人力資源課程體系
譚小芳老師的《人力資源管理理論方法培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 部分緒論 講人力資源管理的基本概念 第二講人力資源管理的歷史階段與發(fā)展趨勢(shì) 第三講人力資源戰(zhàn)略管理 第四講人力資源管理從業(yè)人員的資質(zhì)要求 第二部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的方法與流程 第三講工作分析的產(chǎn)出 第四講工作設(shè)計(jì) 第三部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)與核心2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建2.人力資源管理責(zé)任分解3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位4.人力資源管理的地位5.人力資源管理的目標(biāo)分析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理系統(tǒng)能力建設(shè)課程案例分析！二、人力資源規(guī)劃能力1、人力資源體系2、現(xiàn)代企業(yè)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 人力資源管理導(dǎo)論 講 人力資源管理概述 一、人力資源與人力資源管理的含義與特征 二、人力資源管理的職責(zé)和功能 三、人力資源管理的目標(biāo) 四、人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn) 第二講 人力資源管理部門與人力資源管理專業(yè)人員 一、人力資源管理部門在企業(yè)中的地位與角色 二、人力資源管理部門的結(jié)構(gòu)及其所承擔(dān)的任務(wù) 三、人力資源管理專業(yè)人員的素質(zhì)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
.從混亂中理出頭緒 企業(yè)中的事實(shí)分析：工作為何打折？ 員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析 員工期望、主管期望與影響積極性的因素 職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？ 2.員工職責(zé)說(shuō)明與員工執(zhí)行力 如何分析員工的工作現(xiàn)狀 員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn) 案例分享：?jiǎn)T工工作說(shuō)明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例 清晰的工作任務(wù)與資歷要求 3.選擇正確的人和用人決策
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)1.人力資源管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力4.人力資源具備核心能力的特征5.核心競(jìng)爭(zhēng)力與員工素質(zhì)6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工發(fā)展二、培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用1.培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略2.人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵3.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求4.人力資源開(kāi)發(fā)人員的職能
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念與挑戰(zhàn)1.企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)介紹2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的子系統(tǒng)介紹3.基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)4.業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)6.21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)7.知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素分析：卓越人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：卓越人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：卓越人力資源管理課程案例分析！二、人力資源管理的留人1.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源工作者的洞察之功 何為洞察力 HR為什么需要洞察力 定量分析：從數(shù)據(jù)中洞見(jiàn)問(wèn)題所在 利用人才測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)展現(xiàn)人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀 360度領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng) Hoga領(lǐng)導(dǎo)者潛能 職業(yè)動(dòng)機(jī)與障礙 價(jià)值觀及偏好測(cè)評(píng) 學(xué)習(xí)敏銳度 情商 定性分析：從內(nèi)容描述中找出主題和趨勢(shì) 在三個(gè)層面（組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）上發(fā)展洞察力的一些工具與方法 組織洞察
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理 二、贏在績(jī)效 一、做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒(méi)意見(jiàn) 指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn) 2.做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松 捷方案例：星宇股份 分析：戰(zhàn)略人力資源下的
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----戰(zhàn)略危機(jī)；☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)----關(guān)鍵性人才危機(jī)；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來(lái)？4轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
專業(yè)人力資源管理 課時(shí)：12H
天一.績(jī)效管理體系（一）績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；4、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；（二）績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一—冰山素質(zhì)模型1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)2、如何劃分職位族3、如何建立素質(zhì)指標(biāo)辭典咨詢
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、企業(yè) 2、企業(yè)的過(guò)去與未來(lái) 3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新 4、保證企業(yè)盈利的方法 5、創(chuàng)新 6、企業(yè)的戰(zhàn)略 ?。?）、戰(zhàn)略的來(lái)源 ?。?）、制定戰(zhàn)略的考慮因素 ?。?）、實(shí)施戰(zhàn)略流程 ?。?）、人力資源部門的主要任務(wù) 7、人力資源的特點(diǎn)、分類 分析：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講導(dǎo)論1.1公共部門人力資源管理概論1.2我國(guó)人事制度的改革與發(fā)展第2講深化改革的路徑2.1實(shí)現(xiàn)制度型式轉(zhuǎn)變2.2強(qiáng)化三大激活機(jī)制2.3借鑒外部先進(jìn)因素第3講主干制度的建設(shè)3.1職位分類體系的建構(gòu)3.2素質(zhì)框架的應(yīng)用3.3績(jī)效評(píng)估的完善3.4報(bào)酬制度的改革第4講公務(wù)員制度的發(fā)展4.1從《暫行條例》到《公務(wù)員法》4.2現(xiàn)行公務(wù)員制度的問(wèn)題4.3公務(wù)員制度再
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（一天版） 課時(shí)：6H
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評(píng)估范圍-職業(yè)的
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源人力資源管理的基本框架人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對(duì)比人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值對(duì)于人力資源管理的重要影響直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。案例討論：華為
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
譚小芳老師的《人力資源開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第1部分導(dǎo)論 講人力資源開(kāi)發(fā)與管理的背景 第二講人力資源的基本概念 第三講人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)涵 第四講人力資源管理的發(fā)展 第2部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)劃概述 第二講人力資源需求預(yù)測(cè) 第三講人力資源供給預(yù)測(cè) 第四講人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施 第3部分組織設(shè)計(jì)與工作分析
