績效管理課程體系
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時(shí)間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中穿插、分析、演練。課程內(nèi)容:部分戰(zhàn)略執(zhí)行一、為什么需要對標(biāo)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的誤區(qū)案例分析：失敗的戰(zhàn)略2、什么是標(biāo)桿管理3、戰(zhàn)略對標(biāo)對什么？案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展共性研究4、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的重要地位二、
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)章研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值■研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用■研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析■研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)■研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)■研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)■研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)第二章研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖■研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，（定薪）■研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（招人；
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：為什么要做績效管理戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）績效管理對公司老總有什么價(jià)值？績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？績效管理對普通員工的意義又是什么？幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用第二部分：什
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何成功推行以KPI為核心的績效管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
《如何成功推行以KPI為核心的績效管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《如何成功推行以KPI為核心的績效管理實(shí)戰(zhàn)》【課程意義】績效考評是企業(yè)人力資源管理一個(gè)重要的有機(jī)組成部分，搞好績效考評對提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計(jì)，變成可操
講師：朱思祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：走進(jìn)管理–管理內(nèi)涵及管理角色認(rèn)知一、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營；1.案例：一個(gè)汽車工廠起死回生的案例啟示；2.案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要?jiǎng)?wù)分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、`前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：講：績效考核與績效管理一、什么是績效二、什么是績效管理三、績效管理與績效考核的區(qū)別四、為什么要進(jìn)行績效管理五、認(rèn)識(shí)實(shí)施績效管理對公司、經(jīng)理、員工的好處六、目前績效管理中存在挑戰(zhàn)（完善流程、傳統(tǒng)理念、所需知識(shí)/技能、員工意識(shí)）七、績效管理的三大難題1、為什么要搞績效管理2、績效考核考什么？怎么考？3、績效管理管什么？怎么管？八、績效管理的五大關(guān)鍵決策
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.管理者與績效管理1.1管理者與績效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績效管理對管理者的價(jià)值2.績效管理的來世今生2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績效管理2.1.2典型國企的績效管理2.1.3做好績效管理從分析人開始2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績效管理的三大誤區(qū)2.2.2績效管
講師：劉洪濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項(xiàng)準(zhǔn)則解決績效難題需要做些什么二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)高效管理者的特質(zhì)明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊(duì)
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容綱要章績效管理的前奏——目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)管理的由來及理論基礎(chǔ)目標(biāo)管理的層次結(jié)構(gòu)目標(biāo)管理的流程目標(biāo)制定的三個(gè)原則：SMART原則、期望原則和參與原則目標(biāo)量化與非量化之比較目標(biāo)責(zé)任書基本內(nèi)容，三個(gè)核心企業(yè)年度經(jīng)營管理計(jì)劃書的擬定年度經(jīng)營管理計(jì)劃書擬定的基本程序第二章績效管理的實(shí)施——行動(dòng)計(jì)劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標(biāo)分解的基本原則目標(biāo)分解的方法：九宮格、
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點(diǎn)：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動(dòng)：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動(dòng)：目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系3、什么是KPI（目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標(biāo)體系？（1）確定公司級關(guān)鍵KPI指標(biāo)（2）建立公司績效指標(biāo)庫（3）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《管理者的績效管理》 課時(shí)：2H
講：正確認(rèn)識(shí)績效和績效管理一、什么是績效？二、什么是目標(biāo)？三、績效和目標(biāo)的區(qū)別四、什么是績效管理五、什么是績效考核六、績效管理和績效考核的區(qū)別七、績效管理成功的關(guān)鍵？八、績效管理八步運(yùn)營流程九、實(shí)施360度考核的注意事項(xiàng)十、績效管理過程的常犯的錯(cuò)誤第二講：績效管理過程中的角色分工一、總經(jīng)理：發(fā)動(dòng)機(jī)；二、人力資源部：講師、顧問、咨詢者；三、直線經(jīng)理： 1、績效
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理到底是什么 l績效是什么 l績效管理的目的是什么 l日?？冃Э己说恼`區(qū) l不搞績效考核行不行 l是否有替代績效考核的方法與工具 l陶主管在績效考核中的迷思 l績效考核與績效管理的區(qū)別 l主管在績效考核中現(xiàn)狀分析 l績效考核中常見問題點(diǎn)分析 l一線主管在績效管理中的角色定位 第二講如何設(shè)立績效目標(biāo) l工作目標(biāo)的類型 l目
講師：唐峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理的關(guān)鍵技巧 課時(shí)：12H
本課程緊緊針對企業(yè)在實(shí)施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，開闊學(xué)員的思路提升其實(shí)際工作的技能。采用實(shí)戰(zhàn)案例全面深入地剖析企業(yè)績效管理的核心關(guān)鍵，讓學(xué)員案例與互動(dòng)輕松掌握管理技能。課程大綱(以下為兩天標(biāo)準(zhǔn)課程大綱，若講一天從中精選內(nèi)容) 一、績效管理工作的定位與分工——績效管理的定義
