人力資源課程體系
一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題解析：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程案例分析！討論：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃經(jīng)典案例討論分組：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)分享：某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：HR經(jīng)理理念力修煉思想是行為的先導(dǎo)—理念決定HR的高度；A人力資源經(jīng)理的HR高標(biāo)準(zhǔn)B人力資源經(jīng)理的HR大視野C人力資源經(jīng)理的HR新思路第二單元：HR經(jīng)理規(guī)劃力修煉凡事預(yù)則立—規(guī)劃掌控HR的未來；A人力資源經(jīng)理一流的戰(zhàn)略規(guī)劃術(shù)B人力資源經(jīng)理扎實(shí)的流程規(guī)劃力C人力資源經(jīng)理科學(xué)的制度設(shè)計(jì)功第三單元：HR經(jīng)理識人力修煉洞悉人本世界—慧眼體現(xiàn)HR的才華A人力資源
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源sup2;人力資源管理的基本框架sup2;人事管理-人力資源管理-人力資本管理案例分析：三種不同企業(yè)的人力資源管理模式對比sup2;人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位案例分析：企業(yè)的核心價(jià)值對于人力資源管理的重要影響sup2;直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任與分工·直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位·直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任·使人力資源管理
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：我們面臨的挑戰(zhàn)u我們面臨的外部挑戰(zhàn)——組織競爭力的新解u我們面臨的組織挑戰(zhàn)——環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)-員工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一u我們面臨的自我挑戰(zhàn)——管理的4個區(qū)域及效能權(quán)重u我們的應(yīng)對——決戰(zhàn)在4個戰(zhàn)場u《非人力資源經(jīng)理人力資源管理的5項(xiàng)修煉》課程設(shè)計(jì)思路※本節(jié)工具——《組織競爭力5要素分析》、《管理4象限》項(xiàng)修煉：精準(zhǔn)定位，以人為本u案例演練——組織33聯(lián)動u組織3層分
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避 講遠(yuǎn)離就業(yè)歧視 第二講杜絕非法用工 第三講境外人員就業(yè) 第四講有效利用錄用條件 第五講雙重勞動關(guān)系 第六講及時(shí)簽訂書面勞動合同 第七講無效的勞動合同 第八講違法約定試用期期限 第九講違法約定試用期工資 第十講低工資標(biāo)準(zhǔn) 第二部分員工在職管理風(fēng)險(xiǎn)提示與規(guī)避 講事實(shí)勞動關(guān)系 第二講規(guī)部分制度（員工手冊
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、正確理解管理者人力資源管理體系1.什么是人力資源管理？2.人力資源管理體系解析3.什么是戰(zhàn)略人力資源管理？4.人力資源管理的戰(zhàn)略意義5.管理者的人力資源管理職責(zé)定位6.探討：管理者人力資源管理職權(quán)——人事管理權(quán)？7.人力資源管理體系的建設(shè)原則二、人才規(guī)劃——人才價(jià)值管理1.什么是人才規(guī)劃2.為什么缺乏人才3.怎樣找到人才4.如何讓人才發(fā)揮作用5.用什么留
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機(jī)制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響6、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺案例討
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理1、中國企業(yè)的三種形態(tài)A、管理不怎么樣，但挺賺錢B、管理很好，但不賺錢C、管理很好，同時(shí)能永續(xù)地賺錢2、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理5、機(jī)制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內(nèi)在邏輯關(guān)系5、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺案例討
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理理念人力資源管理的演變?nèi)肆Y源管理概述企業(yè)人力資源管理的模式人力資源管理者人力資源的組織人力資源部門的角色和作用三、人力資源管理主要業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃概念人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃的協(xié)調(diào)人力資源規(guī)劃的制定工作分析與崗位評價(jià)職位分析的目的與用途職位分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施崗位說明書的編寫要點(diǎn)及實(shí)例崗位評定的目標(biāo)崗位評定的主要方法點(diǎn)因素
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：直線主管對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價(jià)值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責(zé)任六.主管的角色與挑戰(zhàn)七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發(fā)展1.0hrs-講授法-案例研討-小組討論-實(shí)務(wù)演練第二單元：人力資源管理之責(zé)任區(qū)分訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)行政管理實(shí)務(wù) -行政、文秘人員工作效率提升訓(xùn)練 課時(shí)：6H
企業(yè)行政管理實(shí)務(wù)-行政、文秘人員工作效率提升訓(xùn)練◆課程目標(biāo)－根據(jù)企業(yè)行政的實(shí)際工作重點(diǎn)，闡述如何做好本職工作及協(xié)調(diào)工作關(guān)系。－了解并幫助塑造作為一個專業(yè)化的行政工作者所需具備的職業(yè)形象與商務(wù)禮儀。－提高行政工作人員的工作效率及工作質(zhì)量。－了解接待客戶的禮儀細(xì)節(jié)，讓您的每一位客人賓至如歸。－成為公司的潤滑劑，使溝通及協(xié)調(diào)等工作更加專業(yè)化。－熟悉辦公事務(wù)的處理技
講師：毛一卓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)三維實(shí)戰(zhàn)技能提升 課時(shí)：3H
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火！讓一線直接呼喚炮火！任正非TTT三維實(shí)戰(zhàn)，只練真功夫！傳統(tǒng)TTT課程的全面升級，從紙上談兵到馳騁沙場！【學(xué)員三大收益】 ●會編：大道至簡，解秘精品課程設(shè)計(jì)的達(dá)芬奇密碼！●會導(dǎo)：有效掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力●會演：系統(tǒng)練就魅力表達(dá)精彩演繹的基本功【企業(yè)三大收益】 ●建體系：快速形成企業(yè)獨(dú)有的課程庫和素材庫，規(guī)范完善企業(yè)培
講師：陳練 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效溝通藝術(shù)十項(xiàng)修煉 課時(shí)：12H
高效溝通藝術(shù)十項(xiàng)修煉■課程目標(biāo)●學(xué)習(xí)全面的溝通知識●掌握有效的溝通方法●提升系統(tǒng)的溝通技能■課程體系●溝通三大基本功修煉●溝通技能四大維度修煉●溝通三大心態(tài)修煉■標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天（12課時(shí)）■授課方式●理論講授＋案例分析＋視頻分享●小組討論＋經(jīng)驗(yàn)分享＋頭腦風(fēng)暴●實(shí)戰(zhàn)演練＋管理游戲＋情景對話■課程大綱開場：破冰和發(fā)現(xiàn)之旅一、溝通無處不在：課堂中的有效溝通之約二、
講師：陳練 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商務(wù)演說八項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能提升 課時(shí)：12H
英國首相丘吉爾曾說：一個人可以面對多少人，就代表這個人的成就有多大！一堂成就精彩職業(yè)人生的必修課程【培訓(xùn)對象】1、表達(dá)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，代表企業(yè)形象、肩負(fù)重任、一言九鼎的企業(yè)總裁、高管2、在工作中通過一對多的演講方式來影響上級、平級、下級的管理層3、與外部客戶進(jìn)行方案呈現(xiàn)、產(chǎn)品推介的項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理等專業(yè)人士【課程收益】1、敢講：言之有膽2、能講：言
