績效管理課程體系
一、認知團隊績效（上）引子：您如何理解績效？組織力模型個人績效公式團隊績效公式思考與發(fā)表：組織力模型與績效模型的關系案例：古代的績效考核沒有考核評價就沒有管理游戲;畫圓活動:自我檢視從績效考核走向績效管理二、認識認知團隊績效（下）游戲：齊心協(xié)力工具：績效偏差分析模型活動：銀行案例分析提升銀行團隊績效的關鍵管理者的責任意識管理者的能力體現(xiàn)管理者的價值觀念管理者
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺的相關用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應對策略5、《高人民法院新出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應有的認識第二
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理基礎與管理模式——《首先，打破一切常規(guī)》之Q12——有關績效管理的核心概念——為什么要做績效管理？——員工不重視績效管理的主要原因——職位分析厘清職責是績效管理基礎——職位分析兩大模塊的要求——《職位說明書》樣本——案例討論：大江公司的績效管理——常見的績效管理模式二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)——平衡計分卡的基本原理和操作思路——案例分
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.管理者與績效管理1.1管理者與績效管理1.1.1案例：工程部劉經理的困惑1.1.2績效管理對管理者的價值2.績效管理的來世今生2.1績效管理的歷史與經典理論2.1.1管理百年與績效管理2.1.2典型國企的績效管理2.1.3做好績效管理從分析人開始2.1.4績效管理的基本指導思想2.2績效管理的核心目的與經典工具2.2.1績效管理的三大誤區(qū)2.2.2績效管
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理體系建設和實踐》 課時：12H
【課程大綱】模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤7.績效管理如何做到長期利益與短期利
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計劃案例分析一、績效計劃的目的和內容二、誰來作績效計劃三、績效標準的含義四、如何制定績效標準五、制定績效目標的SMART原則六、制定績效計劃的流程與注意事項第三章、如何制定績效指標案例分析一
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元研發(fā)績效管理概述1.研發(fā)人員具有哪些特點？(1)邏輯思維能力強(2)獨立貢獻者居多(3)技術導向性明顯(4)流動意向明顯2.研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3.研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價值鏈中所處的位置【案例研討】《E公司的困惑》第二單元研發(fā)勝任力素質模型及技術任職資格1.研發(fā)人員勝任力素質模型的創(chuàng)建(1)研發(fā)人員的常規(guī)素質要求(2)18種素質的定義
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理十大核心問題透視 1.績效管理十大核心問題 研討：員工為什么要離職？ 績效考評為什么“煩”？ 案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運動” 2.為什么需要績效管理？ 焦點：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？ 績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？ 工具：企業(yè)價值鏈分析模型 案例：某企業(yè)的非“動力”研究案例 第二講績效考評指標體系的建立 1.全面認
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊績效管理研習 課時：3H
單元：績效管理系統(tǒng)介紹 一.績效管理 績效管理的新思維與基本概念 認績效考核的意義、目的與用途 績效管理過程中的重點問題 績效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進行績效考核？ 企業(yè)競爭力的形成 為人事管理的基礎 進行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化 鼓勵人人全力以赴 以薪酬和贊美獎勵員工的成就 持續(xù)提高績效標準 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面薪酬和績效管理實戰(zhàn)訓練（2天） 課時：12H
【課程大綱】模塊一：績效管理互動導入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀績效管理理念1、績效是檢驗企業(yè)的根本標準2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.目標管理的實際內涵-目標管理的作用、功能及意義-目標管理的實際操作、目標與工作結果量化-目標管理的六個緯度：以終為始-案例分享：各層次的目標設置分析2.目標管理與PDCA管理循環(huán)-自主化管理與PDCA-PDCA與目標管理的實際運用-實例操作：制定目標管理項目表-案例分析：各部門的管理項目表的問題點-圖、表在管理過程中的運用3.管理目標與項目型計劃-各類實
講師：金劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互動導入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀績效管理理念1、績效是檢驗企業(yè)的根本標準2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管理四大體系1、績效管理四大體
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理概述1.績效的一般內容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關注什么？6.績效理管發(fā)展的四個階段7.績效管理的關鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維二、部門主管應具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.員工
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題導入：績效管理中常見的問題v解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關注績效考核，忽視績效管理問題三：關注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核績效管理的目的——公司與經理的差異——經理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么叫績效管理，企業(yè)為什么要做績效管理？績效管理的定義和內容績效管理、目標管理、崗位責任制及績效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績效之間的關系公司為什么要進行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用績效管理中的角
