績(jī)效管理課程體系
單元一：績(jī)效管理綜述1.計(jì)劃-設(shè)定目標(biāo)并制定計(jì)劃-確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)-簽訂績(jī)效合約2.評(píng)估-周期性評(píng)估-得出下一績(jī)效評(píng)估階段需要作出的變化和改進(jìn)-制定發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃和置業(yè)計(jì)劃3.追蹤-過程中的反饋和指導(dǎo)-控制并調(diào)整各項(xiàng)目標(biāo)和目標(biāo)計(jì)劃，以保證其合理性-需要時(shí)提供必要的幫助和支持單元二：績(jī)效面談綜述1、績(jī)效面談的重要性2、績(jī)效溝通與面談的本質(zhì)3、績(jī)效面談應(yīng)達(dá)到的目的
講師：馬森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)言：-定義：何為員工目標(biāo)管理？-何為績(jī)效評(píng)估？-為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。二、目標(biāo)的設(shè)定-目標(biāo)的重要性-目標(biāo)設(shè)定的方法-長(zhǎng)期目標(biāo)-中期目標(biāo)-短期目標(biāo)-年度目標(biāo)-季度目標(biāo)-月度目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)三、目標(biāo)與方法-目標(biāo)重要還是方法重要-目標(biāo)與方法訓(xùn)練-目標(biāo)的重要性四、制定行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)分解-目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系-計(jì)劃如何制定到位-計(jì)劃的可實(shí)施性-計(jì)劃
講師：吳子凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)志1.任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見2.指標(biāo)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)（二）做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志1.崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.公司管控能力增強(qiáng)，老板很輕松二、做好績(jī)效管理給企業(yè)帶來的好處1.上司在或不在員工都一樣2.杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺改善3.減少內(nèi)
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績(jī)效管理到底是什么-績(jī)效是什么-績(jī)效管理的目的是什么-日常績(jī)效考核的誤區(qū)-不搞績(jī)效考核行不行-是否有替代績(jī)效考核的方法與工具-陶主管在績(jī)效考核中的迷思-績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別-主管在績(jī)效考核中現(xiàn)狀分析-績(jī)效考核中常見問題點(diǎn)分析-一線主管在績(jī)效管理中的角色定位第二講如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo)-工作目標(biāo)的類型 -目標(biāo)的SMART練習(xí)-目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征-定量目標(biāo)和定性目
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程將教會(huì)管理者樹立正確的績(jī)效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績(jī)效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：卓越
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者與績(jī)效管理1.管理者與績(jī)效管理1)案例：工程部劉經(jīng)理的困惑2)為什么企業(yè)要做績(jī)效管理3)績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值二、績(jī)效管理的來世今生1.績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論1)管理百年與績(jī)效管理2)典型國(guó)企的績(jī)效管理3)做好績(jī)效管理從分析人開始4)績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想2.績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具1)房地產(chǎn)管理者對(duì)績(jī)效管理的三大誤區(qū)2)績(jī)效管理的真正價(jià)值與
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績(jī)效管理綜述節(jié)、績(jī)效管理績(jī)效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問題主要包括：u如何確定有效的目標(biāo)？u如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)？u如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？u如何對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)控？u如何對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行改進(jìn)？第二節(jié)、績(jī)效管理過程u績(jī)效管理中的計(jì)劃u績(jī)效管理中的輔導(dǎo)u績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)u以考核為基礎(chǔ)的個(gè)人回報(bào)第三
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績(jī)效管理重點(diǎn)概念第二部分績(jī)效管理的總流程第三部分績(jī)效面談第四部分績(jī)效改進(jìn)的方法與策略第五部分績(jī)效考評(píng)的方法第六部分績(jī)效考核的誤差分析與解決第七部分績(jī)效管理中的目標(biāo)管理第八部分績(jī)效考核指標(biāo)的確定第九部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用第十部分現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)生問題部分績(jī)效管理重點(diǎn)概念1、什么是績(jī)效？2、什么是績(jī)效管理？3、績(jī)效管理的目的4、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容5、
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績(jī)效項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過程管理項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段項(xiàng)目績(jī)效管理的目的如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理傳統(tǒng)績(jī)效、現(xiàn)代績(jī)效與項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KP
講師：許成績(jī) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理技術(shù)(中級(jí)版)》——掌握績(jī)效管理技術(shù)，構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系導(dǎo)言：企業(yè)為什么會(huì)失敗一、什么是績(jī)效1.名人說績(jī)效2.績(jī)效典故3.績(jī)效對(duì)于企業(yè)、客戶和員工的意義4.什么不是績(jī)效5.績(jī)效的四大因素二、為什么要推行績(jī)效管理1.什么是管理2.戰(zhàn)略規(guī)劃或工作計(jì)劃為什么失效3.如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)4.績(jī)效管理為我們帶來什么5.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享三、為什么要考核1.什
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理念篇：戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心理念績(jī)效管理的九大困惑為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤(rùn)績(jī)效考核與績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理的區(qū)別？常用績(jī)效管理工具（BMOKPI360BSC）的演變戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施流程戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企業(yè)不同的戰(zhàn)略形態(tài)與考核重點(diǎn)戰(zhàn)略地圖的原理與實(shí)戰(zhàn)案例公司戰(zhàn)略
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.銷售績(jī)效管理理念梳理 a)什么是銷售績(jī)效管理 b)銷售績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū) c)銷售績(jī)效管理的目的 d)銷售績(jī)效管理與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,計(jì)劃的關(guān)系 e)銷售績(jī)效管理基本流程 f)銷售績(jī)效管理的責(zé)任部門 g)案例分享 2.銷售人員績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃與KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì) a)銷售績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃與設(shè)計(jì) b)銷售目標(biāo)規(guī)劃的原則 c)銷售績(jī)效目標(biāo)的
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、36考核、BSC、KPI、EVA五大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)）及格薪酬管理中的常見問題要點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是績(jī)效管理1.績(jī)效管理的定義2.績(jī)效管理的種類二、做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見ü指標(biāo)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)2.做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)ü崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力ü公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松ü捷方案例：星宇股份三、做好績(jī)效管理給企業(yè)帶來的好處1.上司在或不
