人力資源課程體系
課程大綱何為非人？何為管理？誰為企業(yè)人力資源活動負(fù)責(zé)？全面的人力資源管理：管理的方向性、團(tuán)隊性、投入性、過程性和結(jié)果性。直線經(jīng)理的難題：直線經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變問題人力資源管理的技能問題與人力資源部的配合問題章直線經(jīng)理的角色認(rèn)知一、討論：全面人力資源管理中企業(yè)高層做什么人資部門做什么直線經(jīng)理做什么員工自己做什么二、直線經(jīng)理的角色定位三、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)四
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊招聘與甄選理念招聘的挑戰(zhàn)三大聘用理念人力資源箴言：如果你選錯了人，再高明的管理技巧也幫不了你！招聘需求的確定招聘一般流程從職責(zé)要求分析招聘需求崗位的業(yè)務(wù)模型與素質(zhì)模型招聘需求分析的其他手段任職要求的18項因素評估方法設(shè)計及面試工具選擇基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)測評技術(shù)背景調(diào)查甄選實施過程面試前的準(zhǔn)備錯誤的問題設(shè)計面試過程培訓(xùn)和開發(fā)――
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項修煉》課程設(shè)計思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理1、企業(yè)2、企業(yè)的過去與未來3、與時俱進(jìn)與超前創(chuàng)新4、保證企業(yè)盈利的方法5、創(chuàng)新6、企業(yè)的戰(zhàn)略（1）、戰(zhàn)略的來源（2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素（3）、實施戰(zhàn)略流程（4）、人力資源部門的主要任務(wù)7、人力資源的特點、分類分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！第二模塊
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機(jī)剖析與如何轉(zhuǎn)型？1轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)－－－－戰(zhàn)略危機(jī)；☆是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)－－－－領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)；☆企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？3轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機(jī)－－－－關(guān)鍵性人才危機(jī)；☆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？4轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析☆粗
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.框架、定位篇：戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的介紹（90鐘）——關(guān)于人力資源管理的幾個基本概念的介紹；——人力資源管理體系在企業(yè)運(yùn)營中的定位；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)的介紹；——流程、制度、機(jī)制、技術(shù)四大管理支柱的基本含義；——戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)中的價值鏈；----戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)的核心---3P系統(tǒng)——直線經(jīng)理與人力資源部門的分工；----目前人力
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇人力資源管理決定企業(yè)的成敗什么是人力資源管理人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用人力資源管理的各發(fā)展階段和現(xiàn)狀分析現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別經(jīng)典案例分析與探討：第二篇人力資源管理中各角色的職責(zé)和要求企業(yè)中人力資源管理工作的職責(zé)分工人力資源部扮演什么角色？承擔(dān)什么職責(zé)？各級業(yè)務(wù)和職能部門管理者扮演什么角色？又承擔(dān)什么樣的職責(zé)？業(yè)務(wù)部門管理者的四大角色
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)經(jīng)營與人才經(jīng)營觀1、企業(yè)的發(fā)展與人才經(jīng)營的關(guān)系2、管理者在人才經(jīng)營中的角色認(rèn)知3、管理者在人才經(jīng)營中常見的角色誤區(qū)第二講：管理者應(yīng)如何"選才"1、對人才認(rèn)知，從二元選擇到精確判斷2、人才就在你身邊，打開選才的思維空間3、選才的五項修煉，從太公選人談起4、選才不只是入職之前，選才是管理者的日常工作5、引進(jìn)人才的常見的幾個錯誤第三講：
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源強(qiáng)化-全面績效管理 課時：12H
天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫2、如何劃分
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 部分總論 講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的基本問題 第二講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展 第三講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎(chǔ) 第四講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系結(jié)構(gòu) 第二部分企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 講企業(yè)戰(zhàn)略概述 第二講企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 第三講企業(yè)競爭優(yōu)勢與人力資源戰(zhàn)略 第四講企業(yè)生命周期
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：直線主管對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責(zé)任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.hrs講授法案例研討小組討論實務(wù)演練第二單元：人力資源管理之責(zé)任區(qū)分訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.人
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-程 課時：12H
天戰(zhàn)略性人力資源模式的了解與人力資源職能概述一、21世紀(jì)企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢A21世紀(jì)企業(yè)競爭現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢B急劇變化的外部環(huán)境對企業(yè)管理之要求C當(dāng)前企業(yè)人力資源變革趨勢D實施戰(zhàn)略性人力資源管理模式的必要性二、企業(yè)對人力資源管理的六大期望A戰(zhàn)略的策劃與執(zhí)行者B人才供需的保障者C員工與公司關(guān)系的潤滑劑D員工心理的溝通與平衡者E公司變革的推動與執(zhí)行者F公司企業(yè)文
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知 企業(yè)核心競爭力的六大要素 2人力資源管理理念正確理解 2企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型 2人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值 2直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé) 2直線經(jīng)理HR能力三項修煉 2直線經(jīng)理如何配合HR部門 2直線經(jīng)理日常人力資源管理 2以人為本直線經(jīng)理成功之道 分析：中層經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：中
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
譚小芳老師的《人力資源管理組織培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第1部分人力資源戰(zhàn)略 講人力資源管理導(dǎo)論 第二講人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三講人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 第四講人力資源戰(zhàn)咯的制定 第五講人力資源戰(zhàn)略的實施 他山之石：一家高科技公司的人才謀略 第2部分組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計 講組織結(jié)構(gòu)的定義和組織設(shè)計的目的 第二講組織設(shè)計的影響
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、人力資源管控框架集團(tuán)人力資源管控的問題三種經(jīng)典的集團(tuán)管控模式人力資源管控的復(fù)雜性人力資源管控是一種管理思想人力資源管控框架（一、二、三、四）二、一個人力資源管控中心集團(tuán)戰(zhàn)略中心論人力資源管控的戰(zhàn)略目標(biāo)母公司的人力資源部的定位示例：母子公司事權(quán)的分配三、兩個的人力資源管控基本點（一）功能型組織決定了管控特點功能型組織決定等級管理制度建立在兩個等級管理機(jī)制上
