績效管理課程體系
部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）-績效管理對公司老總有什么價值？-績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？-績效管理對普通員工的意義又是什么？第二部分：什么叫績效管理？1.績效管理的定義和
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：績效管理l討論：績效評估為什么會失敗l什么是績效？l績效管理全圖：一棵蘋果樹－沒有驚訝（NoSurprise）l績效管理不是什么l績效管理的真正目的是什么講解,討論,圖示l分析績效管理中驚訝產(chǎn)生的原因l對績效管理和績效評估有一個基本的了解
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關注什么？6.績效理管發(fā)展的四個階段7.績效管理的關鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維二、部門主管應具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.員工
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、三問績效：什么是績效管理？為何績效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰是績效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績效管理是好東西，但為什么在推行的過程中問題不斷、困惑不已？a)為何員工談績效“色變”？b)為何人力資源臨績效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績效“頭痛”？d)為何老總看績效“越看越困惑”？3、問題澄清：績效管理=績效評估？績效是人力資源部門的事？我們太
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績效管理1、什么是績效管理重點：績效管理對于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績效考核①互動：績效管理與績效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動：目標管理與績效管理的關系3、什么是KPI（目標和指標是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標體系？（1）確定公司級關鍵KPI指標（2）建立公司績效指標庫（3）關鍵業(yè)績指標
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：中小企業(yè)的組織設計為什么要進行組織結(jié)構(gòu)設計組織十大問題主要呈現(xiàn)影響組織結(jié)構(gòu)設計的六項因素組織結(jié)構(gòu)設計的八項原則影響組織生存的要素互動：測試公司組織體系現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織設計的流程案例：權限級別表 職務說明書第二部分以KPI指標建立的績效管理績效管理的管理地位影響績效P的因素績效的層次績效管理對企業(yè)的作用績效管理的實施一般步驟績效考核的分類傳統(tǒng)績
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系二、KPI的定義及設置原則三、建立公司級的KPI四、平衡計分卡五、如何分解KPI六、確定目標——KPI的計分方式七、績效管理的周期八、指標詞典的編制九、主基二元考核法十、績效管理的循環(huán)系統(tǒng)十一、KPI與薪酬掛鉤十二、推行績效管理所遇到的問題十三、執(zhí)行型人才的三大標準-----什么樣的人是執(zhí)行人才？十四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分明確績效管理本質(zhì)、選擇績效管理模式 ——績效管理的本質(zhì)和功能定位 ——影響績效管理有效運行的關鍵因素有哪些 ——討論:如何讓績效管理真正創(chuàng)造價值 ——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題及應對措施 ——績效管理模式及組合 ——如何根據(jù)企業(yè)特點選擇績效模式(企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)文化、領導風格) ——案例:A企業(yè)績效管理模式選擇 ——部門負責人在績
講師：魏志峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內(nèi)涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計劃案例分析一、績效計劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績效計劃三、績效標準的含義四、如何制定績效標準五、制定績效目標的SMART原則六、制定績效計劃的流程與注意事項第三章、如何制定績效指標案例分析一
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性§案例：員工的工作為何沒動力？§什么是績效和績效管理？§績效管理中的戴明環(huán)與步驟§現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì)§傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系第二單元關鍵考核指標的提取§指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別§績效考核與績效管理的關系§財務指標與行為指標的關系§KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點比較§企
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實操演練 課時：12H
天：講：績效管理概論（1.5小時）一、績效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的區(qū)別；二、什么是績效？績效管理？三、什么是績效管理循環(huán)系統(tǒng)：四、績效管理的三種模式五、為什么要實現(xiàn)績效管理1、績效管理是企業(yè)健康運行的發(fā)動機2、績效管理是公平考核的裁判員3、績效管理是公平考核的裁判員4、績效管理是目標分解的碎石機5、績效管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的儀表盤6、績效管理是企業(yè)管理的主軸承7、
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標與績效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實踐正本清源——績效管理的意義第二部分目標與績效管理的五步法框架績效管理與目標管理目標與績效管理的四大目的目標分解的方法績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效考核存在問題考核科學性的評價標準流程層面的考核問題根源剖析做好績效管理的基礎準備第三部分目標分解與績效計劃經(jīng)營計劃與目標分解的工作方法平衡計
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的關鍵流程l確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本l建立績效管理的三個保證體系l務必提升業(yè)務經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責任l建立績效管理的四個流程l設計績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設計企業(yè)三級關鍵績效指標（KPI）體系實戰(zhàn)l從站略到計劃l從目標到績效l關鍵績效指標（KPI）體系的
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理系列課程》 課時：12H
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關系第二講：KPI的定義及設置原則一、KPI的定義二、KPI指標設置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實的三
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導致績效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個核心1）案例分析2）關鍵方法2.兩個前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關鍵1）案例：三大關鍵之一2）案例：三大關鍵之二3）案例：三大關鍵之三三、真正的績效考評指標是什么1、如何制訂企業(yè)級考
