是團(tuán)隊(duì)。換言之,隨著同質(zhì)化趨勢愈加嚴(yán)重,產(chǎn)品的創(chuàng)新不再是盈利保證。誰能建立起高執(zhí)行力的鐵軍,誰就更容易成功“搶灘”。這節(jié)課將從專業(yè)的角度,講解桎梏營銷業(yè)績提...

 講師:陳志昊 咨詢電話:010-82593357下載需求表


銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升SCEO團(tuán)隊(duì)自成長管理模型【課程背景】員工是一家企業(yè)最大的資源,同樣也是一家企業(yè)最大的成本。作為企業(yè)的經(jīng)營者,我們往往希望的是:發(fā)下去的工資及獎(jiǎng)金,能激發(fā)并收獲由員工創(chuàng)造的最高收益。而阻止員工創(chuàng)造高收益的,往往都是管理問題。就比如:“雖然制定或引入了激勵(lì)制度,可員工還是很散漫?!?、“團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)性弱,高度依賴少數(shù)績優(yōu)員工?!?、...

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高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理法陳志昊【課程背景】“中國已經(jīng)擊敗了非典型肺炎!”在這句話背后,我們總會(huì)想到更多讓人內(nèi)心振奮的細(xì)節(jié):多省市醫(yī)療團(tuán)隊(duì)快速組成支援武漢團(tuán)隊(duì)、全國范圍內(nèi)捐助體系;7天建成的火神山醫(yī)院、隨處可接受到的疫情科普、頻繁從科研實(shí)驗(yàn)室傳出的好消息……,當(dāng)中國遇到新的挑戰(zhàn)時(shí),總有人能夠馬上“動(dòng)起來”、快速解決問題,便給與了人民安全感,這是國企、事業(yè)單位得到人民...

 講師:陳志昊 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度第一維度:明道——價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度:取勢——趨勢把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度:優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營一、績效管理二、制度構(gòu)建第四維度:樹人——人才發(fā)展一、識(shí)人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力:學(xué)習(xí)力,構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力;決策...

 講師:吳凡 咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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