企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李慶遠(yuǎn)

講師背景：
中山大學(xué)管理學(xué)院人力資源博士（在讀）、蘇州大學(xué)（1989年）理學(xué)碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，廠務(wù)部經(jīng)理，供應(yīng)中心經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細(xì)>>

李慶遠(yuǎn)
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企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
　　一、為什么執(zhí)行難
　　1．過分追求完善，簡單有效的計劃易執(zhí)行；
　　2．沒有績效考核，或者考核方法出錯；
　　3．企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”；
　　4．管理的藝術(shù)，管理者能否調(diào)動員工的積極性；
　　5．管理者是創(chuàng)新，要不斷地改善，改進(jìn)執(zhí)行方法。
　　二、執(zhí)行綱領(lǐng)
　　1．企業(yè)要時時有危機感；
　　2．要“逼”員工進(jìn)步；
　　3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
　　4．要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；
　　5．讓制度固化問題，改進(jìn)結(jié)果。
　　三、 怎樣，在那里，如何執(zhí)行
　　1．怎樣執(zhí)行：
　?。?）復(fù)雜過程簡化；
　?。?）簡化的內(nèi)容量化；
　?。?）量化的因素流程化。
　　2．在哪里執(zhí)行：
　　七大關(guān)鍵點：
　　（1）質(zhì)量；
　?。?）營銷；
　　（3）競爭；
　　（4）市場；
　　（5）售后服務(wù)；
　?。?）贏利；
　?。?）合作。
　　3．如何執(zhí)行：
　　（1）以利益為中心；
　　（2）20/80原則；
　?。?）雙贏原則；
　　（4）分享與共享原則。
　　四、4R執(zhí)行系統(tǒng)
　　1．執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：目標(biāo)管理；
　　2．執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確；
　　3．執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的跟蹤查核；
　　4．執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核。
　　5案　例：某民營企業(yè)的滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度
　　滾動式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程
　　滾動式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
　　滾動式目標(biāo)管理與績效考核實用表格
　　滾動式目標(biāo)管理與績效考核注意事項
　　滾動式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法

 

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課程簡介：　公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著amp;誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以

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變革管理   01.01

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　　一、EQ概論　　問題一：何為EQ？EQ與IQ、AQ有何異同？　　提問、思考、回答　　講　解：1、聰明人并非都是成功者　　2、情感是如何發(fā)生的　　3、情緒影響你的人生　　4、EQ的形成　　5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù)　　6、EQ決定命運　　二、EQ之一——了解自己的情緒　　問題二：你了解自我嗎？你了解自己的情緒嗎？　　提問、思考、回答　　講　解：1、武士與禪師

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　　一、快樂人生應(yīng)有思想　　——思想的高度，決定你的成功的高度。　　問題一：你一直很忙，有沒有思考過你的生活快樂嗎？　　提問，思考，回答?！　≈v　解：1、人們的心怎樣思考，人們的為人就是怎樣?！　?、思想及實踐法則。　　3、自我形象和影響自我形象的事物?！　?、思想，情緒和感覺?！　?、失敗的自我形象?！　?、改善自我形象的方法?！　《⒖鞓啡松鷳?yīng)以變應(yīng)變　

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　　一、正確觀念和心態(tài)的重要性　　問題一：管理是靠經(jīng)驗還是靠方法？　　思考、提問、回答　　講　解：管理靠方法而不是靠經(jīng)驗　　方法正確一切OK　　正確的方法來自正確的觀念和心態(tài)　　案例1：問題：一位從未見過掃描儀的人能否成為掃描儀廠的制造部經(jīng)理？　　思考、提問、回答、案例講解　　二、什么是正確的觀念和心態(tài)？　　問題二：回顧你的職業(yè)生涯，你認(rèn)為正確觀念和心態(tài)是什

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