人力資源管理課程體系
人力資源管理專業(yè)強化班 課時：12H
課程議題培訓內容授課時間授課方式課程目標1、人才戰(zhàn)略體系2、吸引人才的條件3、識別人才的方法4、管理人才的工具5、人才價值提升的方式6、人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路7、獲得“忠誠”人才的路徑8、招聘、培訓、薪酬、績效的質量標準9、完成上述高標準操作方法授課要求1、島式座位安排2、同企業(yè)的人員就近入座，便于討論3、準備好各企業(yè)當年的任務天上午人才戰(zhàn)略n企業(yè)文化對人才
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1、部門經(jīng)理的人力資源責任l什么是人力資源？l從HRM走向HRDl蓋路普路徑l如何做成為一個值得信賴的主管l部門經(jīng)理的職責l員工管理的核心任務2、組建高績效的團隊l活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工？l活動2：視頻分享：上?！暗母纭眑如何組建部門？l實戰(zhàn)：描述部門職責l定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、HR凈需求評估l崗位設計流程利用價值鏈
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略與人一、企業(yè)未來三年、五年、十年的戰(zhàn)略目標的界定二、企業(yè)戰(zhàn)略服務于哪些人：包括客戶、高管和員工三、中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的主要困境第二單元：戰(zhàn)略組織一、企業(yè)商業(yè)模式的變化趨勢二、企業(yè)組織架構及其發(fā)展三、中國企業(yè)的“組織病”第三單元：戰(zhàn)略選人一、企業(yè)不同階段需要不同的人二、誰負責選人？三、如何挑選人？第四單元：戰(zhàn)略育人一、人才是自己培養(yǎng)還是“挖
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1.現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價值2.人力資源管理促進員工創(chuàng)造價值3.電力發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn)4.《勞動合同法》對人力資源管理的新問題5.中層管理者在人力資源管理中的四項職責6.如何有效執(zhí)行公司人力資源政策7.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析二、有效的——崗位管理能力1.組織/流程與崗位管理的關系分析2.目標/任務與崗位管理的關系分
講師：張正華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理解Excel的套路技能點1.Excel做人力資源管理四階段2.Excel的日期系統(tǒng)3.4種單元格引用方式的區(qū)別，不同情況應當如何選用4.函數(shù)及學習函數(shù)的捷徑5.名稱有什么用，如何定義及使用名稱二、Excel高效操作技巧技能點1.在一個單元格內輸入多行內容2.數(shù)據(jù)行數(shù)很多，如何快速選取一列內容3.批量取消合并單元格，并填充內容4.隔行變色表格的制作方法5
講師：王德寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、人力資源管理的涵義sup2;人力資源管理的定義sup2;人力資源管理的目標與任務sup2;人力資源管理的作用二、認識管理者的職責sup2;管理者與人力資源管理有什么樣的關系？sup2;管理者與人力資源管理的關系sup2;直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用sup2;如何預測本單位的用人需求su
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、銀行人力資源管理的地位與作用案例：某骨干員工離職理論工具:蓋洛普現(xiàn)象直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理人力資源管理三大潮流部門經(jīng)理懂得人力資源的好處人力資源管理的四大機制直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工二、銀行目標選材與面談技術案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質模型案例:銀行客戶經(jīng)理勝任素質招聘流程結構化面試情景模擬五種方法情景演練：用STAR技術評估應聘者的能力
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6、人力資源管理各功能模塊的內在關系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺8、如何對人才進行有效的整合9、為什么說總經(jīng)理的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗二、人才規(guī)劃1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么3、人才戰(zhàn)略的六個問題4、人才取得的兩種方式：外招和內培5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍三、人才招聘1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?。ㄒ唬┦澜缒K ?。ǘ﹪夷K （三）企業(yè)模塊 1、管理理念全面更新 2、管理機制全面創(chuàng)新 3、管理制度全面完善 4、管理平臺全面搭建 5、管理團隊全面培訓 6、管理能力全面提升 （四）HR部門模塊 1、HR部門模塊之用工模式整合優(yōu)化 2、HR部門模塊之用工過程全程監(jiān)控 3、HR部門模塊之
講師：姚俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作關系部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)管理者的經(jīng)常面對的八大困惑企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工第二部份工作分析、崗位職務描述與勝任素質模型工作分析關鍵術語工作分析的六個W工作分析要達到的目的工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法工作分析結果的運用工作說明書的具體編寫工作說明書內容組成工作執(zhí)行描述任職
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關系-部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能-人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色-人力資源管理與人事管理的區(qū)別-現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位-人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經(jīng)理如何為下屬確定工作職責-搜集和整理
講師：張守春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)時代卓越企業(yè)人才管理之道引子：當下“管理”的困境：用腳投票、不跟你商量案例：主管會計跳槽案例：職場困境中職員，向外求助活動：教練對話演練知識鏈接：蓋洛普發(fā)現(xiàn)從人力資源管理到人才管理互聯(lián)網(wǎng)思維與人性變遷行動學習工作坊：部門人才管理的挑戰(zhàn)與困境部門人才管理的使命部門管理的三把金鑰匙：當代管理三大潮流部門經(jīng)理懂得提高人才管理水平的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責任什么是人力資源？如何做成為一個值得信賴的主管員工管理的核心任務2、組建高績效的團隊活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工活動2：視頻分享：上?！暗母纭睂崙?zhàn)：描述部門職責定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、部門凈需求評估人員職務的五個等級招聘能力提升的難度招聘法則任職要求的17項要素實戰(zhàn)：設計本部門用人標準有效面試技術組織好新員工的入
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務領導，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識”3、企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級管理者在人力資源管理中承擔什么責任二、崗位分析v崗位管理是人力資源管理的基礎v人力資源管理的3P原則v部門職責設置原則v崗位分類原則三、員
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或
