人力資源管理課程體系
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理主講：王海波【課程背景】在不確定性增加的VUCA時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越依賴組織能力和員工能力的建設(shè)，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來(lái)思考企業(yè)的人才供應(yīng)問(wèn)題、組織能力與效率問(wèn)題，通過(guò)員工能力的打造來(lái)提升整個(gè)組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。本課程從
講師：王海波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源管理的人力資源管理》 課時(shí)：18H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)非人力資源部門(mén)經(jīng)理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門(mén)。當(dāng)公司各部門(mén)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高、對(duì)員工缺少應(yīng)有的激勵(lì)措施。而人力資源部抱怨業(yè)務(wù)部門(mén)不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務(wù)出發(fā)、沒(méi)時(shí)間參與面試
講師：汪顏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新常態(tài)下的人力資源管理》 課時(shí)：6H
《新常態(tài)下的人力資源管理》---如何成為高效管理者【課程背景】在新常態(tài)下，人與企業(yè)的關(guān)系和員工的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的人力資源管理六大模塊已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，人力資源管理已從傳統(tǒng)“成本中心”變成企業(yè)“利潤(rùn)中心”的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，而人力資源管理角色也從“職能事務(wù)性”向“職能戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)變，“傳統(tǒng)式管理”已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)人力資源起支撐作用的依賴。因此，人力資源管
講師：涂遠(yuǎn)偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】人力資源管理不只是人力資源部門(mén)的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永
講師：陶維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱一、人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)1、什么是人力資源管理2、人力資源管理的實(shí)質(zhì)3、人力資源管理的目標(biāo)與意義二、人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理1、部門(mén)經(jīng)理必須參與人力資源管理2、部門(mén)經(jīng)理必須掌握的人力資源管理要素3、部門(mén)經(jīng)理與HR部門(mén)的責(zé)任分工三、部門(mén)經(jīng)理如何選人1、工作任務(wù)分析2、招聘與面試3、內(nèi)部選拔與
講師：唐淵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(1-2天)1人力資源管理概述1現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹2人事管理與人力資源管理的差異2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作分析1常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型2什么是工作分析3工作分析的方法4職位說(shuō)明書(shū)的作用3薪酬管理1薪酬管理的科學(xué)依據(jù)2練習(xí):A公司的薪酬管理存在什么問(wèn)題3薪酬管理(設(shè)計(jì))的流程4崗位評(píng)價(jià)的定義與流程5職級(jí)圖6薪酬預(yù)算的制定7按不同崗位，進(jìn)行薪
講師：孫彪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
《企業(yè)非人力資源的人力資源管理》課程形式專(zhuān)題講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、互動(dòng)問(wèn)答培訓(xùn)時(shí)間：2天（12小時(shí)）課程大綱一、人力資源管理系統(tǒng)介紹1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別二、人員甄選與專(zhuān)業(yè)化面試1、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、建立必備的招聘技能3、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧4、員工的選聘工作流程三、培訓(xùn)助力員工和企業(yè)成長(zhǎng)1、企
講師：施曉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理精修班 課時(shí)：12H
《人力資源管理精修班》課程對(duì)象：HR總監(jiān)，HR經(jīng)理、主管及HR所有人員，企業(yè)各部門(mén)主管、經(jīng)理等中高層管理干部及相關(guān)人員課程內(nèi)容：2天課程內(nèi)容一、人力資源管理的新思維1.如何建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變對(duì)人力資源管理的沖擊3.傳統(tǒng)性、策略性人力資源管理的內(nèi)容4.人力資源管理的轉(zhuǎn)型與重新定位5.人力資源管理的分工趨勢(shì)二、識(shí)才、選才的技巧1.人員甄選的程序與
講師：方均 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版） 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源（2天版）【訓(xùn)練課題】《非人力資源經(jīng)理的人力資源》【特訓(xùn)專(zhuān)家】中國(guó)名師學(xué)院副院長(zhǎng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)特約理事、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師范一智注：為保證課程質(zhì)量，每次訓(xùn)練人數(shù)最多不超過(guò)150人【課程背景】惠普的經(jīng)驗(yàn)是，作為一個(gè)合格的基層管理者，至少要做到30％的時(shí)間在管人，70％的時(shí)間在做事；中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時(shí)間用于管
講師：范一智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版） 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源（2天版）【訓(xùn)練課題】《非人力資源經(jīng)理的人力資源》【特訓(xùn)專(zhuān)家】中國(guó)名師學(xué)院副院長(zhǎng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)特約理事、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師范一智注：為保證課程質(zhì)量，每次訓(xùn)練人數(shù)最多不超過(guò)150人【課程背景】惠普的經(jīng)驗(yàn)是，作為一個(gè)合格的基層管理者，至少要做到30％的時(shí)間在管人，70％的時(shí)間在做事；中層管理者應(yīng)當(dāng)一半時(shí)間用于管
講師：范一智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱 課時(shí)：24H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱——凡耀勝老師主講——【課程對(duì)象】：企業(yè)中、高層干部【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于在部門(mén)工作中遇到的人事問(wèn)題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。一、導(dǎo)入案例案例一：中小企業(yè)為什么員工流失率這么高案例二：
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《人力資源管理》系列課程|成功招聘||一、招聘的目標(biāo)||二、招聘的原則||三、工作分析||1、為什么要進(jìn)行工作分析||2、工作分析的內(nèi)容和作用||3、工作分析的兩種典型模式||四、人力資源計(jì)劃||1、人力資源計(jì)劃的基本流程||2、人力資源供給預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng)||3、人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟||五、招聘流程中的誤區(qū)及避免方法||六、選材如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)||七
講師：董權(quán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2天 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：丁堅(jiān)Kevinding課時(shí)：2天（6小時(shí)/天）【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。特別是新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時(shí)：12H
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理（2天）【課程學(xué)時(shí)】2天【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員，公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理【課程目標(biāo)】讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識(shí)與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理技能與技巧；讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和激勵(lì)、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益。【授課方式】講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理（1天） 課時(shí)：6H
業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理（1天）【課程學(xué)時(shí)】1天【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員，公司業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理【課程目標(biāo)】讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解人力資源管理知識(shí)與技巧；提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧；讓業(yè)務(wù)經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、工作部署、績(jī)效管理和激勵(lì)、人才保留的實(shí)戰(zhàn)管理能力，進(jìn)而提高公司的管理效益?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)
