人力資源管理課程體系
一、主管對企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門主管與人力資源部門的工作11.案例分析：小王一定要
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容第1部分人力資源管理的發(fā)展方向——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理——新經(jīng)濟時代下，基于能力的人力資源管理——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別——從重視崗位，轉(zhuǎn)向重視人——在崗位管理的基礎(chǔ)上引入能力要素——開放職業(yè)通道，建立任職資格管理體系第2部分基于能力的人力資源管理——素質(zhì)測評系統(tǒng)何為素質(zhì)，素質(zhì)的構(gòu)成要素素質(zhì)模型的建立流程與方法如何實現(xiàn)員工素質(zhì)
講師：魏志峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來源4、直線經(jīng)理的管理職責與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標準舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理的職責4、招
講師：何余雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工管理者的經(jīng)常面對的八大困惑二、目標選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計職位評估問卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：卓越項目管理者的人才管理與團隊建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、項目管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越項目管理者的人才管理實務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工管理者的經(jīng)常面對的八大困惑二、目標選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計職位評估問卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢-案例討論：老劉的迷惑----如何轉(zhuǎn)變直線經(jīng)理的人力資源管理方式第二
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、人力資源管理的涵義-人力資源管理的定義-人力資源管理的目標與任務(wù)-人力資源管理的作用二、認識管理者的職責-管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？-管理者與人力資源管理的關(guān)系-直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用-如何預測本單位的用人需求-部門人力規(guī)劃的三種方法-部門人力規(guī)劃的八大要點-部門人力規(guī)
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營的四個階段-部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡單的實例來看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-案例分析：廣廈重慶一建的贏家管理-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來發(fā)展趨勢-案例討論：老劉的迷惑----如
講師：丁堅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部門經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人的競爭。成功的經(jīng)驗告訴我們，人力資源工作并非僅僅是人力資源部門的事情，從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)。本課程圍繞人的管理展開，幫助非人經(jīng)理如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的甄選、培養(yǎng)、考核、激勵等多方面的內(nèi)容。課程對象：所有帶兵的管理者課程大
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理-閆海濤 課時：12H
一．人力資源管理概述1．現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2．企業(yè)管理聚焦點3．企業(yè)人力資源管理的價值4．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系5．最新人力資源管理思想二．人力資源規(guī)劃1．人力資源戰(zhàn)略2．人力資源供需預測3．人力資源供求危機化解4．企業(yè)跨文化管理5．戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃案例分析三．組織策略1．企業(yè)組織規(guī)劃2．企業(yè)組織設(shè)計原則3．組織工作分析與崗位設(shè)計4．企業(yè)關(guān)鍵部門與崗位設(shè)計
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
頂尖業(yè)績?nèi)瞬沛i定之道部門經(jīng)理的人力資源管理課時：2天【課程背景】人才荒沒有絲毫減弱的跡象，流失率攀升的勢頭亦在增強，招不到人，又留不住人！老板如坐針氈。公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。人力資源部門經(jīng)理抱怨業(yè)務(wù)部門不配合：面試太隨意、管理太任性、異議不回應(yīng)，產(chǎn)生糾紛就推諉，發(fā)生離職就抱怨
講師：付雅萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理實務(wù)-郭岳梅 課時：6H
人力資源管理實務(wù)提綱一、我們的企業(yè)身處何種環(huán)境？未來什么樣的組織才能立于不敗之地？1、企業(yè)發(fā)展四階段2、中國企業(yè)生存現(xiàn)狀-關(guān)于民企生存及管理現(xiàn)狀的中國最具權(quán)威的數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果-企業(yè)何去何從，我們做好準備了嗎？-四問中國企業(yè)：拿什么來面對如此激烈的市場競爭？中國企業(yè)經(jīng)營者的煩惱3、企業(yè)制勝的關(guān)鍵-未來什么樣的組織才能永遠才能成為東不??？二、我們能為組織做什么？管
講師：郭岳梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源的人力資源管理-胡雯艷 課時：12H
非人力資源的人力資源管理（2天大綱）導入：1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-陶思豫 課時：12H
課程說明：-完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理。這就要求所有中高層經(jīng)理人，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。-優(yōu)秀的經(jīng)理人，除了應(yīng)具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標。-熟悉人力資源管理的內(nèi)容，是任何一名經(jīng)理人必備的素質(zhì)。本課程設(shè)
