管理技能課程體系
職業(yè)經(jīng)理的九項(xiàng)管理技能修煉 課時(shí)：1H
部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經(jīng)理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習(xí)“如何決策”三、決策制定過程（一）識(shí)別決策問題（二）確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)（...
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職業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)管理技能修煉 課時(shí)：1H
部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經(jīng)理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習(xí)“如何決策”三、決策制定過程（一）識(shí)別決策問題（二）確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)（...
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MTP管理者管理技能全面訓(xùn)練 課時(shí)：1H
部分：基礎(chǔ)管理(14H)篇：有效會(huì)議管理技巧一、成功的會(huì)議二、會(huì)議管理三、高效會(huì)議的技巧1．TEAM均衡理論2．有效召開會(huì)議的規(guī)則3．會(huì)議準(zhǔn)備工作單4．會(huì)議議程第二篇:溝通技巧一、為什么溝而不通1．溝通不暢的16個(gè)原因2．溝通的3個(gè)環(huán)節(jié)二、有效溝通環(huán)節(jié)之一:表達(dá)三、有效溝通環(huán)節(jié)之二:傾聽四、有效溝通的環(huán)節(jié)之三:反饋五、與上司溝通六、水平溝通七、與下屬溝通第三...
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職業(yè)經(jīng)理的八項(xiàng)管理技能修煉（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：1H
部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經(jīng)理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習(xí)“如何決策”三、決策制定過程（一）識(shí)別決策問題（二）確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)（...
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章：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)-----搖擺在凱恩斯和哈耶克之間1-1中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的四個(gè)階段歷程1-2房地產(chǎn)與宏觀經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系各階段歷程中宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)業(yè)的特性及關(guān)聯(lián)性1-3房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)告別凱恩斯時(shí)代凱恩斯主義和哈耶克經(jīng)濟(jì)1-4房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)向第二章：新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)----房地產(chǎn)新常態(tài)的背景和特性總結(jié)2-1房地產(chǎn)---新的概念詮釋2-2房地...
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職業(yè)經(jīng)理的八項(xiàng)管理技能修煉 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
部分：管理縱橫技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律（二）企業(yè)的五大追求（三）職業(yè)經(jīng)理人的角色定位五、成功干系人理論第二部分：有效決策技能一、案例分析二、課堂練習(xí)“如何決策”三、決策制定過程（一）識(shí)別決策問題（二）確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)（...
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MTP — 管理者管理技能全面訓(xùn)練 課時(shí)：1H
部分：基礎(chǔ)管理(14H)篇：有效會(huì)議管理技巧一、成功的會(huì)議二、會(huì)議管理三、高效會(huì)議的技巧1．TEAM均衡理論2．有效召開會(huì)議的規(guī)則3．會(huì)議準(zhǔn)備工作單4．會(huì)議議程第二篇:溝通技巧一、為什么溝而不通1．溝通不暢的16個(gè)原因2．溝通的3個(gè)環(huán)節(jié)二、有效溝通環(huán)節(jié)之一:表達(dá)三、有效溝通環(huán)節(jié)之二:傾聽四、有效溝通的環(huán)節(jié)之三:反饋五、與上司溝通六、水平溝通七、與下屬溝通第三...
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中高層核心管理技能十項(xiàng)訓(xùn)練（沙盤化課程） 課時(shí)：12H
中高層核心管理技能訓(xùn)練營(yíng)課程特色：1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構(gòu)清晰，所有內(nèi)容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個(gè)管理模塊的拼湊。2、有效性――課程核心理論和管理技能是眾多五百?gòu)?qiáng)企業(yè)反復(fù)驗(yàn)證的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，具有很強(qiáng)實(shí)用性與時(shí)效性。3、應(yīng)用性――非傳統(tǒng)教學(xué)方式，旨在"學(xué)以致用，立竿見影"；每項(xiàng)內(nèi)容都透過實(shí)際的案例和操作工具，引導(dǎo)學(xué)員找到解決管...
講師：趙致毅在線咨詢下載需求表
《網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理技能提升》【課程大綱】???第一單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)：1.?認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)管理的主要內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異：比較與研討練習(xí)。開設(shè)新社區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)流程。2.?中高層管理者的角色定位：你是什么人我們應(yīng)該做什么我們做了什么不該做的為什么白眼狼這么多行業(yè)亂我們?cè)趺崔k第二單元：管理技能基礎(chǔ)：一：制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來：搭班子帶隊(duì)伍1...
講師：丁冬在線咨詢下載需求表
《中高層管理者角色認(rèn)知與管理技能訓(xùn)練》課程收獲1.從職業(yè)化視角審視中高層管理者的角色，深刻認(rèn)知中高層經(jīng)理的職責(zé)2.掌握理解層次模型，思考和尋找與企業(yè)結(jié)合的身份和目標(biāo)3.理解中高層管理者行為的基本規(guī)則，理解優(yōu)秀中高層經(jīng)理的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動(dòng)計(jì)劃。課程大綱第一單元、職業(yè)化視角審視中高層管理者的角色（一）角色定位――從站好位不錯(cuò)位，照看好“自己...
講師：李曉林在線咨詢下載需求表
管理者綜合管理技能訓(xùn)練課程大綱 課時(shí)：12H
管理者綜合管理技能訓(xùn)練課程大綱【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責(zé)任心不高？為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么管理者總是忙的沒有時(shí)間？為什么部門之間不能有效的配合？……，根據(jù)研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的綜合管...
講師：劉芳在線咨詢下載需求表
管理者綜合管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
管理者綜合管理技能訓(xùn)練課程大綱【課程背景】在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為什么有的問題強(qiáng)調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責(zé)任心不高？為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么管理者總是忙的沒有時(shí)間？為什么部門之間不能有效的配合？……，根據(jù)研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的綜合管...
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購(gòu)物中心現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理技能培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 核心內(nèi)容一、購(gòu)物中心全方位服務(wù) 1、購(gòu)物中心全方位服務(wù)這個(gè)概念都包括哪幾方面的內(nèi)容 2、購(gòu)物中心全方位服務(wù)體系最基本的任務(wù)是是什么？ 3、購(gòu)物中心全方位服務(wù)體系應(yīng)包括哪幾個(gè)部分？ 核心內(nèi)容二：購(gòu)物中心顧客服務(wù)分類及服務(wù)項(xiàng)目 1、購(gòu)物中心按售貨過程的階段分類有哪些...
講師：劉白蘭在線咨詢下載需求表
《商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃招商談判技能管理技能》培訓(xùn)對(duì)象高層管理者課程收獲提高高層管理者技能課程大綱 核心內(nèi)容一、什么是招商策劃 1、招商策劃的含義 2、招商策劃要有準(zhǔn)確的目標(biāo)定位 3、招商策劃要有戰(zhàn)略高度，綜觀全局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn) 4、招商策劃要知己知彼，把握優(yōu)勢(shì) 5、招商策劃要突破成規(guī)，另辟蹊徑 6、招商策劃要把握時(shí)機(jī)，適度超前 7、招商策劃是招商活動(dòng)...
講師：劉白蘭在線咨詢下載需求表
新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
新任經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練梁永存課程介紹：以前是員工骨干，現(xiàn)在提升為管理者；以前是各崗位的專業(yè)人士，現(xiàn)在成為了經(jīng)理人。面對(duì)變化，如何調(diào)整心態(tài)，明確自己的定位；如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，更好的發(fā)揮下屬積極性；怎樣處理工作中的情緒，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；如何培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力。幾乎每個(gè)剛剛成為中層的管理者都會(huì)提出類似以上的問題。有問題就需...
