《狼性團隊執(zhí)行力》

狼性團隊執(zhí)行力

課程背景：
為什么年初的計劃到了年底總是打折？為什么交待的工作執(zhí)行結(jié)果總不盡如人意？為
什么員工做事總是拖延？一句話：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！
“一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行”永遠干不過“三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行”！現(xiàn)如今，拖延已經(jīng)成
為一種流行??！ 康熙皇帝8歲登基、14歲親政，16歲就除鰲拜，
20歲既迎戰(zhàn)吳三桂為首的三藩，經(jīng)過八年的奮戰(zhàn)，一舉平定了戰(zhàn)亂，維護了統(tǒng)一！這中
間靠什么？靠的是流程、制度！
企業(yè)經(jīng)營成功=30%戰(zhàn)略+70%的團隊執(zhí)行！對員工來說，執(zhí)行力是個人完成工作任務的
保障；對干部來說，執(zhí)行力是團隊業(yè)績的保障；對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營成功的
保障！很多時候，公司的戰(zhàn)略目標、流程制度，都是寫在紙上、掛在墻上、停在嘴上！
《狼圖騰》告訴我們：一個“羊”性的企業(yè)是沒法生在的！商場如戰(zhàn)場，如果將來只剩一類
企業(yè)能生在，那只有“狼性”企業(yè)才能生存下來！企業(yè)要在未來的劇烈市場競爭中有一席
之地，從員工個人層面到團隊層面、再到企業(yè)層面，必須要提升執(zhí)行能力！

課程模型：
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課程收益：
■“充分認知何為團隊執(zhí)行力及執(zhí)行結(jié)果的四大標準；
■“剖析團隊執(zhí)行力缺失的九大原因及識清執(zhí)行力四大假象；
■“明確提升團隊執(zhí)行力的九個方法，更好地推動任務執(zhí)行完成；
■“破除阻力”打造個人執(zhí)行力：掌握管理自我提升破解個人執(zhí)行力難題的路徑；
■“設立拉力”打造團隊執(zhí)行力：明確以團隊力量拉動執(zhí)行提升團隊執(zhí)行結(jié)果的方法；
■“形成合力”打造機制執(zhí)行力：引導建立相應管理機制如全面經(jīng)營管理預算、員工激勵機
制來引導執(zhí)行效果；
■“建立引力”打造文化執(zhí)行力：清楚以文化為導引的執(zhí)行力即“如何對事、如何待人”的原
理和實際指引方向、操作步驟，實現(xiàn)高效執(zhí)行的優(yōu)良企業(yè)文化！

課程工具：
一、課前/課中輔助工具：
1）個人執(zhí)行能力測試表
2）OGSM-T工作管理表
3）5W2H溝通查檢表
4）YCYA承諾表
5）OPDCA日/周工作管理表
6）經(jīng)營預算管理表
7）績效考核模板
二、課后行為落地工具規(guī)劃（商議）：
1）微信群21天踐行修煉（內(nèi)容另擬）；
2）周/日工作管理表（OPDCA管理計劃表）

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中基層干部
授課方式：講解+引導+演練+團隊共創(chuàng)+點評+工具
課程特色：課程幽默風趣、突出互動，課堂講授40%，團隊共創(chuàng)20%，學員演練20%，課堂
游戲10%，經(jīng)驗分享、答疑10％。另有課后行動計劃，便于課后微信修煉及行為落地。

課堂安排：采小班制分組方式進行，小組相互PK并進行積分制；

課程大綱
課前思考：
1.學學歷史：蜀鄙二僧啟示錄
2.視頻導入：《狼圖騰》
3.考考自己：計劃=結(jié)果？
第一講：什么是團隊執(zhí)行力？
1.團隊建設
2.企業(yè)經(jīng)營成功的秘訣
案例討論：從中國合伙人到瘋狂英語
3.執(zhí)行、執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力的區(qū)別
案例討論：從動物世界看團隊執(zhí)行
4.業(yè)家說團隊執(zhí)行力：韋爾廳/柳傳志經(jīng)典總結(jié)
精彩視頻：《南極大冒險》完美的團隊
課堂趣味小測試：你的執(zhí)行能力
5.執(zhí)行力就是做結(jié)果！
6.做結(jié)果的四大原則：
1）客戶原則
2）交換原則
3）檢查原則
4）效益原則
7.不同組織層級的執(zhí)行力重點

第二講：團隊執(zhí)行力缺失原因剖析及四大假象
一、員工和公司執(zhí)行難題
團隊共創(chuàng)/分組討論
二、團隊執(zhí)行力缺失九大原因
三、執(zhí)行問題五大診斷方法
1）有沒有？
2）懂不懂？
3）會不會？
4）愿不愿？
5）查不查？
四、團隊執(zhí)行力四個假象
1.態(tài)度≠結(jié)果
案例討論：加班風波
2.職責≠結(jié)果
3.任務≠結(jié)果
案例：周總的任務
4.借口≠結(jié)果
案例：西點成功的秘訣
管理工具：OGSM-T管理系統(tǒng)
課堂演練：制定部門月度工作計劃

第三講：提高團隊執(zhí)行力的九大利器
團隊共創(chuàng)：針對公司執(zhí)行問題根據(jù)各組受領(lǐng)任務，整理解決思路并分組發(fā)表，全班投票
表決通過并形成最終共識、展示；
一、提高團隊執(zhí)行力的九大方法
1.正文化
案例分析：總經(jīng)理的廠服
領(lǐng)導者做好表率的方法
2.激動力
情境引導：背石頭VS背金子
3.理流程
案例討論：康熙皇帝主政
4.定制度
5.明職責
課堂案例：猴子管理法則
6.培員工
案例討論：華為和寶潔
7.嚴獎懲
視頻參考：新加坡鞭刑
有德有才破格重用/有德無才培養(yǎng)使用/無德有才限制使用/無德無才堅決不用！
8.勤溝通
工具演練：5W2H法
9.定PK
二、有效的結(jié)果管理工具： YCYA承諾管理系統(tǒng)
Y：Yes，明確做出結(jié)果承諾
C：Check，檢查過程和結(jié)果，進行監(jiān)督和檢查
Y：第二個Yes，明確匯報結(jié)果完成情況
A：Award，根據(jù)檢查結(jié)果做出獎懲
游戲互動：領(lǐng)袖責任

第四講：打造超級團隊執(zhí)行力
一、人心篇：打造個人執(zhí)行力！
1.認識自己
JohariWindowns理論
情境引導：魔鬼和天使
2.停止抱怨
情境模擬：沒有抱怨的約會
3.管理自己
斯坦夫大學的糖果試驗
案例剖析：重慶談判
4.停止拖延
5.做好自己
情境引導：改變世界還是改變自己？
6.打造個人執(zhí)行力的七個方法.
二、人性篇：打造團隊執(zhí)行力
1.“五會”法的實際運用
2.“四榜”法的實際運用
3.目標管理“三級三實”法
4.執(zhí)行結(jié)果“三結(jié)合”法
課堂工具：
--日工作管理---OPDCA
--每周6件事---周工作管理
--月度工作總結(jié)
三、人欲篇：打造機制執(zhí)行力
1.機制執(zhí)行力的三條線
1）守住底線：個人執(zhí)行力+團隊執(zhí)行力
2）不碰黃線
案例剖析：銷售經(jīng)理的煩惱
任何既定事實的管理都是無效管理！控制好每一個過程才是有效的績效管理！
案例演示：全面經(jīng)營管理預算制
1）毛利=產(chǎn)值-（材料+人工+費用）
2）先預后算、算了再用
3）事前預算，事中控制，事后改善
4）考核要項：預算達成率+預算改善率
5）經(jīng)營成果：事先預知、過程可控、事后改進
工具：經(jīng)營預算管理流程系列表單、管理制度
3）不觸高壓線！
讓業(yè)績說話，人人都是經(jīng)營者！以業(yè)績?yōu)闃顺邔崿F(xiàn)自動升職、自動加薪！
1）薪酬績效系統(tǒng)
2）常見薪酬績效模式的不足
案例討論：餐廳服務員變革
課堂討論：唐僧師徒的馬斯洛層次
3）價格=價值？
創(chuàng)新型薪酬績效模式(PVS）：價值和價格關(guān)系剖析
4）如何破解績效魔咒？
創(chuàng)新型績效模式：PVS模式介紹
--價格如何匹配價值？
--公司要的是價值：銷售價值、產(chǎn)值價值、品質(zhì)價值…
--員工需要的是價格：基本工資+獎金+加班費….
--實施方向：改善提案式、工資包式、項目小組式、阿米巴模式介紹
--不同階層員工的PVS薪酬績效激勵模式
①高層以事業(yè)驅(qū)動—具體模式介紹
②中層以成就和價值來驅(qū)動---具體模式介紹
③基層以利益和文化驅(qū)動---具體模式介紹
--績效激勵效果最佳化的“獨孤七劍“
四、人宇篇：打造文化執(zhí)行力
1.文化執(zhí)行力？
2.文化執(zhí)行力建設的“五范”
1）價值的典范
2）領(lǐng)導的垂范
3）流程的規(guī)范
4）機制的防范
5）榜樣的示范
3.四位一體的執(zhí)行力
1）個人執(zhí)行力---主動執(zhí)行
2）團隊執(zhí)行力---拉動執(zhí)行
3）機制執(zhí)行力---推動執(zhí)行
4）文化執(zhí)行力---自動執(zhí)行
4.建立企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行的“自動駕駛”模式

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