人力資源管理課程體系
部分為什么學習非人課程1.1個人與團隊1.1.1游戲：令行禁止1.1.2思考：一人為龍一隊為蟲1.2管理者的瓶頸與誤區(qū)1.2.1視頻欣賞：楚漢爭雄、韓信之死1.2.2何為人力資源管理1.3地產(chǎn)公司中的人力管理1.3.1房地產(chǎn)案例：營銷張經(jīng)理的困惑1.3.2房地產(chǎn)管理者的職業(yè)軌跡分析第二部分重新認識人力資源管理2.1東方智慧中的人力資源管理2.1.1易經(jīng)的啟示
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級任職資格評價體系的意義任職資格開發(fā)-申報條件開發(fā)-行為標準設(shè)計業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介紹管理箴言：任職資格是人力資
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理規(guī)劃（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造規(guī)劃所需的人力資源隊伍4、四個基礎(chǔ)平臺：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人才管理 非人力資源的經(jīng)理人力資源管理 課時：12H
?。ㄒ唬θ肆Y源管理的全面理解 1、企業(yè)為什么需要人力資源管理 2、人力資源管理的本質(zhì)是什么 3、人力資源管理的戰(zhàn)略職能定位 4、高決策層、直線經(jīng)理、人力資源部在人力資源管理中的角色定位 5、人力資源管理的基本框架 6、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢 ?。ǘ┤嫒肆Y源管理步：選人 1、招聘的標準體系 2、招聘的匹配度分析方法 3、基于
講師：王兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】導入：人力資源的淵源思考互動：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時代對直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競爭力：學會從產(chǎn)品到人品的升級一、選人篇：直線經(jīng)理人的識人技術(shù)思考互動：缺人了，怎么辦？1、學會四類人才辨析矩陣l選對人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 趙成筠老師 課時：12H
天：戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（120分鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源管理包括的基本框架和內(nèi)容——人本管理：人力資源與人力資本?！偃死硎屡c管事理人——人力資源管理的6P理論—員工關(guān)系管理互動分析：看看你的管理風格二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位（120分鐘）案例辯論：骨干員工流失到
講師：趙成筠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分培訓開場互動開場：講解非人資部門掌握人資知識的重要性1、學員思考——設(shè)問置疑，找出大家在人力資源管理方面遇到的問題2、賽車法則——引用賽車法則解釋人力資源管理的重要性討論：分析非人資和人資部門之間的責權(quán)關(guān)系——人資部：“技術(shù)支持與行動指引”——非人資部：“監(jiān)督執(zhí)行與效果維護”第二部分六大模塊知識講解1、“選”——招聘與配置1）指導原則用“專才”不用“全才
講師：苑國輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基礎(chǔ)篇-常見人事表單處理1、人員招聘與錄用面試通知單郵件合并功能的基本應用郵件合并功能如何節(jié)省紙張的空間員工胸牌郵件合并中域的使用郵件合并擴展應用建立連接照片的數(shù)據(jù)源合并照片的技巧2、人事數(shù)據(jù)庫管理人事信息表的創(chuàng)建日期函數(shù)計算工齡和年齡日期和文本函數(shù)文本函數(shù)提取出生日期3、條件格式條件格式整理和監(jiān)控數(shù)據(jù)4、有效性數(shù)據(jù)有效性制作下拉菜單5、培訓管理培訓需求調(diào)查
講師：張玉麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理兩件事：抓項目管理人二、項目經(jīng)理三管理：自我管理、團隊管理與向上管理三、項目經(jīng)理十技能第二單元：項目團隊一、中西項目團隊的異同二、中國項目團隊的類型三、管理好項目團隊的關(guān)鍵第三單元：項目內(nèi)部的人力資源管理一、典型案例的描述與分析二、項目內(nèi)部人力資源管理面臨的五大難題三、項目內(nèi)部人力資源管理的主要技巧第四單元：企業(yè)層面的項目人力資源管
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領(lǐng)團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導2、被領(lǐng)導者的動態(tài)角色定位
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競爭力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理的各個重點環(huán)節(jié)的實施流程和操作要點；第二部分：走出誤區(qū)--非人力資源管理者的人力資源管
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學習法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設(shè)計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、何謂“五字真經(jīng)”1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能不能把復雜的問題簡單化3、人力資源管理的點睛之處在于是否真的把人當人看4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體的操作方法――簡約又高效三、以職授責1、管理者的與眾不同在于擔當責任2、“職責相
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的使命與定位企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)管理者為什么要學習HR管理部門主管的人力資源管理的職責與角色認知業(yè)務(wù)部門主管的四個角色任務(wù)業(yè)務(wù)部門主管與HR人員的職責分工案例解析二、如何用人——績效管理企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效考核的核心：兼具過程與結(jié)果的指標設(shè)計績效考核的流程如何進行有效績效面談：時機與步驟與員工績效面談的注意事宜以
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】導入：人力資源的淵源一、人力資源的戰(zhàn)略定位1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理3、新時代對企業(yè)人力資源管理的要求二、人力資源管理的招聘技巧1、面試官的基本素養(yǎng)l戴正你的官帽l人才選拔的四項策略l選對人VS育好人2、招聘面試三個基本功l分析職位要求l了解企業(yè)文化l招聘渠道甄選3、招聘需求分析方法l諾伊分析法則l基于素質(zhì)模型的需求分析法4、招聘面
