戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練

  培訓講師:王生輝

講師背景:
王生輝老師戰(zhàn)略與領導力實戰(zhàn)專家山東大學企業(yè)管理碩士曾任:九鼎集團戰(zhàn)略副總裁曾任:用友集團戰(zhàn)略及集團管控專家現任:甘肅巨龍集團獨立董事現任:湖北交投科技戰(zhàn)略顧問現任:遼河油田振興公用事業(yè)公司戰(zhàn)略與績效委員會顧問10年國企及集團型咨詢培訓實戰(zhàn)經 詳細>>

王生輝
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戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練詳細內容

戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練

理念篇:戰(zhàn)略績效管理的核心理念

績效管理的九大困惑

為什么要進行績效管理?什么是績效管理?

績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤

績效考核與績效管理、戰(zhàn)略績效管理的區(qū)別?

常用績效管理工具(BMOKPI360BSC)的演變

戰(zhàn)略績效管理的實施流程

戰(zhàn)略篇:戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標分解

要什么就考核什么,考核什么就得到什么

企業(yè)不同的戰(zhàn)略形態(tài)與考核重點

戰(zhàn)略地圖的原理與實戰(zhàn)案例

公司戰(zhàn)略目標確定(案例講解 現場戰(zhàn)略目標制定指導 答疑) 

計劃篇:部門及個人績效計劃制定

目標設定七步法

什么是好的績效目標?——SMART原則

量化指標的六大常用方法

指標數量與權重設計的注意事項

基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標系統(tǒng)建設

部門及個人績效管理常用表單

執(zhí)行篇:績效實施與績效輔導技巧

執(zhí)行力是檢查出來,能力是輔導出來的

發(fā)現問題并分析問題的關鍵技巧

關鍵事件法STAR的操作技巧

考核篇:考核組織保障與常見誤區(qū)

績效考核的十大誤區(qū)

績效考核結果的差異調整

考核申訴流程

改進篇:績效診斷方法與改進策略

為什么要進行績效面談

績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則、十大準則)

績效診斷與問題解決策略

員工績效診斷案例與改進計劃

應用篇:績效結果應用與有效激勵

兩種績效系數計算方法的比較

封閉式/開放式年終獎金分配方案

績效考核結果的多元應用

變革篇:戰(zhàn)略績效管理的變革保障

績效管理的組織及職責確定

績效考核周期、方法確定 

績效管理體系變革失敗案例分析

體系建設和實施成功的18個關鍵技巧

 

王生輝老師的其它課程

戰(zhàn)略性人力資源管理課程背景:中國的內外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化,這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰(zhàn)略目標,外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰(zhàn)略必須相協(xié)調、相吻合,這對企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以,從過去職能導向的人力資源管理轉向戰(zhàn)略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相

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戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)演練課程背景:中國本土企業(yè),不論是國有還是民營,已意識到績效管理的重要性。通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念和實踐,建立績效管理系統(tǒng),實施績效管理和衡量,把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。然而,在實施績效管理的過程中,由于傳統(tǒng)管理文化和意識的影響、對新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設計和執(zhí)行者的經驗和技能的局限等原因,種種

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六道戰(zhàn)略系統(tǒng)實戰(zhàn)演練課程背景:中國企業(yè)普遍出現了戰(zhàn)略危機!要不要多元化?要不要上市?靠自己內部提升產能,或是兼并,還是外部整合?強化自己的哪一塊?怎么擺脫同質化競爭?……中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年、日本企業(yè)平均壽命58年相比,相距甚遠。中國企業(yè)為何短壽?——不是利潤,不是規(guī)模,不是市場地位,不是…

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孫子兵法:戰(zhàn)略智慧與領導藝術修煉課程背景:德皇威廉二世在第一次世界大戰(zhàn)失敗后曾閱讀《孫子兵法》,禁不住發(fā)出“倘若早二十年讀到這本書,就決不會遭此亡國的痛苦”的嘆息;日本經營之圣松下幸之助曾對所有員工說:“《孫子兵法》是天下第一神明,孫武是天下第一神圣,我輩員工必須頂禮膜拜,認真背誦,靈活運用,公司才能發(fā)達!”;朱镕基總理曾說,“我們國家現在缺少的是博古通今,

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互聯(lián)網+:戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:(去年兩會上,李克強總理多次談到“互聯(lián)網+”的概念。但目前大多數企業(yè)對“互聯(lián)網+”還是十分陌生?!盎ヂ?lián)網+”是什么?離我們有多遠?傳統(tǒng)企業(yè)如何實現“互聯(lián)網+”?這些都是中國的政府官員和企業(yè)家所關心的問題。課程收益:本課程是“互聯(lián)網+”實戰(zhàn)演練課程,融思維轉型與落地實戰(zhàn)于一體,學員將獲得以下收益:1.了解“互聯(lián)網+”的

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卓越領導力360度修煉課程背景:當全世界的目光都聚焦于中國的時候,中國已不再只是中國人的市場,而是全世界的市場了。未來中國企業(yè)所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環(huán)境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才,中國企業(yè)正面臨中高層危機。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱,沒有強大的中高層,就沒有強大的企業(yè)。中高層領導力是目前中國企業(yè)亟待解決的問題之一。

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高效能團隊的五力修煉課程背景:企業(yè)競爭力源于核心團隊的競爭力,企業(yè)發(fā)展源于核心團隊的發(fā)展!作為一名領導者,你是不是為卻無法帶出一支令人滿意的核心團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高效能團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙

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商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造課程背景:現代企業(yè)經營中,為什么偉大的理想不能如愿轉變?yōu)楝F實?為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益?為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力?為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力?為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證?究其原因:企業(yè)執(zhí)行力缺失!這是企業(yè)發(fā)展中的瓶頸所

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《高效能時間管理的12字訣》課程背景:為什么我們每天都在忙忙碌碌以致身心疲憊?為什么我們投入了大量時間精力卻收效甚微?為什么我們做了很多計劃最終卻都石沉大海?為什么我們常常想做出改變卻發(fā)現變本加厲?……我們每個人心中都有一個夢想,將夢想化為現實最重要的就是要學會時間管理,真正的時間管理管理的不是時間,而是每個人有限寶貴的注意力資源。本課程融會貫通《高效能人士

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MTP核心管理技能提升課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經營者來說,今后的展望經常難以預測。但是,為達成企業(yè)目的和目標,不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環(huán)境,構筑高效高活力的經營組織,關鍵在于培養(yǎng)人才!風靡60年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。課程收益:自我管理:突破原有的心智模式,走出管理誤區(qū),重新進行角色歸位

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