人力資源課程體系
1、HR規(guī)劃2、職位分析3、職位評(píng)估4、薪酬設(shè)計(jì)5、KPI設(shè)計(jì)6、績效考核7、任職資格管理8、長期激勵(lì)9、面試技巧1、HR的E化管理每個(gè)模塊授課方式1、價(jià)值與作用；2、設(shè)計(jì)與制作的方法；3、設(shè)計(jì)與制作的工具及應(yīng)用；4、設(shè)計(jì)與制作的步驟及詳細(xì)介紹；5、設(shè)計(jì)與制作可能碰到的困難與問題及解決思路；6、成功的案例（如華為、萬豐集團(tuán)、大洋集團(tuán)、北方工業(yè)等數(shù)以百計(jì)的案例
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)人才困境的原因與解決方案1現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)面臨的五大人才困境問題剖析2企業(yè)家的責(zé)任膽識(shí)與解決魄力3企業(yè)核心競爭力與HR管理4企業(yè)人才困境下的八大解決方案淺釋案例討論：溫州某中型企業(yè)因人才斷層/觀念落后而倒閉事件探討第二單元解決方案一：營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制1寬松的人才成長環(huán)境與人才發(fā)展機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義2什么樣的環(huán)境不利于人才的穩(wěn)定與發(fā)
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、企業(yè)人力資源管理者需要澄清的問題 為什么勞動(dòng)法與其他法律有所不同？對(duì)于企業(yè)有什么特別影響？ 比較企業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制；分析新法環(huán)境下的實(shí)際操作需要注意哪些問題？ 解讀工會(huì)組織與工會(huì)組織所扮演的角色（如何進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)在企業(yè)中的積極作用？） 重視低工資標(biāo)準(zhǔn)與工資的計(jì) 分析：企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解
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部分當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì) 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題 第二部分人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)； 1.人力資源管理的目標(biāo) 人力資源管理的五大任務(wù)第三部分人力資源管理之工作分析； 工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法 工作分析計(jì)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導(dǎo)入案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。分析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程案例分析！二、非人力資源經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理1、人為什么重要？——從工具到人力資本2、什么是戰(zhàn)略人力資源管理3、戰(zhàn)略
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分緒論 課人力資源 第二課人力資源管理 第三課人力資源管理基本原理 第二部分工作分析 課工作分析概述 第二課工作分析的工作流程 第三課收集工作信息的基本方法 第四課工作說明書的編寫 第五課工作分析的應(yīng)用 第三部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 課人力資源戰(zhàn)略 第二課人力資源規(guī)劃 第四部分人員招聘與錄用 課招聘概述 第二課招聘渠道的類別
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分緒論 講人力資源管理概述 第二講人力資源管理理淪的形成與發(fā)展 第三講關(guān)于人的管理哲學(xué)一一人性假設(shè) 第四講旅游業(yè)發(fā)展與人力資源管理 第五講人力資源戰(zhàn)略管理模式 第二部分人力資源規(guī)劃 講人力資源規(guī)劃概述 第二講人力資源規(guī)劃過程 第三部分工作分析 講工作分析概述 第二講工作分析的內(nèi)容與方法 第三講個(gè)體差異分析 第四部分員工的招募與
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)綱要單元：HR經(jīng)理理念力修煉思想是行為的先導(dǎo)-理念決定HR的高度；A人力資源經(jīng)理的HR高標(biāo)準(zhǔn)B人力資源經(jīng)理的HR大視野C人力資源經(jīng)理的HR新思路第二單元：HR經(jīng)理規(guī)劃力修煉凡事預(yù)則立-規(guī)劃掌控HR的未來；A人力資源經(jīng)理一流的戰(zhàn)略規(guī)劃術(shù)B人力資源經(jīng)理扎實(shí)的流程規(guī)劃力C人力資源經(jīng)理科學(xué)的制度設(shè)計(jì)功第三單元：HR經(jīng)理識(shí)人力修煉洞悉人本世界-慧眼體現(xiàn)HR的才華A
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤矗-2以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；第二單元：“利潤中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解1企業(yè)人力資源部所創(chuàng)
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
視頻演示：管理是什么？1.部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任-業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)-管理者的人力資源職責(zé)-管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.選擇合適的人組建高績效團(tuán)隊(duì)-甄選招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你選錯(cuò)了人，再高明的管理技巧也幫不了你！-招聘能力提升的難度-招聘法則-招聘的角色分工-面試評(píng)估范圍-職業(yè)的面試流程-招聘的“門檻”-
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：HR經(jīng)理理念力修煉思想是行為的先導(dǎo)—理念決定HR的高度；A人力資源經(jīng)理的HR高標(biāo)準(zhǔn)B人力資源經(jīng)理的HR大視野C人力資源經(jīng)理的HR新思路第二單元：HR經(jīng)理規(guī)劃力修煉凡事預(yù)則立—規(guī)劃掌控HR的未來；A人力資源經(jīng)理一流的戰(zhàn)略規(guī)劃術(shù)B人力資源經(jīng)理扎實(shí)的流程規(guī)劃力C人力資源經(jīng)理科學(xué)的制度設(shè)計(jì)功第三單元：HR經(jīng)理識(shí)人力修煉洞悉人本世界—慧眼體現(xiàn)HR的才華A人力資源
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？ 1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？ 2.如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會(huì)等因素很難集中培訓(xùn)，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營業(yè)部員工并不主動(dòng)學(xué)習(xí)，但又不可影響他們工作而對(duì)銷售額有影響?！ ?.如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元當(dāng)前中國制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析1人力資源管理在制造業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析；2人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析；3中國制造業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析4中國制造業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析；案例：豐田的人力資源價(jià)格值管理與定位剖析第二單元當(dāng)前中國制造業(yè)人力資源管理的瓶頸突破1企業(yè)家人力資源管理理念缺失瓶頸與突
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、當(dāng)前中國企業(yè)為什么要建立“利潤中心型”人力資源管理模式？1.當(dāng)前中國企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤黒洞；2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；3.企業(yè)建立“利潤中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；4.“利潤中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營銷總裁失敗所產(chǎn)生的利潤黒洞紀(jì)實(shí)；案例2：溫
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下戰(zhàn)略人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績效管理與運(yùn)營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)平臺(tái)思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理模型——“雙因子”管控理論A、優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新
