人力資源管理課程體系
單元一、中國汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑1.中國汽車工業(yè)面臨的主要問題2.重型車面臨的競爭格局和態(tài)勢3.汽車業(yè)人力資源管理普遍存在的問題4.作為汽車企業(yè)集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合？5.集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代的競爭規(guī)則？6.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新7.小組研討——濰柴動力面臨的挑戰(zhàn)與困惑？單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責(zé)4.人力資源管理的目標(biāo)二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫崗位說明書的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見的問題2.崗位素質(zhì)的構(gòu)成要素分析3.招聘渠道的選擇與評估4.收集應(yīng)聘者信息的
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任什么是人力資源？從HRM走向HRD蓋路普路徑如何做成為一個(gè)值得信賴的主管部門經(jīng)理的職責(zé)員工管理的核心任務(wù)2、組建高績效的團(tuán)隊(duì)活動1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動2：視頻分享：上海“的哥”如何組建部門？實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、HR凈需求評估崗位設(shè)計(jì)流程利用價(jià)值鏈確定企業(yè)的業(yè)務(wù)、工作流程定崗定編定崗
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：認(rèn)識中國人的特點(diǎn)一、簡單套用西方理論不好用，關(guān)鍵在于人不同二、與老外相比：中國人的特點(diǎn)三、中國不同區(qū)域：中國人的特點(diǎn)第二單元：認(rèn)識中國組織的特點(diǎn)一、國有企業(yè)的組織特征二、民營企業(yè)的組織特征三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位的組織特征第三單元：與人打交道的基本經(jīng)驗(yàn)一、如何快速識別人？二、如何與人建立關(guān)系？三、如何與人順暢溝通？第四單元：帶好團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧一、團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：對人力資源管理的理解一、新形勢下的全員人力資源管理1、各級主管應(yīng)有的人力資源的概念2、各級主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換3、各級主管運(yùn)用人力資源管理的好處4、當(dāng)今社會的人力資源形態(tài)二、學(xué)會人力資源管理1、招“對”人2、用“好”人3、育“成”人4、留“住”人5、好聚好散的人力資源管理三、各級主管應(yīng)具備的人力資源管理技巧1、如何執(zhí)行勞動紀(jì)律2、承上啟下3、既是經(jīng)理也是教授
講師：王文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2課程提綱前言：何謂人力資源管理？一、構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式:1)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分2)知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系二、如何做好職位分析與職位評估1.職位說明的內(nèi)容、作用與編寫方法2.任職資格描述3.案例實(shí)操三、如何選拔合適的人才
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機(jī)制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工管理者的經(jīng)常面對的八大困惑二、目標(biāo)選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計(jì)職位評估問卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責(zé)4.人力資源管理的目標(biāo)二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫崗位說明書的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見的問題2.崗位素質(zhì)的構(gòu)成要素分析3.招聘渠道的選擇與評估4.收集應(yīng)聘者信息的
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團(tuán)隊(duì)培育的七步流
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識”3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級管理者在人力資源管理中承擔(dān)什么責(zé)任二、崗位分析-崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)-人力資源管理的3P原則-部門職責(zé)設(shè)置原則-崗位分類原則三
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力做一個(gè)行動模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者管理者的特質(zhì)三、非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的員工培訓(xùn)方法生產(chǎn)力——企業(yè)發(fā)展的要素如何有效培訓(xùn)下屬教練與經(jīng)理的區(qū)別常規(guī)訓(xùn)練、技巧訓(xùn)練、心靈訓(xùn)練四、非人力資源
講師：高馨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章零售企業(yè)人力資源綜述 1、行業(yè)特點(diǎn)決定人力資源管理模式 2、沃爾瑪模式、家樂福模式、民營企業(yè)模式 3、零售企業(yè)的人力資源職責(zé) 第二章職位體系及工作分析 1、組織架構(gòu) 2、工作分析 3、工作說明書的編制 4、勝任力模型的應(yīng)用 5、零售企業(yè)工作說明書案例分析 第三章招聘與選拔 1、招聘流程 2、招聘渠道 3、簡歷篩選 4、面試及
講師：文泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來源4、直線經(jīng)理的管理職責(zé)與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實(shí)施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：1、新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的新時(shí)代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢2、人才團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層級3、高管團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠2、聚集人才的引力公式3、團(tuán)隊(duì)培育的
